39. Организация нир и окр на предприятии. Подробно см. Вопрос 36!!!!!!!!!
Этапы НИР:
1. разработка технического задания – документа, в котором указывается цель, содержание и порядок работ, намечается способ реализации результатов исследования.
Техническое задание разрабатывает исполнитель НИР и согласовывает с заказчиком.
2. выбор направления исследования и способов решения поставленных задач:
изучается научно-техническая литература, информация об аналогах и т.д.;
патентные исследования;
формируется направление решения задач;
уточняется экономическая эффективность от внедрения новой продукции;
определяются сроки освоения производства;
разрабатывается методика проведения исследований;
составляется программа работ.
3. теоретические и экспериментальные исследования:
устанавливается перечень необходимых экспериментов;
разрабатываются методики экспериментальных исследований;
подготавливаются макеты и испытательное оборудование;
проводятся эксперименты;
результаты экспериментов сопоставляются с теоретическими исследованиями.
4. обобщение и оценка результатов исследований, выдача рекомендаций по разработке новой техники.
Опытно-конструкторские работы (ОКР) выполняются на основании целевых комплексных программ и тематического плана предприятия. Исходным документом для выполнения ОКР является договор с предприятием-заказчиком на разработку и освоение нового изделия.
Направления ОКР:
1. разработка конструкции объекта (конструкторские работы);
2 разработка вариантов нового объекта на уровне чертежа (проектные работы);
3. разработка технологических процессов (технологические работы);
4. создание опытных образцов.
5. испытание опытных образцов.
Организация НИР и ОКР базируется на следующих системах документации: ЕСКД (единая система конструкторской документации), ЕСТД (единая система технологической документации), ЕСТПП (единая система технологической подготовки производства).
Завершающей стадией НИР и ОКР является освоение промышленного производства нового изделия.
40. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.
Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Оно позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики, определяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом и заключающиеся в следующем:
1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?
3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовывать производство?
4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
5. Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
Из этих фундаментальных вопросов вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.
Планирование- это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Основные задачи планирования деятельности организации:
Определение целей организации на различные временные периоды;
Выбор стратегии развития организации на базе анализа состояния внешней и внутренней среды;
Выбор оптимальных решений, обеспечивающих текущую деятельность организации;
Структуризация целей инновационной деятельности;
Формирование механизма и показателей оценки деятельности организации;
Комплексное обеспечение выполнения планов;
Координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ.
Реализация планов.
Стимулирование выполнения планов и контроль за реализацией.
Рассмотрим основные принципы планирования.
1. Принцип единства, т.е. холизма, которые означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимозависимости. Разработка плановых показателей должна осуществляться в направлении единого вектора цели. Соблюдение принципа требует координации и интеграции действий служб и подразделений системы, отражаемых в соответствующих плановых показателях. Плановое изменение показателя-фактора обязательно вызывает плановое изменение зависимого показателя деятельности.
2. Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый план, а на смену второму -- третий и т.д. принцип касается прежде всего планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а тот, в свою очередь, -- частью долгосрочного. Такое понимание включает и связь планирования с прогнозированием, когда план есть производная от прогноза. Принцип также определяет кругооборот и последовательность этапов планирования. Однако их последовательность важна лишь для разработки отдельного показателя и календарного периода. Этапы планирования показателей разных планов в одной системе могут осуществляться как одновременно, так и различаясь по времени.
3. Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Принцип диктует наличие механизма изменения плановых величин, т.е. их возможную корректировку для адаптации к изменившимся обстоятельствам бизнеса. Кроме того, гибкость в планировании означает наличие определенных резервов или ”надбавок на безопасность”, которые должны самортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.
4. Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде. Действие данного принципа усиливается по мере приближения времени плана.
5. Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости -- специалисты извне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей. Это повышает степень их вовлеченности в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. в ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители.
Таковы важнейшие требования или принципы рыночного планирования в современном производстве. На их основе развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.
Виды планов. Планы можно сгруппировать следующим образом.
По срокам исполнения:
1) оперативно-календарные;
2) текущие;
3) среднесрочные;
4) долгосрочные;
5) стратегические.
По назначению:
1) производственные (производство готовой продукции);
2) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);
3) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;
4) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.
По уровням управления:
1) общефирменные;
2) цеховые;
3) планы работ структурных подразделений.
По видам продукции, работ, услуг:
1) освоенного производства;
2) осваиваемого производства;
3) планируемого к освоению в будущем.
План развития предприятия включает следующие разделы:
1. План производства продукции (производственная программа). Основой для разработки являются маркетинговые исследования, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов.
2. План развития науки и техники. Его главное значение – ускорение НТП. Показатели: рост производительности труда, уменьшение численности работников, уровень автоматизации труда.
3. План повышения экономической эффективности производства. Показатели: рентабельность, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств.
4. План капитального строительства. Предусматривает строительство новых и реконструкцию действующих цехов. Показатели: ввод в действие основных фондов, прирост производственных мощностей, объем капитальных вложений.
5. План материально- технического обеспечения – система расчета потребности производства в ресурсах, их распределение и использование. Показатели: снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.
6. План по труду и кадрам. Определяется потребность предприятия в рабочей силе. Показатели: годовая выработка продукции на одного работника, фонд з/платы.
7. План по издержкам производства и реализации продукции. Составляется на основе предыдущих разделов плана. В нем экономически обоснованно определяются затраты на производство и исчисляется величина дохода.
8. Финансовый план. Показатели: потребности в собственных оборотных средствах, взаимодействие предприятие с госбюджетом, задание по прибыли.
9. План социального развития коллектива (улучшение условий труда, отдыха и быта).
10. План мероприятий по охране природы (план рационального использования ресурсов, внедрения малоотходных технологий).
Бизнес- план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Бизнес- план выполняет ряд функций:
1) Помогает разработать стратегию предприятия;
2) Помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
3) Необходим для привлечения инвесторов.
Разработка бизнес- плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
Как начать дело;
Как эффективно организовать производство;
Как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
Как уменьшить возможный риск.
Для бизнес- плана не существует жестко
регламентированной структуры. Бизнес-
план (
40
стр.) может состоять из следующих
разделов.
Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта). В данном разделе следует разобраться на какую сумму прибыли можно рассчитывать и как она распределяется во времени. Другие цели и задачи: а) социальные цели (преодоление дефицита товаров, оздоровление экологической обстановки);
б) повышение статуса предпринимателя (укрепление производственного, финансового, научного потенциала)
в) специальные задачи (вхождение в различного рода ассоциации)
г) особые задачи, ориентированные на достижение известности (благотворительность, получение льгот)