
- •Раздел 1. Общая характеристика автоматизированных информационных систем (аис) Тема 1.1. Автоматизированные системы: основные понятия
- •Тема 1.2. История создания и развития аис
- •Тема 1.3. Процессы, обеспечивающие работу аис
- •Аппаратная и программная части информационной системы
- •Тема 1.4. Жизненный цикл аис и его этапы
- •1.4.1. Жизненный цикл аис
- •1.4.2. Модели жизненного цикла аис
- •Спиральная модель обладает следующими достоинствами:
- •Раздел 2. Состав и структура аис Тема 2.1. Основные составные части аис
- •Тема 2.2. Информационное обеспечение
- •Тема 2.3. Техническое обеспечение
- •Тема 2.4. Математическое и программное обеспечение
- •Тема 2.5. Прочие виды обеспечения
- •2.5.1. Организационное обеспечение
- •2.5.2. Правовое обеспечение
- •2.5.3. Лингвистическое обеспечение (ло)
- •2.5.4. Технологическое обеспечение (то)
- •2.5.5. Эргономическое обеспечение
- •2.5.6. Метрологическое обеспечение
- •Тема 2.6. Архитектура аис
- •Раздел 3. Классификация аис
- •Тема 3.1. Классификация ис по масштабам
- •3.1.1. Системы для малых предприятий.
- •3.1.2. Системы для предприятий среднего масштаба.
- •3.1.3. Системы для больших предприятий (корпоративные системы).
- •Тема 3.2. Классификация аис по принципу структурированности задач
- •3.2.1. Понятие структурированности задач
- •3.2.2. Типы информационных систем, используемых для решения частично структурированных задач
- •Тема 3.3. Классификация аис по функциональному признаку
- •3.3.1. Информационные системы оперативного (операционного) уровня
- •3.3.5. Информационные системы для специалистов
- •3.3.2. Информационные системы для менеджеров среднего звена
- •3.3.3. Стратегические информационные системы
- •Тема 3.4. Прочие классификации аис
- •3.4.1. Классификация по степени автоматизации
- •3.4.2. Классификация по характеру использования информации
- •3.4.3. Классификация по сфере применения
- •Тема 3.5. Экспертные системы (эс)
- •3.5.2. Интерфейс пользователя
- •3.5.3. База знаний
- •3.5.4. Интерпретатор
- •3.5.5 Модуль создания системы
- •3.5.6. Области применения экспертных систем
- •Медицинская диагностика
- •Прогнозирование
- •Планирование
- •Интерпретация
- •Контроль и управление
- •Диагностика неисправностей в механических и электрических устройствах
- •Обучение
- •Преимущества эс перед человеком-экспертом
- •Раздел 4. Этапы разработки и эксплуатации аис Тема 4.1. Содержание работ по каждой стадии создания аис
- •4.1.1. Этапы разработки и внедрения аис
- •4.1.2. Технология проведения проектных и внедренческих работ
- •4.1.3. Этап обследования
- •4.1.4. Этап обработки результатов обследования
- •4.1.5. Техническое задание должно состоять из следующих разделов:
- •4.1.6. Этап составления общей схемы (проекта аис)
- •4.2.7. При описании схемы аис необходимо сделать следующее:
- •Тема 4.2. Содержание работ по каждой стадии создания аис
- •4.2.1. Организация предпроектного обследования
- •4.2.2. Организация работ на стадии технического проектирования
- •4.2.3.Организация работ на стадии рабочего проектирования
- •4.2.4. Организация работ на стадии внедрения системы
- •Тема 4.3. Оценка качества информационных систем
- •Раздел 5. Эффективность и перспективы развития ис Тема 5.1. Эффективность автоматизированных систем
- •5.1.1. Общие положения по оценке экономической эффективности ас
- •5.1.2. Отношение полученного эффекта к сделанным затратам характеризует экономическую эффективность этих расходов
- •Тема 5.2. Перспективы развития ас
- •Литература
- •Энго ф
- •Содержание
Тема 3.3. Классификация аис по функциональному признаку
Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а также ее основные цели, задачи и функции. Структура информационной системы может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, а функциональный признак может быть использован при классификации информационных систем.
В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.
Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств.
Mapкетинговая деятельность включает в себя:
анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
организацию рекламной кампании по продвижению продукции;
рациональную организацию материально-технического снабжения.
Финансовая деятельность связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации.
Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.
Указанные направления деятельности определили типовой набор информационных систем:
производственные системы;
системы маркетинга;
финансовые и учетные системы;
системы кадров;
прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики
деятельности фирмы.
В крупных фирмах основная информационная система функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная информационная система имеет следующие подсистемы: управления запасами, управления производственным процессом, компьютерного инжиниринга и т.д.
Тип информационной системы зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления.
На рис. 8 показан один из возможных вариантов классификации информационных систем по функциональному признаку с учетом уровней управления и уровней квалификации персонала.
Из рисунка видно, что чем выше по значимости уровень управления, тем меньше объем работ, выполняемых специалистом и менеджером с помощью информационной системы. Однако при этом возрастают сложность и интеллектуальные возможности информационной системы и ее роль в принятии менеджером решений. Любой уровень управления нуждается в информации из всех функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью обобщения.
Основание пирамиды составляют информационные системы, с помощью которых сотрудники-исполнители занимаются операционной обработкой данных, а менеджеры низшего звена — оперативным управлением. Наверху пирамиды на уровне стратегического управления информационные системы изменяют свою роль и становятся стратегическими, поддерживающими деятельность менеджеров высшего звена по принятию решений в условиях плохой структурированности поставленных задач.
Рис. 8. Типы АИС в зависимости от функционального признака