Висновок

На мою думку на TOB «Астафе» частково ефективно використовується управління за цілями. Управління за цілями являє собою метод поєднання планування, контролю і мотивації, який успішно застосовують багато організацій для зменшення кількості конфліктів і зниженню негативної реакції людей на контроль шляхом їх участі в цьому процесі. Метод управління за цілями допомагає релазовувати стратегію шляхом покращення звязку між цілями підлеглих, цілями їх начальників і цілями всієї організації. Управління за цілями має багато прихильників, також існує багато прикладів позитивних результатів застосування даного методу. Загальна правильність методу управління за цілями пояснюється дослідженнями в області постановки цілей і зворотнього звязку. Існують докази, що продуктивність людей, які мають конкретні цілі, вища ніж у людей, для цілі не встановлені або яких не просять старатися. Встановлення конкретних цілей підвищує продуктивність тому, що індивід має чіткі очікування відносно результата. Відповідно теорії ймовірності, якщо люди чітко уявляють, яких результатів від них очікують, і якщо вони відчувають сильну ймовірність того, що прикладаючи певні зусилля, вони зможуть досягнути даного рівня продуктивності і отримати відповідну винагороду, то їх мотивація виконання завдання підвищиться. Існують також докази, що представлені людям інформації про результати їх роботи підвищує їх продуктивність. Дані докази показали також, що така інформація буде ефективною, якщо вона конкретна, прямо відноситься до діла і своєчасна. Але метод управління за цілями має і деякі недоліки. Це пояснюється тим, що залучення до участі в постановці цілей посилює мотивацію деяких робітників і підвищує їх продуктивність, але в деяких випадках таак участь не завжди корисна і не завжди реально веде до підвищення продуктивності.

Недоліками є недостатньо високий рівень організації оплати праці і способів відволікання коштів на неї.

Список використаної літератури

1. Бородіна Н.О. Маркетинг: Навчально-методичний посібник для вивчення дисципліни. - Житомир: ЖІТІ, 2008. – 350с.:іл..89. – Табл..:39.

2. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – Вид. 2 – ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2011. – 528 с., іл.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2007. – 704 с. – (Экономическое образование)

4. Економічний аналіз: Навч. Посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк та ін.; За ред. акад.. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – Вид. 2 – ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2008. – 556 с.

5. Макаровська Т.П.Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. пос. для студ. вищ. навч. закл.-К.:МАУП,2008.-304с.

6. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. Видання друге, перероб. і доп. Житомир: ЖІТІ,2007.-420с.

7. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: Краткий курс лекций. – М.: Юрайт – Издат, 2008. – 220 с. – (Технология правильного ответа)

8. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник. – 3-тє видання, перероблене – Львів: „Новий світ – 2010”, 2004 – 344 с.

9. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2008. – 624 с.

10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Г.В. Савицкая – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 206. – 425 с. – (Серия „Высшее образование”)