11.4. Управлінські моделі та умови їх використання

Надання менеджера про способи, форми і методів забезпечення ділового успіху іменується моделлю управління. Модель управління являє собою сукупність складових між собою способів, методів і форм впливів на організацію. Модель управління, що обирається, організації базується на результатах аналізу ситуації, що виникли навколо організації й існуюче в її рамках, що сприяє сформульовані неорганізаційної і внутріорганізаційної мети підприємства. Менеджер спочатку аналізує внутрішню, а потім і зовнішнє середовище, на підставі аналізу фіксує результати, що приводить до формуванні мети.

Модель управління являє собою сполучення методів, способів і цілеспрямованості впливу на організацію. Будь-яка модель управління відбиває:

1. рівень його професійної підготовки;

2. рівень підготовки;

3. аналітичні здібності;

4. знання ефективних управлінських прийомів

Модель управління містить у собі чотири компоненти: символічне спілкування, соціально - філософське спілкування, цінності, екземпляри зразки відповідно до яких зважуються задачі.

Контрольні запитання та завдання

Тести для самоконтролю

1 . Структура управління це:

а. упорядкована сукупність взаємозв’язаних елементів системи, що визначає поділ праці та службових зв’язків між структурними підрозділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень

б. сукупність управлінських ланок, які перебувають на відповідному ієрархічному рівні управління і відображають послідовність їх підрозділів знизу доверху

в. управління галуззю в цілому, підприємствами управління, виробничими підрозділами підприємств.

2. Лінійна організаційна структура – це …

а. кожен керівник має право давати вказівки з питань, що входять у його компетенцію.

б. широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетинання яких з вертикальними утворяться в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів.

в. керівники підрозділів нижчих супінів безпосередньо підкоряються одному керівнику більш високого рівня і зв'язані з вищестоящою системою тільки через нього.

3. Функціональна організаційна структура – це …

а. кожен керівник має право давати вказівки з питань, що входять у його компетенцію.

б. широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетинання яких з вертикальними утворяться в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів.

в. керівники підрозділів нижчих супінів безпосередньо підкоряються одному керівнику більш високого рівня і зв'язані з вищестоящою системою тільки через нього.

4. Матрична організаційна структура – це …

а. кожен керівник має право давати вказівки з питань, що входять у його компетенцію.

б. широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетинання яких з вертикальними утворяться в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів.

в. керівники підрозділів нижчих супінів безпосередньо підкоряються одному керівнику більш високого рівня і зв'язані з вищестоящою системою тільки через нього.

Питання для самоконтролю

1. Поняття організаційна структура?

2. Поняття структура управління?

3. Вимоги формування ефективних структур управління?

4. Види організаційних структур управління організаціями?

5. Види бюрократичних структур управління організаціями?

6. Сутність моделі управління?

7. Які компоненти містить модель управління?

Теми рефератів до індивідуальної роботи

1. Організація: ступінь управляємості та якість управління

2. Розвиток науки і практики організації управління підприємствами в Україні

3. Вдосконалення управління організацією в сучасних умовах

4. Природа організаційних змін та їх управління

5. Організаційний розвиток