Общая классификация затрат на производство

Задачи	Классификация затрат
Расчёт себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие; Прямые и косвенные; Основные и накладные; Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); Одноэлементные и комплексные; Текущие и единовременные; По элементам затрат: (материалы; затраты на труд; социальные начисления; амортизация; накладные расходы) По калькуляционным статьям
Принятие решения и планирование	Поведение затрат: постоянные; условно-постоянные; переменные; условно-переменные. Затраты будущего периода: принимаемые в расчёт; непринимаемые в расчёт. Принятие решений: безвозвратные затраты; вменённые (упущенная выгода); инкрементные (приростные); маржинальные (предельные). По охвату планом: планируемые и не планируемые.
Контроль и регулирование	По центрам ответственности: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные. По местам возникновения затрат: нормативные (сметные) и отклонения от них; контролируемые и неконтролируемые.

Центр ответственности – это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Они могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений. Независимо от размеров структурного подразделения в УУ выделяют 4 типа центров ответственности:

• центр затрат;

• центр доходов;

• центры прибыли;

• центры инвестиций.

В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемые широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

Центр затрат – это структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несёт наименьшую ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведённые затраты.

Центр доходов – это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несёт ответственности за издержки. Примером может служить отдел продаж торговой организации, отдел распространения в издательствах, отдел сбыта и др.

Руководители ЦД и ЦЗ могут отвечать за достижение нефинансовых целей, например за обеспечение возможности, конкурировать лишь на тех рынках, где фирма занимает первую или вторую позицию по продажам.

Центры прибыли – это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Он принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.

Центры инвестиций – сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.