
- •Навчальний посібник з курсу «Ефективність управління підприємством»
- •Навчальний посібник з курсу «Ефективність управління підприємством»
- •Зміст залікових модулів за курсом
- •Модуль 1. Основи управління галуззю зв’язку
- •Тема 1. Управління як наука.
- •Історичний етап становлення управління
- •1.1. Управління як наука
- •1.2. Необхідність та суть управління
- •1.3. Цілі та завдання управління
- •1.4. Історія науки управління
- •Тема 2. Еволюція поглядів на управління виробництвом
- •2.1. Історичні періоди розвитку управлінської діяльності
- •2.2. Школи управління
- •2.3. Наукові підходи до визначення управлінської думки
- •2.4. Історія управлінської думки в Україні
- •Перши кроки управлінської думки?
- •Історичні періоди розвитку управлінської діяльності?
- •Тема 3. Загальна схема управлінської діяльності. Основи управління в галузі зв’язку
- •3.1. Організація як об’єкт управління
- •3.2. Менеджер як організуючий центр функціонуючої організації
- •3.3. Система управління в галузі зв’язку
- •3.4. Функції, принципи та методи управління
- •3.5. Місце галузі зв’язку в системі державного управління
- •3.6. Основні напрямки удосконалення управління галузі зв’язку
- •Менеджер як організуючий центр функціонуючої організації?
- •Основні напрямки удосконалення управління галузі зв’язку?
- •Тема 4. Підприємство зв’язку як об’єкт управління. Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства зв’язку
- •4.1. Підприємство зв’язку як об’єкт управління
- •Організаційно-економічні особливості функціонування різних видів підприємств, табл. 4.1:
- •За різних економічних систем
- •4.2. Зовнішнє та внутрішнє підприємницьке середовище
- •4.3. Державне регулювання діяльності підприємства
- •4.4. Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства галузі зв’язку
- •Питання для самоконтролю
- •Організаційно – економічні особливості функціонування різних видів підприємств?
- •Характеристика загальних і видових ознак підприємств зв'язку
- •Тема 5. Становлення професіонала: проблема самоменеджменту
- •5.2. Професійні дії як процес реалізації особистих характеристик
- •5.3. Самоменеджмен: поняття, сутність
- •5.4. Менеджер як об’єкт самоменеджменту
- •Перспективні проблеми професіоналізації менеджменту
- •Тема 6. Узгодження в системі управління підприємством зв'язку
- •6.1. Поняття узгодження в системі підприємництва
- •6.2. Сутність і структура узгодження
- •6.3. Методологічні аспекти узгодження
- •6.4. Делегування – один з елементів узгодження
- •В. Скоординована діяльність всіх ланок суспільного виробництва.
- •Менеджер вищої ланки
- •7.2. Ідеологія менеджера
- •7.3. Особистість керівника
- •7.4. Зміст роботи керівника з управління організацією
- •7.5. Стилі управління
- •7.6. Управління персоналом як специфічна діяльність менеджера
- •Тема 8. Технологія управління підприємством
- •8.1. Технологія управління підприємством
- •8.3. Управлінське рішення: поняття, сутність, класифікація, якість,
- •Сутність техніко – економічне узгодження в системах управління підприємством?
- •Основні напрями удосконалення технології управління в галузі зв’язку?
- •Тема 9. Процес прийняття рішень
- •9.1. Основи теорії прийняття рішень
- •9.2. Процес прийняття рішень
- •9.3. Методи творчого пошуку альтернатив
- •9.4. Інструменти обґрунтування управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Культура управління на підприємствах
- •10.1. Філософські аспекти поняття культури управління
- •10.2. Характеристика напрямків культури управління
- •10.3. Управлінська діяльність як процес ділового спілкування
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Організація структури і моделі управління
- •11.1. Сутність функції організації
- •11. 2. Організаційні структури та фактори, які впливають на їх вибір
- •11.3. Схеми побудови організаційних структур управління
- •11.4. Управлінські моделі та умови їх використання
- •Тема 12. Комунікації в управлінні
- •12. 1. Процес комунікації
- •12.2. Міжособові та організаційні комунікації
- •12.3. Управління комунікаційними процесами
- •12.4. Стиль і стратегія міжособових комунікацій
- •Тема 13. Ефективність та управління підприємством
- •13.1. Поняття ефективності
- •11.2. Сутність ефективності управління
- •13.3. Концепції визначення ефективності управління
- •13.4. Підходи до оцінки ефективності управління
- •13.5. Система показників ефективності управління
- •13.6. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці
- •Тема 14. Сучасні форми управлінням малим підприємництвом
- •14.1. Сучасні моделі та методи рішень в управлінні малим підприємництвом
- •14.2. Реінжиніринг підприємництва як новітній напрямок в управлінні
- •14.3. Ефективність підприємницького управління та способи її визначення
- •14.4. Інформаційні технології у підприємницькому управлінні
- •14.5. Складові антикризового управління підприємством у сучасному бізнесі
- •15.6. Конкурентоспроможність підприємства
- •Тематика індивідуального завдання (комплексного завдання)
- •Завдання № 2. Практичне завдання
- •Менеджер мислитель, аналітик, організатор, психолог, економіст. Владні повноваження, відповідальність і делегування.
- •Глосарій
- •Література для поглибленого вивчення курсу
Тема 8. Технологія управління підприємством
8.1. Технологія управління підприємством
У процесі виробництва робітники вступають між собою в технологічні узгодження. Функції людини можна розділити:
- механічні - включають в обробку матеріалів
- розумове - містить у собі постановку цілей, технічний контроль
Характеристика технічними відносинами обумовлюється факторами:
- природа об'єкта і його перетворення
- зміна характеру нового продута процесу, що випускається, праці
- функціональної структури процесу праці
Поняття “технологія управління”, місце і роль технології управління в системі управління в галузі зв’язку
Під технологією (від греч. techne - мистецтво, майстерність, уміння) розуміється сукупність методів обробки, виготовлення, зміни стану, властивостей, форми сировини, чи матеріалу напівфабрикату, здійснюваних у процесі виробництва продукції. Задача технології як науки - виявлення фізичних, хімічних, механічних і інших закономірностей з метою визначення і використання на практиці найбільш ефективних і економічних виробничих процесів.
Технологія - являє собою останні зміни, стан властивостей, форми, сировини, чи матеріалів напівфабрикатів здійснюється в процесі виробництва чи продукції послуг і використанням засобів праці і самої праці працівників. Технологія управління відтворює управління функції людини в трудовому процесі, це сполучення взаємодій різноманітних повторних цифр, процедур, операцій виконаних управлінськими працівниками у визначеній послідовності на основі фактичного, і виробничої й операційної технології поділу праці. Продуктом управлінської праці є рішення. У процесі підготовки застосовується і реалізуються управлінські рішення носять інформаційний і функціональний характер по виконанню тієї чи іншої функції.
Маються також формулювання поняття "технологія виробництва", у яких відзначається, що це наука про фізичні, механічні, хімічні й інші способи впливу на сировину, матеріали і напівфабрикати за допомогою відповідних знарядь виробництва для вироблення продукції і надання послуг із заданими властивостями і при найменших витратах часу, матеріальних, трудових і енергетичних ресурсів.
Порівнюючи зроблені формулювання можна зробити узагальнений висновок про те, що технологія (технологія виробництва) являє собою послідовну зміну стану, властивостей, форми сировини, чи матеріалів напівфабрикатів (предметів праці), здійснюваних у процесі виробництва готової продукції і послуг з використанням засобів виробництва і самої праці працівників. Таким чином, технологія виробництва поєднує предмети праці, засобу праці і праця людини, що за допомогою предметів і засобів реалізує свої здібності до праці.
8.2. Техніко – економічне узгодження в системах управління підприємством
Технологічні узгодження - це узгодження між людиною і засобами його праці: відношення людини до предметного і, духовним елементам своєї діяльності. Отже, під технологічними відносинами варто розуміти сукупність зв'язків між усіма структурними елементами продуктивних сил і зв'язків усередині кожного елемента.
Технологічні узгодження між людьми в процесі виробництва і управління складаються в самому процесі продуктивної чи праці в ході реалізації матеріальних і духовних цінностей.
Характер технологічних відносин обумовлюється наступними суб'єктивними й об'єктивними факторами:
- природою об'єкта перетворення, характером конкретного предмета діяльності;
- зміною характеру кінцевого продукту процесу праці;
- функціональною структурою процесу праці;
- рівнем і характером технічних засобів праці;
- зміною механізму зв'язку науки і техніки в залежності від їхнього рівня і характеру розвитку;
- здатності і можливості працівників, що входять до складу "робітників і органів" технологічних відносин;
- природою і рівнем соціальних відносин, що впливають на характер зміни перерахованих вище факторів, на співвідношення науково-технічного і соціального прогресу, на дію закономірностей розвитку технологічних відносин.
Нерозуміння характеру технологічних відносин як у виробництві, так і в керуванні в умовах переходу економіки України на ринкові узгодження, привело до виникнення проблем і протиріч у розвитку технологічних відношень.
Особливе місце в системі технологій займає технологія управління виробництвом, що відбиває управлінські (розумові) функції людини в трудовому процесі. Отже, під технологією управління варто розуміти і сукупність, сполучення, взаємодію різноманітних повторюваних циклів, процедур, операцій виконуваних управлінськими працівниками у визначеній послідовності, на основі функціонального, професійного й операційно-технологічного поділу праці.
У сучасний період до систем управління пред'являються наступні вимоги.
1. Система управління виробництвом повинна повною мірою забезпечити реалізацію мети і критеріїв, а також конкретних можливостей їхнього здійснення з урахуванням дії об'єктивних економічних законів і закономірностей і вимог відтвореного процесу.
2. Технологія управління повинна забезпечити узгодження основних фаз відтворювального процесу (матеріально-технічне забезпечення, виробництво і збут готової продукції, споживання).
3. Система управління повинна забезпечити розвиток підприємства, організації в умовах наявності і виникнення розбіжностей і проблем.
4. У технології управління повинний бути сформований такий механізм управління, що значною мірою був адаптований до ринкових умов функціонування об'єкта. Особлива увага в сучасний період треба вказати на формування економічного й організаційного механізму як основи успішного функціонування підприємства, організації.
5. Технологія управління будь-якого підприємства повинна мати сучасну інформаційну основу - інформаційну систему, як сукупність взаємозалежних даних, що забезпечує рішення всіх задач управління, і заснованої на застосуванні сучасних засобів автоматизованої обробки даних, що підтверджують необхідність удосконалення існуючих систем управління й обробки нових, котрі відповідають сучасним вимогам
Прийняті поняття і вимоги в цілому визначають місце технології управління в системі управління галуззю зв'язку.
Технологія управління, заснована на техніко-технологічних відносинах займає головне місце у функціонуванні системи управління галуззю. Це положення підтверджується наступним:
- будь-який процес управління здійснюється відповідно до місії галузі (підгалузей) зв'язку і реальними, об'єктивними цілями. Т. е. будь-яка управлінська чи дія рішення повинне бути спрямоване на реалізацію цілей
- основне призначення технології управління - забезпечити ефективне виконання функції управління на всіх ієрархічних рівнях галузі (підгалузей)