
- •Новый взгляд на удержание кадров
- •Вознаграждения
- •Распределение работ
- •Для работников, -
- •Индивидуализация работы
- •Общественные связи
- •Часто изо всех сил „ -
- •Размещение
- •Адаптация к условиям рынка
- •В некоторых случаях обеспечить удержание конкретной группы работников невозможно; тогда компании нужно научиться приспосабливаться к ситуации.
- •Стратегический рекрутинг
- •Бесполезность «золотых наручников»
- •Приверженность без лояльности
- •Организация и планирование карьеры: стандартная схема
- •Что важнее?
- •Большая восьмерка
- •Применение технологий
- •Количественный анализ
- •Разработка теорий и концептуальное мышление
- •Созидательное творчество
- •Наставничество и обучение
- •Управление людьми и взаимоотношениями
- •Организаторская деятельность и предпринимательство
- •Воздействие с помощью информации и языковых средств
- •Количественный анализ / управление людьми и взаимоотношениями. Этим людям нравится деятельность, имеющая
Что важнее?
В последние десятилетия проводилось много исследований, посвященных тому, от чего зависит удовлетворенность человека своей работой. Практически все они называли три определяющих фактора: квалификация, ценности и жизненные интересы. В нашей статье мы утверждаем, что жизненные интересы играют в этом вопросе приоритетную роль. Что же можно сказать о двух других элементах? Имеют ли они какое-либо значение? Конечно, однако в меньшей степени.
От квалификации — то есть знаний, навыков и опыта, которые человек задействует при выполнении своей работы, — зависит его уверенность в своей компетентности. Это
немаловажно. По данным исследований, у сотрудников, чувствующих себя некомпетентными, снижается не только творческая активность, но и общая продуктивность. Однако хотя компетентность, без всяких сомнений, помогает человеку трудоустроиться, ее влияние носит достаточно ограниченный характер. Люди, хорошо выполняющие свою работу, не обязательно бывают ею увлечены.
В контексте удовлетворенности своими карьерными достижениями ценности представляют собой то вознаграждение, к получению которого стремится человек. Для одних это деньги, для других— возможность реализовать свой интеллектуальный потенциал, для третьих — престиж или высокий уровень жизни. Люди с одинаковой квалификацией и жизненными интересами могут, исходя из разных ценностей, выбирать для себя разную карьеру. Приведем в пример трех специалистов по количественному анализу, которые обожают заниматься вычислениями. Один из них может углубиться в изучение финансовых теорий, стремясь максимально проявить свои интеллектуальные способности. Второй найдет себе работу на Уолл-стрит, которая обеспечит ему высокий уровень доходов. Третий, обуреваемый жаждой власти, предпочтет путь, который рано или поздно приведет его в кресло генерального директора.
Как и квалификация, ценности тоже играют определенную роль в удовлетворенности работой. Люди редко соглашаются заниматься тем, что противоречит их ценностным установкам. Тот, кто терпеть не может путешествовать, не ухватится за предложение стать работником консалтинговой фирмы. Тот, кому важна финансовая стабильность, не соблазнится карьерой независимого подрядчика. Но если человек выбирает себе работу исходя из своей квалификации и ценностных установок, но без учета жизненных интересов, то после некоторого периода успешной деятельности он может разочароваться в своем выборе, потерять интерес к работе и либо уволиться, либо просто трудиться менее продуктивно.
Вот почему мы считаем, что соответствие жизненным интересам — главный из трех вышеперечисленных факторов удовлетворенности работой. Человек может— и даже должен — отлично выполнять свою работу и получать за это необходимое ему вознаграждение. Но только соответствие
жизненным интересам даст ему чувство реализованности и удовлетворенности, которое, в свою очередь, служит залогом сохранения ценных кадров.