Влияние культуры на ключевые функции менеджмента

Функции

Англия

Франция

Швеция

Л

И

Д

Е

Р

С

Т

В

О

Контроль основан на личном доверии

Контроль на властных полномочиях

Формальные «правила» подозрительны

Ранжирование людей, а не ролей

Ранжирование ролей, а не людей

Ранжирование людей, а не ролей

Менеджер может отослать к экспертам

Руководитель знает все

Подчиненные ждут консультаций

Подчиненные ждут указаний

Подчиненные ждут консультаций

Строгие правила не приветствуются

Эмоциональное требование правил

Неформальное равенство

Начальник – демократ с ресурсами

Начальник – великодушный диктатор

Согласованность как характерная черта

КО-

ММ-

УН-

ИК-

АЦ-

ИЯ

Ценится –устная

Письменная - предпочтительнее

Вербальная, очень четкая, неформальная

Предпочтение- межличностным отношениям

Вербальная коммуникация – формальна

Доступность и открытость

Прагматичность

Недидактичность

Абстрактность

дидактичность

Лаконичность

Деловитость

Решение

Проблем

И

Принятие

Решений

Индивидуальное и групповое

Индивидуальное

Индивидуальное и групповое

Учитываются идеи, а не роли

Учитываются роли

Учитываются идеи, а не роли

Подчиненные могут быть экспертами

Подчиненные ждут ответа

Подчиненные могут быть экспертами

Менеджер продвигает решения

Менеджер знает ответ и принимает решение

Менеджер продвигает решения

Ограниченное обращение к моделям

Широкое обращение к моделям

Ограниченное обращение к моделям

Краткосрочное

Долгосрочное

Краткосрочное

Краткие письменные документы

Подробные формализован-ные письменные документы

Краткие письменнные докумнты

Бизнес сфокусирован на управленческих функциях

Бизнес сфокусирован на управленческих функциях

Бизнес нацелен на совместное выполнение функций