- •Аналитическая записка тема: Мотивация и стимулирование персонала как способ повышения эффективности активности трудовой деятельности персонала организации.
- •Аннотация
- •Содержание
- •Глава 1.Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала.
- •Глава 2. Мотивация, как фактор повышения эффективности производства.
- •Определения
- •Введение
- •Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала.
- •1.1.Основные понятия,сущность и функции мотивации труда.
- •1.2. Классификация трудовых мотивов.
- •Виды мотивов труда.
- •Потребности.
- •1.3. Отличия мотивация и стимулирование труда.
- •Типы мотивации работников.
- •1.4.Основные правила, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий.
- •Глава 2. Мотивация, как фактор повышения эффективности производства.
- •2.1.Методы стимулирования персонала.
- •2.2.Разница между зарубежными подходами к мотивации труда и методами стимулирования персонала.
- •Японская концепция мотивации
- •Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте
- •2.3. Методы формирования эффективного мотивационного механизма на предприятиях. Сущность мотивационного механизма
- •Технология формирования мотивационного механизма в организации
- •Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации.
- •Воздействие на мотивацию факторов внешней среды
- •Методы мотивации.
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы
- •Заключение
- •Список литературы
Воздействие на мотивацию факторов внешней среды
Под элементами внешней среды фирмы понимаются факторы, находящиеся вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Руководителям организаций, осуществляющим мотивационную политику фирм, необходимо учитывать действия существенных факторов в окружении, способных повлиять на организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Такие факторы внешней среды можно назвать факторами макроэкономического воздействия.
Внешняя среда характеризуется следующими основными элементами:
Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, изменение спроса и предложения на рынке труда влияет на кадровую политику фирмы и на отношение и мотивацию работников к труду.
Сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора.
Подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении ор
23
ганизации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения.
Неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Внешнюю среду подразделяют на среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает в себя факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут
не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Это такие факторы, как состояние экономики страны, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
Методы мотивации.
Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом вообще. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические, социальные и большое количество конкретных частных методов. Управление персоналом и, в частности, мотивацией труда должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды во всей полноте взаимосвязей.