Контрольні запитання

1. Якими навичками повинні володіти міжнародні менеджери?

2. Які джерела рекрутування можуть використати МНК?

3. Якими характеристиками повинні володіти менеджери-експатріанти?

4. Які етапи адаптації й нової культури проходять менеджери-експатріанти?

5. Що собою представляє репатріація?

6. Яким образом можна вирішити проблеми, пов'язані з експатріацією й репатріацією?

7. Що собою представляє оцінка потреби в навчанні?

8. Які бар'єри впливають на проникнення на закордонний ринок?

9. Як можна оцінити результати праці менеджерів-експатріантів?

10. Яким образом можливо відкоригувати розміри компенсації менеджерів-експатріантів?

11. Які пакети пільг для менеджерів-експатріантів може використати МНК?

12. Яким образом МНК може зберегти кадри?

13. Чим відрізняється міжнародне керування керівними кадрами від керування некерівними кадрами?

14. Яким чином регулюються трудові відносини?

6.3. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати особливості представників різних культур.

• Описати вплив різних факторів національної культури на нормативну модель прийняття рішень.

• Описати вплив факторів національної культури на управління кросс-культурними командами.

Контрольні запитання

1. Дайте визначення типу особистості й поясніть, яким чином особливості того або іншого типу особистості впливають на поведінку індивіда?

2. Яким чином такі особистісні характеристики, як локус контролю, упевненість у своїх силах, авторитарність і самооцінка впливають на поведінку працівників в організації?

3. Які установки властиві представникам різних культур?

4. У чому полягає сутність поняття "лідерство" й у чому полягає розходження між керівництвом і лідерством?

5. Яким чином фактори національної культури впливають на поведінку лідерів?

6. Які моделі прийняття рішень ви знаєте? Опишіть їх.

7. Який вплив тип культури робить на нормативну модель прийняття рішень?

8. Які міжнародні менеджери повинні управляти кросс-культурними командами?

Бібліографічний список до теми 6

1. Гіл, Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. З англ.. – К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.

2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии, и стран Западной Европы: в 2 т. –М.:1997.– 767 с.

3. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. – СПб.: Питер, 2006. – 1088 с.

4. Международный менеджмент: Учеб. Для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля – СПб.: Питер, 2000. – 624 с.

5. Міжнародний менеджмент / Під ред. Чернеги О.Б. – К.: Центр

навчальної літератури, 2006. – 592 с.

6. Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КДЕУ., 1996. – 80 с.

7. Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: МАУП, 2000. – 240 с.