Раздел 5. Планирование деятельности организации (предприятия)

5.1. Сущность и виды планирования

Эффективность функционирования предприятия обусловливается многими факторами, к числу которых следует отнести выбор производимой продукции, соотношение спроса и предложения, выбор технологии и организации производства, величину основного и оборотного капитала и др. Необходимо найти оптимальное сочетание этих факторов, что осуществляется в ходе планирования деятельности предприятия. Планирование в условиях рынка является важнейшим условием выживания, экономического роста и процветания.

Сущность и особенности планирования заключаются в том, что:

1. оно имеет дело с выбором альтернативного пути развития;

2. существует вероятность ошибки принятых решений, т.к. они принимаются с учетом данных, имеющихся на сегодняшний день;

3. планирование осуществляется непрерывно;

4. отправной точкой является безубыточность предприятия;

в зависимости от задач, стоящих перед предприятием, и условий его деятельности планирование подразделяется в целом на кратко- и долгосрочное.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и календарное планирование.

Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Составляется прогноз на период 10-15 лет с учетом возможных изменений в науке и технике, политике, экономике и т.д. Данный вид планирования осуществляется высшим руководством предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование. Результатом его являются 3-5-летние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование осуществляется в срок до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.к. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев подвергаются корректировке. В сравнении с краткосрочными они являются более детальными.

Более тесная координация служб предприятия происходит путем календарного планирования, с периодом действия, как правило, 10 дней. Это программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные факторы, от которых зависит эффективность производства.

2. В чем заключается сущность процесса планирования деятельности предприятия?

3. Какие виды планирования используются в практической деятельности предприятия?

4. Что представляет собой стратегическое планирование?

5. Каковы особенности долгосрочного планирования?

6. Каковы цели краткосрочного планирования?

7. Какие задачи решаются в ходе текущего планирования?

8. Какова роль календарного планирования?