Бизнес-план

Его структура и этапы разработки. Бизнес-план – это программа действий, направленная на достижения успеха в предпринимательской деятельности, либо развития предприятия. Он отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о финансировании бюджетных предприятий, либо инвестировании, а также на выделение банковских кредитов. При подготовке бизнес-плана рассматривается вопрос хозяйственной деятельности укрупненно на 4хлетний период, либо на год. Основное требование к бизнес-плану – его реальность. Для его составления проводиться анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ рынка и конкурентов и другие исследования различных альтернатив. Источником средств финансирования разработки бизнес-плана могут быть собственные средства предприятия, наемные, либо инвестиционные.

Структура и объем разделов бизнес-плана определяется разработчиком самостоятельно. С учетом особенностей производства, рынка, новизны продукта, конкурентоспособности и иных факторов. В общем, структура бизнес-плана характеризуется следующими разделами:

1. Резюме – отражается в сжатой форме суть и эффективность проекта, план действий, источники финансирования, план и гарантии возврата инвестиций.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития – дается описание предприятия, типы производства, структура управления, использование производственных мощностей, расписывается график осуществления проекта.

3. Описание продукции (работ, услуг) – в нем дается всестороннее представление о продукции (работах, услугах), которая будет выпускаться предприятием, показывается новизна решения технических, технологических и прочих проблем, а также приводится сравнительный анализ изделий конкурентов и показывается преимущество будущего производства товара.

4. План маркетинга – показывается степень изученности рынка и схема сбыта продукции, дается оценка внешней среде предприятия, рынку труда, технологиям, продукции конкурента и на основе проведенного анализа формируется стратегия производства и сбыта товаров.

5. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы – здесь обосновывается выбор, приводится перечень компонентов проекта, т.е. научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, решаются вопросы лицензирования, закупок, определяется вид и количество требуемого оборудования.

6. Производственный план – данный раздел отражает экономический и технический потенциал предприятия, устанавливается параметры будущего производства и планируемого объема продукции соответствующему качеству и в указанные сроки, определяется технологическое, кадровое и материальное обеспечение.

7. Организационный план управления предприятием – освещается проблема производственного менеджмента, представляется принципиальная схема принятия оптимальных решений по управлению, отражается кадровое и правовое обеспечение проекта.

8. Финансовый план – определяет основные финансовые параметры деятельности предприятия в виде расходов на производство и иные производственные издержки (затраты), а также расписываются нормативы для финансово-экономических расчетов.

9. Показатели эффективности бизнес-проекта – обосновываются показатели, срок окупаемости, прибыльность, рентабельность, и иные коэффициенты финансового расчета.

10. Риски и гарантии – перечисляются возможные риски предприятия и меры предупреждения, связанные с реализацией проекта, гарантией инвестора и партнера.

11. Приложение – прикладываются документы и расчеты, имеющие непосредственное значение в бизнес-проекте.