54.Интеграционные процессы в менеджменте.

Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации. Интеграция присуща любой системе, в том числе и человеку.

Важнейшим условием обеспечения эффективности реорганизации является единство цели как в процессе планирования, так и в процессе организации.

Для того чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию, менеджеры должны постоянно иметь в виду общие цели организации и столь же постоянно напоминать всем сотрудникам о необходимости концентрировать свои усилия именно на общих целях.

Выделяют внутреннюю и внешнюю интеграцию. Внутренняя интеграция осуществляется собственными ресурсами организации либо фирмы и затрагивает только ее структурные подразделения.

Внешняя интеграция осуществляется путем объединения усилий нескольких организаций или предприятий.

Выделяют горизонтальную, вертикальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция – это объединение структурных подразделений одного или нескольких предприятий одного профиля деятельности, позволяющее объединять ресурсы и достигать общих целей совместными усилиями.

Вертикальная интеграция осуществляется путем расширения области деятельности предприятия с целью снижения издержек и усиления контроля над потоками добавленной стоимости. В некоторых отраслях компании отличаются высокой степенью вертикальной интеграции.

Интегрированные структуры могут также различаться в зависимости от форм, целей, типа организационно-управленческих отношений, типа воспроизводственных отношений, степени формализации, механизма создания. Рассмотрим некоторые из них. Чаще всего встречаются следующие формы интеграции:

• холдинг;

• ассоциация;

• финансово-промышленная группа;

• конгломерат (простой, сложный, интегрированный);

• концерн (вертикальный, горизонтальный);

• корпорация (транснациональная, виртуальная);

• предпринимательский союз;

• синдикат;

• трест, • картель, • подсистемы "планетарного типа".

Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (от англ. — группа, скопление, концентрация, куст) на определенных территориях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т.п.). Для этого могут использоваться крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения и информационных взаимосвязей между компаниями определенной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т.п. Как показывает опыт, когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами.

Одной из новейших организационных форм является виртуальная организация, представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологический фундамент виртуальной организации составляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах.

Главными условиями эффективного управления виртуальной организацией становятся: доверие людей друг другу как мощный фактор развития бизнеса, компетенция участников и создание неформальных команд из квалифицированных специалистов, формирование общей миссии.Современный менеджмент представляет многообразие форм интеграции, которые организация может использовать для достижения своих целей.

Роль интеграции в менеджменте возрастает поскольку:

1. усложняется технологическая составляющая пр-ва

2. усиливается взаимодействие с внешней средой

3. усложняется система управления и возникает большое число стыковых проблем при УР

Различают следующие виды интеграции:

1. Внутрифирменная: организационное, экономическое, информационное, технологическое, интеграция персонала, культуры, интеграция в функции параллельные специализации.

2. Интеграция в рамках корпорации: вертикальная межуровневая, между корпорацией и внешней средой и ее элементами (транснационализация пр-ва, создание совместных предприятий и т.д.)

3. Интеграция приобретаемых или присоединяемых предприятий (слияние и присоединение как дружественных так и не дружественных): структурные, организационной культуры, кадровое, финансовое, операционное

Интеграционные процессы объективны. Интеграция предполагает повышение координации, слаженности деятельности всех структурных подразделений предприятий и всех функций от планирования до реализации.

Интеграционные процессы в управлении выражаются в укрупнении холдинговых компаний, в развитии финансово-промышленных групп.

В целом, можно сказать, что в менеджменте интеграция рассматривается с различных сторон. Об интеграции говорят как об объединение видов деятельности, комплексной реализации функций и управленческих взаимодействий, взаимодействии участников процесса товародвижения (в т.ч., продавца и покупателя), наличии общих инфокоммуникационных систем, построении организационных отношений (в т.ч., рационализации организации системы), а так же процессе включения, вовлечения в деятельность новых элементов, сфер деятельности или отдельных функций.

Примеры: БМЗ и Стальзавод входят в Трансмашхолдинг, Дормаш и Клен- в группу ГАЗ

Внутрипроизводственная интеграция выражается в принятии решений, направленных на решение стратегических задач.

Транснациональная интеграция – пример Европейское сообщество, отраслевая интеграция – пример евразийский союз, АПЕК.

Создание модульных структур – это пример внутрифирменной интеграции.

Методы интеграции: создание иерархических и др. структур, временных и творческих групп, совещания, собрания, современные информационный технологии, систем принятия УР.

Эффективность интеграции проявляется в росте производительности труда и слаженности работы, повышении надежности и ритмичности, эффективности диагностических систем, улучшении коммуникаций и т.д.

Проблемы интеграции: сложность интегрированных структур, наличие разных интересов.

Формы интеграции:

В промышленно развитых странах межгосударственная интеграция и интеграция на микроуровне (частные зарубежные инвесторы).

Межгосударственные интеграционные объединения возникают как зоны свободной торговли. Их цель заключается в ликвидации препятствий во взаимной торговли входящих в них стран. Или как таможенные союзы, в которых принимаются меры таможенной и налоговой защиты своих внутренних рынков от конкуренции третьих стран.

В своем развитии интеграционный процесс проходит несколько стадий. Создание единого рынка с благоприятными условиями для торговли и движения капитала и рабочей силы, образование экономического и валютного союза.

В промышленно развитых странах интеграционный процесс более всего развит в ЕС и в Северной Америке (НАФТА).

Региональная интеграция приводит к значительной экономии на масштабах производства (если же производится один вид продукции, то конкуренция способствует более эффективному преобразованию производства).

Создание свободных экономических зон. Зона остается частью национальной территории, но в ее пределах производится беспошлинная торговля. Отсутствие каких-либо ограничений на действие иностранного капитала и на перевод прибылей и капитала. Создание свободных экономических зон весьма выгодно для ТНК, ибо принимающая страна берет на себя проблему обеспечения инфраструктуры, рабочей силы.