- •1. Програма навчальної дисципліни "Міжнародний менеджмент"
- •1.1.Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Концепції міжнародного менеджменту Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Суть та характерні риси міжнародного менеджменту.
- •Контрольні запитання
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Контрольні запитання
- •Теорії міжнародної торгівлі та міжнародних інвестицій.
- •Контрольні запитання
- •Формування національної торговельної політики
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 1
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент План
- •2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
- •Контрольні запитання
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •Контрольні запитання
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •Контрольні запитання
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 2
- •Змістовий модуль 2. Функції міжнародного менеджменту
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг План
- •3.1. Міжнародне управління маркетингом
- •Контрольні запитання
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •Контрольні запитання
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 3
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент План
- •4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •Контрольні запитання
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •Контрольні запитання
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •Контрольні запитання
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 4
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент План
- •Фінансові аспекти міжнародної торгівлі
- •Контрольні запитання
- •Управління валютними ризиками
- •Контрольні запитання
- •Міжнародні джерела фінансування капіталу
- •Контрольні запитання
- •5.4. Міжнародне оподаткування.
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 5
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами План
- •6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.
- •Контрольні запитання
- •Система управління людськими ресурсами.
- •Контрольні запитання
- •6.3. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях.
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 6
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі. План
- •7.1.Сутність етики та соціальної відповідальності.
- •Контрольні запитання
- •7.2.Управління етикою у зарубіжних країнах.
- •Контрольні запитання
- •7.3.Правове регулювання етики та соціальної відповідальності у міжнародному бізнесі
- •Контрольні запитання
- •Бібліографічний список до теми 7
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Російський ліс
- •Бібліографічний список до теми 1
- •Семінарське заняття 2
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент Кількість годин - 3 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Компанія «Саnon»
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 2
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу Pillsbury починає випуск борошна в Індії
- •Питання
- •Бібліографічний список до теми 3
- •Семінарське заняття 4
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент Кількість годин - 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 Створення глобального ринку автомобільних компонентів
- •Питання
- •Ситуація для аналізу 2 Шведська компанія «ікеа»
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 4
- •Семінарське заняття 5
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент Кількість годин – 2 Мета заняття
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 2 Як маленька фірма пливе по хвилях валютного ринку
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 5
- •Семінарське заняття 6
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами
- •Кількість годин – 2 Мета заняття
- •Питання для обговорення
- •Ситуація для аналізу 1 «Ви, американці, занадто багато працюєте»
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 2 Криза лідерства в компанії Firestone
- •Питання:
- •Ситуація для аналізу 3
- •Бібліографічний список до теми 6
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •Ситуація для аналізу Етика глобального маркетингу тютюнових виробів
- •Питання:
- •Бібліографічний список до теми 7
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •5. Підсумковий контроль Перелік питань до модульного контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Періодичні видання
Формування національної торговельної політики
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Аргументувати переваги та недоліки вільної торгівлі.
Аргументувати переваги та недоліки регульованої торгівлі.
Ідентифікувати принципи національної торговельної політики.
Ідентифікувати та описати бар'єри на шляху розвитку міжнародної торгівлі.
Описати методи сприяння міжнародній торгівлі.
Надати характеристику основних заходів, які стримують недобросовісну торговельну політику.
Контрольні запитання
Що собою представляє політика вільної торгівлі? Кому вона вигідна?
Що собою представляє політика справедливої (керованої) торгівлі?
У чому полягає сутність принципів національної торговельної політики, орієнтованих на захист окремих галузей економіки?
У чому полягає сутність принципів національної торговельної політики, орієнтованих на захист економічних інтересів у цілому?
Які бар'єри перешкоджають міжнародній торгівлі?
Що собою представляють митні тарифи?
Які нетарифні обмеження може прийняти держава?
Які стратегії може використати держава для підтримки міжнародного бізнесу?
З якою метою вводяться компенсаційні торговельні мита?
Які види демпінгу ви знаєте?
Які цілі переслідує антидемпінгове законодавство?
Бібліографічний список до теми 1
Гіл, Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. З англ.. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.
Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.
Майер Дж. Міжнародне середовище бізнесу. – К. – 2002. – 632 с.
Международный менеджмент: Учеб. Для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля – СПб.: Питер, 2000. – 624 с.
Міжнародний менеджмент / Під ред. Чернеги О.Б. – К.: Центр
навчальної літератури, 2006. – 592 с.
Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КДЕУ., 1996. – 80 с.
Портер М. Международная конкуренція / Пер. с англ. под. ред. В.Д. Щетинина. – М.:Международные отношения, 2001. – 965 с.
Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2000. – 240 с.
Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент План
2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення.
2.3. Міжнародні стратегічні альянси.
2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль.
2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Розуміти сутність і задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
Надати оцінку основним стратегічним альтернативам, які має у розпорядженні компанія.
Аналізувати основні елементи міжнародної стратегії.
Описати процес міжнародного стратегічного менеджменту.
Ідентифікувати та надати оцінку рівнів міжнародних стратегій.
