- •Виды финансовой политики и механизм ее реализации
- •Структура целей и основные задачи финансовой политики
- •Цели, задачи и направления формирования долгосрочной финансовой политики
- •Субъекты и объекты долгосрочной финансовой политики предприятия
- •Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка:
- •Учет инфляционного обесценивания денег в принятии финансовых решений
- •Дивиденды и проценты по ценным бумагам. Доходность операций с ценными бумагами
- •Цена капитала и методы ее оценки
- •Определение цены основных источников капитала
- •Стоимость источника «кредиторская задолженность»
- •Стоимость источника «уставный капитал»
- •Экономический смысл wacc
- •Факторный анализ рентабельности капитала
- •Анализ оборачиваемости капитала
- •Политика управления структурой капитала. Финансовый рычаг
- •Факторы, определяющие дивидендную политику
- •Формы и процедуры выплаты дивидендов
- •Характеристика схем долгосрочных банковских кредитов
- •Оценка эффективности заимствований в виде облигаций
- •Финансовый лизинг как инструмент долгосрочного финансирования
- •Сравнительная эффективность лизинга и банковского кредита
- •Основные принципы принятия долгосрочных инвестиционных решений
- •Критерии эффективности инвестиционных решений
- •Модели и методы прогнозирования экономических показателей
- •Методы долгосрочного финансового планирования
- •Способность предприятия осуществлять новые инвестиции
- •Основные направления предотвращения банкротства и санация предприятия
- •Формы реорганизации предприятий
- •Мероприятия по санации неплатежных предприятий
Формы реорганизации предприятий
Если в процессе анализа хозяйственной деятельности предприятия делается вывод о том, что функционирование его в первоначальном состоянии неэффективно, оно может быть реорганизовано. Реорганизация может происходить в следующих формах:
слияние;
присоединение;
разделение;
выделение;
преобразование.
Права и обязанности реорганизуемого предприятия переходят к вновь возникшему юридическому лицу. Ликвидация предприятия не предполагает правопреемства, в этом ее отличие от реорганизации. Реорганизация может быть добровольной , т.е. осуществляться по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, либо принудительной .
В установленном законом случае реорганизация предприятия в форме разделения или выделения из ее состава одного или нескольких юридических лиц возможна по решению суда или уполномоченных государственных органов.
Предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. Когда предприятие реорганизуется в форме присоединения к нему другого юридического лица, первое из них считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.
Успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов:
1) эффективностью создаваемых в государстве условий и стимулов деятельности предприятий, а также эффективностью устранения кризисных явлений в экономике;
2) эффективностью принимаемых предприятием мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов.
Цели антикризисной стратегии предприятий состоят в следующем:
обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств;
получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.
В рамках действия отлаженной правовой системы жизненный цикл предприятий будет урегулирован правовыми нормами от момента его государственной регистрации и начала жизнедеятельности до момента окончания его деятельности, в том числе и с осуществлением процедур банкротства. Для этого необходимо следующее:
разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики;
создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие у них собственные оборотные средства;
принять экономические меры, расширяющие возможности предприятий по использованию заемных средств;
изменить налоговую политику, направив ее на стимулирование производства и инвестиций;
определить степень ликвидности и платежеспособности предприятия;
направить таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.
Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии, которая, в свою очередь, определяется стратегическими задачами деятельности предприятия.
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия — решение проблем ликвидности и платежеспособности путем профессионального управления оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой — размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения.
Частью управления оборотными средствами является управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Одной из целей финансовой стратегии предприятий является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. В основе этого лежит анализ и управление взаимосвязью «затраты — выручка — прибыль», что предполагает широкое внедрение на предприятии управленческого учета.
Кроме перечисленных направлений финансовой стратегии предприятия должны уделять серьезное внимание амортизационной, инвестиционной, дивидендной политике, политике на рынке ценных бумаг и другим направлениям своей деятельности.
10.4.