Плеяда великих англичан

Предприниматели, инженеры и ученые — Ричард Аркрайт (1732—1792 промышленник, продавший патент на ватер-машину, «пионер эффективного менедж­мента»), Джеймс Уатт (1736—1819), Мэ-тью Болтон (1728—1809 инженер и промышленник), Чарлз Баббедж математик, механик и экономист (1792—1817), Уильям Джевонс (1835—1882 экономист, статистик, логик, построил логическую машину и пытался приме­нить математический аппарат к анализу экономичес­ких явлений) — обратили внимание на инженерно-технические аспекты производства (координацию деятельности и контроль за операция­ми, изучение времени и движений, управление финан­сами и техникой, планирование и эффективность про­изводства), так и на социально-психологические.

Передовые менеджеры практиковали патерналистский стиль руководства, выражающийся во внима­нии к укреплению морали рабочих и дружественных взаимоотношений, в организации специальных угоще­ний для рабочих, строительстве жилья на выгодных ус­ловиях, улучшении условий быта и труда.

Эксперимент Болтона и Уатта

1800 г. в компании Болтона и Уатта, созданной для производства паровых машин.

По­строив новое здание для литейного цеха,

изменили традицион­ные методы работы, приспособив операции к логике технологического процесса.

планировка рабочего потока строилась по заранее составленному проекту. Для этого были изучены скорости каждой машины с тем, что­бы знать, какой выход продукции можно от них ожидать.

трудовые операции расчленили на более мел­кие элементы, которые проанализировали, отбросили лишнее и соединили в новые операции. По существу, речь идет о зачатках современного метода изучения времени и движений (хронометража), который получил заверше­ние у Тейлора.

уда­лось классифицировать оплату труда в зависимости от со­держания труда, привязав тарифные ставки к каждому виду работы.

рабочий, превышавший стандарт, получал допол­нительное вознаграждение. Основоположники «научно­го менеджмента» стремились к тому, чтобы новая система оплаты была простой и доступной пониманию работников.

ввели четкую систему экономического учета, себестоимость продукции и оптовые цены каж­дый раз фиксировались. Учитывались не только прямые, но и косвенные расходы.

Резервы повышения произво­дительности труда изыскивались буквально во всем, в том числе и в человеческих ресурсах. Большое внима­ние уделялось поддержанию высокой трудовой морали и удовлетворенности не только работой, но и всей про­изводственной средой. На выгодных для рабочих усло­виях строили жилые дома, менеджеры практиковали так называемый «заботливый» стиль управления.

Р.Оуэн — прагматик и утопист (1771 —1858)

Родился в семье лавочника, а в школе учился всего 4 года. Уже в двадцатилетнем возрасте Оуэн начинает заниматься предпринимательской деятель­ностью. В 1800 г., в то самое время, когда Болтон и Уатт проводят свои знаменитые эксперименты, тридцати­летний Роберт Оуэн становится владельцем крупной текстильной фабрики в Нью-Ленарке (Шотландия). Кроме того, одно время он являлся также менеджером в «Чарлтон Твист Компания» в Манчестере. Оуэн, благо­даря более своим современным и эффективным прин­ципам управления, вывел эту компанию в число нацио­нальных лидеров.

В чем утопизм? В том, что человеческая природа на 100% зависит от среды. Но увы… нет.

Выступал против всех религий. Сам в конце жизни стал мистиком, увлекался спиритизмом.

Оуэн стоит у истоков профсоюзного движения. Биржа товаров: чеки безденежные, стоившие 6 часов труда.