
- •Тема 1. Планирование деятельности организации.
- •Вопрос 3 Принципы планирования в экономической организации.
- •3.Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •Система планов экономической организации
- •Организация внутрифирменного планирования
- •5.Организационные структуры планирования
- •Содержание задач по планированию эксплуатации
- •Баланс потребления и выработки электрической и тепловой энергии
- •2.Планирование расходной части баланса мощностей и баланса потребления и выработки
- •3. Планирование приходной части баланса нагрузок и мощностей
- •4. Планирование приходной части баланса потребления и выработки
- •5. Резервы энергосистем
- •6. Оперативный резерв энергосистемы и способы его содержания
- •7. Пути снижения ущерба от ненадёжности при разработке энергетического баланса энергосистемы
- •Планирование себестоимости
- •Планирование прибыли
- •Рассмотренные выше методы определения прибыли создают возможность
6. Оперативный резерв энергосистемы и способы его содержания
В состав оперативного резерва входят не планируемая часть эксплуатационного резерва, нагрузочный, аварийный резервы.
С точки зрения экономичности и эксплуатационных свойств электростанций различают три состояния оперативного резерва:
Мгновенный или вращающийся резерв.
Размещается на паровых и гидроагрегатных, работающих с недогрузкой.
B
Рис.
На рис. показано, что агрегаты работают в экономической точке, а в случае необходимости можно повысить мощность очень быстро.
Мгновенный или вращающийся резерв используется преимущество в качестве нагрузочного и аварийного резервов I – ой очереди.
Горячий вращающийся резерв, сроки ввода которого исчисляются минутами. Размещается на тепловых агрегатах, работающих с минимальной нагрузкой. Используется преимущественно в качестве аварийного и эксплуатационного резервов.
Холодный резерв в виде установленных агрегатов гидро- и тепловых станций. Сроки ввода от 20 минут до нескольких часов. Используется в основном в качестве ремонтного и аварийного резервов II – ой очереди.
Распределение оперативного резерва между различными станциями меняется в течение года. В летний период резерв преимущественно размещается на ТЭС, так как имеются свободные мощности из-за снижения тепловой нагрузки. Зимой – на ГЭС из-за ограниченности по водотоку (так как в длительном режиме ГЭС использовать нежелательно). В маловодные годы оперативный резерв в максимальной степени размещается на ГЭС, также из-за ограниченности по водотоку.
7. Пути снижения ущерба от ненадёжности при разработке энергетического баланса энергосистемы
Основная задача мероприятий по снижению дефицита мощности или энергии это снижение ущерба у потребителей, доведение его до минимума.
Все мероприятия по снижению дефицита можно разделить на три группы.
I. В первую очередь подлежат планированию мероприятия, направленные на устранение дефицита мощности и энергии в энергосистеме. Это достигается увеличением производственных возможностей системы. К мероприятиям данной группы относятся следующие:
увеличение импорта из других энергосистем;
сокращение сроков ввода новых генерирующих мощностей (когда ведётся новое строительство);
сокращение сроков ремонта основного оборудования, но при обязательном выполнении надлежащего качества ремонта;
перемаркировка оборудования на основе выполненных испытаний. В условиях эксплуатации обязательно проводятся испытания, где можно выявить возможное повышение мощности без снижения надёжности;
ликвидация узких мест и внедрение рационализаторских предложений.
Номинальная или максимальная мощность может ограничиваться вспомогательным оборудованием, следовательно, выполнить какое-то мероприятие по устранению этого узкого места.
II. Если не удаётся устранить дефицит путём проведения мероприятий I-ой группы, то необходимо проводить мероприятия II-ой группы.
Мероприятия II-ой группы направлены на ограничения энергопотребления в системе, чтобы снизить до минимума ущерб. Регулирование энергопотребления может идти по следующим направлениям:
если дефицит возникает в часы утреннего максимума, то регулирование электропотребления может быть осуществлено путём сдвига времени работы предприятия;
если дефицит энергии и мощности наблюдается в вечерние часы, то регулирование электропотребления может осуществляться персоналом вторых смен на ночные часы, либо отключением энергоёмких предприятий в часы максимума, либо переводом их на ночные часы. Однако, это возможно лишь при согласовании с профсоюзом;
перенос одного из рабочих дней на выходные дни.
Все перечисленные мероприятия относятся к прямым методам регулирования. Кроме прямых существуют косвенные методы:
использование дифференцированных тарифов;
применение потребителей-регуляторов.
II-я группа мероприятий направлена на снижение ущерба путём регулирования, а I-я на изыскание резервов мощности.
Если после проведения мероприятий второй группы все же не удаётся снизить дефицит, то следующая группа
III. Мероприятия этой группы направлены на снижение ущерба от недоотпуска электроэнергии и включает следующие этапы:
определение потребителей с наименьшим ущербом от недоотпуска электроэнергии;
выявление возможности и эффективности регулирования режимов электропотребления отдельных потребителей;
определение объектов регулирования и их режимов на каждом предприятии и согласование такого регулирования с вышестоящими организациями.
Появление дефицита мощности или энергии становится известным накануне или за 2-3 часа. Для снижения ущерба необходимо:
1). Заблаговременно предупредить потребителей о возможности уменьшения мощности и размере её снижения.
2). Заблаговременно уточнять момент отключения нагрузки и размер отключенной мощности.
3). Поручать снижение нагрузки на требуемую величину не персоналу энергосистемы, а персоналу предприятий-потребителей электроэнергии.
Если дефицит наступает мгновенно, то ликвидация его последствий осуществляется с помощью АЧР.