- •Задание
- •Реферат
- •Содержание
- •Краткая характеристика объекта исследования
- •Основные технико-экономические показатели металлургического предприятия и его конкурентов (№ )
- •Условные обозначения к таблице 1:
- •2. Анализ исходных данных и выводы по проделанному анализу Анализ продукции по предприятию №_____
- •3. Анализ внешней среды предприятия
- •4. Графическая интерпретация анализа внешней среды предприятия и выводы по проделанному анализу
- •Сводная таблица стратегических вариантов развития предприятия
- •Оценка стратегий развития предприятия
- •Определение наиболее вероятных и существенных неожиданностей
- •Оценка потенциального влияния каждой неожиданности
- •Прогноз производства продукции в соответствии со стратегией
- •Прогноз производства продукции
3. Анализ внешней среды предприятия
Таблица 5.
Наименование |
Условное обозначение |
Расчёт |
Исследуемое предприятие 5 |
Конкуренты 1 2 3 4 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Проникновение на рынок в баллах(от 1 до 10) по продукции:
А Б В |
Дni , где n - номер предприятия, i - вид продукции |
Дni = Vi*10/Пi где Пi - потребность в продукции 10 - количество баллов |
|
|
|
|
|
Затраты в баллах (от 1 до 10) по продукции:
А Б В |
Зпi |
Зпi = Иimin*10/Иni где Иimin - минимальные затраты на пр-во. i-го вида продукции |
|
|
|
|
|
Ценообразование, в баллах (от 1 до 10) по продукции:
А Б В |
Цпi |
Цпi= Нпni*10/Нпimax где Нпni норма прибыли по i- му виду продукции на n-ом предприятии |
|
|
|
|
|
Стабильность экономики (индекс инфляции) в баллах (от 1 до 10) |
Уинфл |
Данные из таблицы 2, исходные данные. Для всех предприятий - 3% |
|
|
|
|
|
Суммарный учёт всех факторов в баллах (от 1 до 10) по продукции:
А Б В |
Бni |
Бni= (Дni+ Зпi+ Цпi+ Уинфл)/4 |
|
|
|
|
|
4. Графическая интерпретация анализа внешней среды предприятия и выводы по проделанному анализу
Диаграмма 1 Проникновение на рынок (анализ по предприятиям)
Диаграмма 2 Затраты на производство (анализ по предприятиям)
Диаграмма 3 Затраты на производство (анализ по продукту)
Диаграмма 4 Ценообразование (анализ по предприятиям)
Диаграмма 5 Ценообразование (анализ по продукту)
Диаграмма 6 Суммарный учёт факторов (анализ по предприятиям)
Диаграмма 7 Суммарный, приведённый рейтинг предприятий
Диаграмма 8 Суммарный учёт факторов (анализ по продукту)
Диаграмма 9 Суммарный, приведённый рейтинг продуктов
Сопоставив полученные данные в анализе внутренней и внешней среды предприятия можно сформулировать следующие стратегии:
Существующая стратегия фирмы - «Выжать всё из ____ », доминирование на товаре, находящимся в стадии зрелости.
5. Выводы по проделанному анализу и определение альтернативных путей развития предприятия
Альтернативные стратегии:
«Стабильность» - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта …... (успех - 100%, издержки - 0%).
«Престижный продукт» - занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту ….. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок (успех - 50%, издержки - 100%).
«Гениальный ребёнок» - вывод нового изделия на новый рынок, диверсификация производства и одновременная ориентация на приоритетный продукт ….. (успех - 5%, издержки - 1200%).