- •Навчальний посібник з курсу «Ефективність управління підприємством»
- •Навчальний посібник з курсу «Ефективність управління підприємством»
- •Зміст залікових модулів за курсом
- •Модуль 1. Основи управління галуззю зв’язку
- •Тема 1. Управління як наука.
- •Історичний етап становлення управління
- •1.1. Управління як наука
- •1.2. Необхідність та суть управління
- •1.3. Цілі та завдання управління
- •1.4. Історія науки управління
- •Тема 2. Еволюція поглядів на управління виробництвом
- •2.1. Історичні періоди розвитку управлінської діяльності
- •2.2. Школи управління
- •2.3. Наукові підходи до визначення управлінської думки
- •2.4. Історія управлінської думки в Україні
- •Перши кроки управлінської думки?
- •Історичні періоди розвитку управлінської діяльності?
- •Тема 3. Загальна схема управлінської діяльності. Основи управління в галузі зв’язку
- •3.1. Організація як об’єкт управління
- •3.2. Менеджер як організуючий центр функціонуючої організації
- •3.3. Система управління в галузі зв’язку
- •3.4. Функції, принципи та методи управління
- •3.5. Місце галузі зв’язку в системі державного управління
- •3.6. Основні напрямки удосконалення управління галузі зв’язку
- •Менеджер як організуючий центр функціонуючої організації?
- •Основні напрямки удосконалення управління галузі зв’язку?
- •Тема 4. Підприємство зв’язку як об’єкт управління. Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства зв’язку
- •4.1. Підприємство зв’язку як об’єкт управління
- •Організаційно-економічні особливості функціонування різних видів підприємств, табл. 4.1:
- •За різних економічних систем
- •4.2. Зовнішнє та внутрішнє підприємницьке середовище
- •4.3. Державне регулювання діяльності підприємства
- •4.4. Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства галузі зв’язку
- •Питання для самоконтролю
- •Організаційно – економічні особливості функціонування різних видів підприємств?
- •Характеристика загальних і видових ознак підприємств зв'язку
- •Тема 5. Становлення професіонала: проблема самоменеджменту
- •5.2. Професійні дії як процес реалізації особистих характеристик
- •5.3. Самоменеджмен: поняття, сутність
- •5.4. Менеджер як об’єкт самоменеджменту
- •Перспективні проблеми професіоналізації менеджменту
- •Тема 6. Узгодження в системі управління підприємством зв'язку
- •6.1. Поняття узгодження в системі підприємництва
- •6.2. Сутність і структура узгодження
- •6.3. Методологічні аспекти узгодження
- •6.4. Делегування – один з елементів узгодження
- •В. Скоординована діяльність всіх ланок суспільного виробництва.
- •Менеджер вищої ланки
- •7.2. Ідеологія менеджера
- •7.3. Особистість керівника
- •7.4. Зміст роботи керівника з управління організацією
- •7.5. Стилі управління
- •7.6. Управління персоналом як специфічна діяльність менеджера
- •Тема 8. Технологія управління підприємством
- •8.1. Технологія управління підприємством
- •8.3. Управлінське рішення: поняття, сутність, класифікація, якість,
- •Сутність техніко – економічне узгодження в системах управління підприємством?
- •Основні напрями удосконалення технології управління в галузі зв’язку?
- •Тема 9. Процес прийняття рішень
- •9.1. Основи теорії прийняття рішень
- •9.2. Процес прийняття рішень
- •9.3. Методи творчого пошуку альтернатив
- •9.4. Інструменти обґрунтування управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Культура управління на підприємствах
- •10.1. Філософські аспекти поняття культури управління
- •10.2. Характеристика напрямків культури управління
- •10.3. Управлінська діяльність як процес ділового спілкування
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Організація структури і моделі управління
- •11.1. Сутність функції організації
- •11. 2. Організаційні структури та фактори, які впливають на їх вибір
- •11.3. Схеми побудови організаційних структур управління
- •11.4. Управлінські моделі та умови їх використання
- •Тема 12. Комунікації в управлінні
- •12. 1. Процес комунікації
- •12.2. Міжособові та організаційні комунікації
- •12.3. Управління комунікаційними процесами
- •12.4. Стиль і стратегія міжособових комунікацій
- •Тема 13. Ефективність та управління підприємством
- •13.1. Поняття ефективності
- •11.2. Сутність ефективності управління
- •13.3. Концепції визначення ефективності управління
- •13.4. Підходи до оцінки ефективності управління
- •13.5. Система показників ефективності управління
- •13.6. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці
- •Тема 14. Сучасні форми управлінням малим підприємництвом
- •14.1. Сучасні моделі та методи рішень в управлінні малим підприємництвом
- •14.2. Реінжиніринг підприємництва як новітній напрямок в управлінні
- •14.3. Ефективність підприємницького управління та способи її визначення
- •14.4. Інформаційні технології у підприємницькому управлінні
- •14.5. Складові антикризового управління підприємством у сучасному бізнесі
- •15.6. Конкурентоспроможність підприємства
- •Тематика індивідуального завдання (комплексного завдання)
- •Завдання № 2. Практичне завдання
- •Менеджер мислитель, аналітик, організатор, психолог, економіст. Владні повноваження, відповідальність і делегування.
- •Глосарій
- •Література для поглибленого вивчення курсу
Тема 6. Узгодження в системі управління підприємством зв'язку
6.1. Поняття узгодження в системі підприємництва
Необхідність реалізації системного підходу в управлінні підприємствами галузі в ринкових умовах, розвиток спеціалізації управлінської праці, зростаючі вимоги до ефективності виробництва значною мірою визначили підвищений інтерес до узгодження.
Термін «узгодження» часто зустрічається при розгляданні категорії управління суспільним виробництвом. Так, наприклад, при дослідженні сутності управління виробництвом обґрунтовується, що управління виробництвом - це процес узгодження суб'єктивної діяльності людей по управлінню з діями об'єктивних економічних законів; це процес узгодження та задоволення особистих, колективних та суспільних інтересів
Узгодження інтересів є однією з найважливіших умов нормального функціонування економіки. Задача економічного центру полягає в тому, щоб поставити виробничий осередок (підприємство) в такі умови, в яких його локальні інтереси могли збігатися з глобальними суспільними інтересами. Управління — це також узгодження основних фаз процесу відтворення.
У словнику російської мови слово «узгодити» означає привести в належне співвідношення, відповідність з чимось, виробити єдину думку, отримати узгодження на щось; «узгодження» означає однодумність, спільність точки зору, розмірність, злагодженість, гармонію. Таким чином, узгодження – це досягнення попередньої домовленості, загальної згоди між групою зацікавлених і відповідальних осіб із приводу випуску документа певного змісту, протоколу, договору, ухвалення загального рішення, здійснення загальної угоди, проведення спільних дій.
Узгодження має широке розуміння дій людей, спрямованих на усунення розбіжностей, суперечностей. Узгодження застосовується для різних семантичних категорій. З одного боку, під узгодженням розуміється процес приведення у відповідність дій різних ланок системи з вимогами економічних законів, з другого - може прийматися як кінцевий продукт такого процесу. Саме з управлінням суспільним виробництвом пов'язана узгодженість між людьми в процесі виробництва, розподілення, обміну та споживання матеріальних благ, між працівниками на підприємствами.
6.2. Сутність і структура узгодження
Узгодження виступає як економічна категорія безпосередні відбиваюча господарську діяльність як окремих ланок, так і народного господарства в цілому, як така, що відбиває рівень відповідності розвитку виробничих сил і виробничих відносин.
Як економічна категорія узгодження може бути представлене таким структурними рівнями абстракції:
- рівень, що відбиває узгодження суб'єктивної діяльності органів управління з діями об'єктивних економічних законів і закономірностей;
- рівень, що відбиває узгодження цілей, інтересів, виробничого господарської діяльності, фаз відтворення;
рівень, до якого входять абстракції, що виражають структурний зв'язок елементів (підсистем) категорії узгодження — функціонального, організаційного, економічного, техніко-технологічного, соціального.
Системні дослідження проблеми узгодження припускають представлення предмета дослідження у виді системи, що відбиває різні аспекти узгодження. При ньому кожна система займає в дослідженні певне місце відповідно до ролі аспекту у вирішенні проблеми узгодження, в даному випадку, узгодження основних фаз відтворення. Виходячи зі структурних рівнів абстракції систему узгодження визначимо наступним чином:
S-<P,k{Sc}>; S={PS, k};
Рc є Р; Ks є К; с = 1...5,
де S - система узгодження як сукупність множини взаємозв'язаних підсистем;
s - характеристична чисельність підсистем системи S, формується множеною елементів Рsc та множиною відношень Ksc, характерних для кожної підсистеми.
Множина < Р, k > визначається у процесі дослідження проблеми узгодження, дослідження її окремих підсистем.
Структура системи узгодження задає найбільш важливі групування та способи їх зв'язків за ознаками залежності від змісту системи. При визначенні структури зустрічаються окремі труднощі, які не дають можливості відразу визначити структуру S. Це, в першу чергу, пов'язане зі складністю системи узгодження і, звичайно, з рівнем пізнання як підсистем, так і елементів та множини відношення між ними.
Використовуючи системний підхід, визначимо етапи побудови системи узгодження. На першому етапі розробляється концепція системи, яка удосконалюється в міру отримання нових знань про категорію узгодження, про її зміст. На базі прийнятої концепції робиться визначення аспектів проблеми узгодження множини елементів Р та множини відношень К, що відносяться.
До сих аспектів. Далі виконується структуризація системи, її підсистем на основі вимог системності та дослідження Sc як підсистеми, взаємозв'язків Sc та S.
Таким чином систему узгодження виробництва та споживання послуг зв’язку можна прийняти такою, що складається із п’яті систем узгодження:
Функціональне
Організаційне
Економічне
Техніко – технологічне
Соціальне
