
- •Организация производственного процесса
- •Методы организации производства
- •Техническая подготовка производства
- •Производственная структура предприятия и её виды, типы построения цехов. Инфраструктура предприятия и её сущность
- •Энергохозяйство
- •Складское и тарное хозяйство.
- •Планирование и прогнозирование производства Основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия
- •Бизнес-план
- •Производственная мощность предприятия
- •Производственные программы. Единицы измерения и стоимостные показатели
- •Материально-техническое обеспечение производства
- •Планирование численности рабочих
- •Затраты. Издержки. Себестоимость
- •Налогообложение
- •Ценообразование Цена продукции. Сущность. Функции. Виды цен
- •Доход. Прибыль. Рентабельность
- •Инвестиции и инновации
- •Основы учета и отчетности
Бизнес-план
Его структура и этапы разработки. Бизнес-план – это программа действий, направленная на достижения успеха в предпринимательской деятельности, либо развития предприятия. Он отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о финансировании бюджетных предприятий, либо инвестировании, а также на выделение банковских кредитов. При подготовке бизнес-плана рассматривается вопрос хозяйственной деятельности укрупненно на 4хлетний период, либо на год. Основное требование к бизнес-плану – его реальность. Для его составления проводиться анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ рынка и конкурентов и другие исследования различных альтернатив. Источником средств финансирования разработки бизнес-плана могут быть собственные средства предприятия, наемные, либо инвестиционные.
Структура и объем разделов бизнес-плана определяется разработчиком самостоятельно. С учетом особенностей производства, рынка, новизны продукта, конкурентоспособности и иных факторов. В общем, структура бизнес-плана характеризуется следующими разделами:
Резюме – отражается в сжатой форме суть и эффективность проекта, план действий, источники финансирования, план и гарантии возврата инвестиций.
Характеристика предприятия и стратегия его развития – дается описание предприятия, типы производства, структура управления, использование производственных мощностей, расписывается график осуществления проекта.
Описание продукции (работ, услуг) – в нем дается всестороннее представление о продукции (работах, услугах), которая будет выпускаться предприятием, показывается новизна решения технических, технологических и прочих проблем, а также приводится сравнительный анализ изделий конкурентов и показывается преимущество будущего производства товара.
План маркетинга – показывается степень изученности рынка и схема сбыта продукции, дается оценка внешней среде предприятия, рынку труда, технологиям, продукции конкурента и на основе проведенного анализа формируется стратегия производства и сбыта товаров.
Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы – здесь обосновывается выбор, приводится перечень компонентов проекта, т.е. научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, решаются вопросы лицензирования, закупок, определяется вид и количество требуемого оборудования.
Производственный план – данный раздел отражает экономический и технический потенциал предприятия, устанавливается параметры будущего производства и планируемого объема продукции соответствующему качеству и в указанные сроки, определяется технологическое, кадровое и материальное обеспечение.
Организационный план управления предприятием – освещается проблема производственного менеджмента, представляется принципиальная схема принятия оптимальных решений по управлению, отражается кадровое и правовое обеспечение проекта.
Финансовый план – определяет основные финансовые параметры деятельности предприятия в виде расходов на производство и иные производственные издержки (затраты), а также расписываются нормативы для финансово-экономических расчетов.
Показатели эффективности бизнес-проекта – обосновываются показатели, срок окупаемости, прибыльность, рентабельность, и иные коэффициенты финансового расчета.
Риски и гарантии – перечисляются возможные риски предприятия и меры предупреждения, связанные с реализацией проекта, гарантией инвестора и партнера.
Приложение – прикладываются документы и расчеты, имеющие непосредственное значение в бизнес-проекте.