Разработка бюджета прибылей и убытков:

составляется до разработки бюджета накладных расходов

производится менеджером гго экономическим расчетам

составляется по запросу налогового аг ента

составляется подготовки бюджет баланса

составляется до формирования бюджет денежных средств

готовится до разработки бюджета административных расходов

завершающий этан составления операционного бюджета

готовится до разработки бюджета коммерческих затрат

Роль бухгаптера-аналитика в управленческом процессе:

благодаря деятельности бухгалтера-аиалнтика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

в подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

оказание помощи при подготовке финансовой отчетности

бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера

в подборе документов при аудиторских проверках

отчеты бух. алтсра-аналнтика позволяют объективно оценить

деятельность руководителей центров ответственности политику

подготавливает приказы для внесения изменении в учетную полити у

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов:

принимаемые в расчет издержки и поступления

будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов

будущие издержки, связанные с производством нового изделия

расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

для определения дохода в ценообразовании удобен метод абзорпшен- костинг

будущие доходы, связанные с производством нового изделия

приростные (дифференциальные) потоки денежных средств

затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения

20. Социальные аспекты управленческою учета:

основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства

связаны с организационной структурой предприятия

связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтсров-аналтгтнков к поиску возможных вариантов действий

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

свя заны с тем. что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику

привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

тесно связаны с иерархической структурой управления

21.1 (Ошаговый метод:

расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы

прямое распределение накладных расходов

распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

) распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно

подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат

составляется система уравнений

обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке

И) практически не применяется

22. Процедура бюджетирования начинается:

А) составляет бюджета производства

прогнозирования продаж

оценки бюджета продаж

утверждения бюджета инвестиций

составления бюджега продаж

формирования прогнозного бухгалтерского баланса

подготовки бюджега запасов

периодического бюджета

Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации:

невозможна вовсе

по требованию руководства

не публикуется

каждые 10 дней

ежеквартально

не осуществляется ни при каких условиях

ежегодно

ежемесячно

Анализ «затраты - объем продукции прибыль»:

калькулирование себестоимости продукции

нахождение точки равновесия

контроль за выполнением продаж

нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков

нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода

нахождение точки безубыточности

изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат

нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли