Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
Таблиця 2
Назви посадових осіб |
Обгрунтування доцільності здійснення заходів |
Організація нових підрозділів |
Розробити відділ інформаційних технологій, підрозділ «Служба охорони праці». Об'єднати відділ головного технолога та патентно-ліцензійний відділ. Ці два відділи виконуються ті самі функції. І ще ми вирішили об’єднати транспортну службу та відділ матеріально-технічного постачання – з тієї ж самої причини. Були ще також створений відділ управління інвестиційними проектами (ВУІП), також підрозділ «Лінгвістики» з метою досконалої співпраці з іноземними інвесторами. |
Вдосконалення інформаційних підрозділів |
Заміна ручної праці на машинну працю. А тих працівників, які працювали в відділах перевести у ті відділи, які потребують ручної праці. Заміна ручної праці на технічну призведе до заробітної плати, тобто до прибутку підприємства. |
Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
Таблиця 3
Назви посадових осіб |
Функції ( види діяльності ) працівників |
Чисельність, чол.. |
Відповідальність і повноваження |
Президент |
Без змін |
7 |
Без змін |
Канцелярія |
Без змін |
5 |
Без змін |
Юридичний відділ |
Без змін |
6 |
Без змін |
Служба охорони |
Без змін |
20 |
Без змін |
Віце-президент з виробництва |
Без змін |
1 |
Без змін |
Віце-президент і технічних питань |
Без змін |
1 |
Без змін |
Віце-президент з економічних питань |
Без змін |
1 |
Без змін |
Віце-президент з науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт |
Без змін |
1 |
Без змін |
Віце-президент з кадрових питань |
Без змін |
1 |
Без змін |
Головний бухгалтер |
Без змін |
1 |
Без змін |
Механічний цех |
Без змін |
100 |
Без змін |
Складальний цех |
Без змін |
400 |
Без змін |
Інструментальний цех |
Без змін |
80 |
Без змін |
Дільниця налагодження |
Без змін |
12 |
Без змін |
Планово-виробничий відділ |
Без змін |
25 |
Без змін |
Відділ технічного контролю |
Без змін |
15 |
Без змін |
Складське господарство |
Без змін |
15 |
Без змін |
Відділ головного інженера |
Без змін |
3 |
Без змін |
Відділ патентно-ліцензійного технолога |
Організація наукових досліджень з напрямками вдосконалення напівпровідникових технологій та метрології, патентний пошук і ліцензійний захист, робіт з контролю технологічних процесів, тобто розробки нових технологій. |
12 |
Відповідає за виготовлення продукції згідно технології та за патентний пошук та ліцензійний захист розроблених пристроїв та технологій. |
Відділ головного енергетика |
Без змін |
20 |
Без змін |
Ремонтна дільниця |
Без змін |
25 |
Без змін |
Відділ матеріально-технічного постачання та транспортної служби |
Забезпечення переміщення вантажів у межах підприємства. Підготовлення заявок на матеріали та комплектуючі. |
65 |
Відповідає за доставку і перевезення продукції |
Планово-економічний відділ |
Без змін |
12 |
Без змін |
Відділ збуту |
Без змін |
15 |
Без змін |
Відділ маркетингу та реклами |
Без змін |
10 |
Без змін |
Лабораторія напівпровідників |
Без змін |
6 |
Без змін |
Метрологічна лабораторія |
Без змін |
12 |
Без змін |
Відділ кадрів |
Без змін |
7 |
Без змін |
Відділ підвищення кваліфікації та перепідготовки |
Без змін |
6 |
Без змін |
Бухгалтерія |
Без змін |
15 |
Без змін |
Відділ наукової організації праці і зарплати |
Без змін |
10 |
Без змін |
Відділ управління інвестиційними проектами (ВУІП) |
Впровадження новітніх технологій і проектів у виробництво. |
7 |
Відповідає за розроблення документації під час впровадження новітніх технологій. |
Підрозділ «Лінгвістики» |
Співпраця з інвесторами. |
4 |
Відповідають за правильне оформлення документації. |
Відділ інформаційних технологій |
Впровадження нових технологій на виробництві. |
10 |
Відповідають за справність ПК. |
Відділ «Охорони праці» |
Ведуть спостережний контроль за роботою працівників, проводять навчання з охорони праці. |
7 |
Дотримують вимоги техніки безпеки на виробництві. |
Висновок:
Метою і завдання м проведеної нами лабораторної роботи було вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконаленням організаційної структури управління підприємства сучасних умов.
Ми ознайомились з фактичною організаційною структурою управління радіотехнічного заводу організованого у формі відкритого акціонерного товариства. На момент перед задумом менеджерів підприємства фактична кількість працівників сягала 745 осіб. Найбільшим був складальний цех. Коли менеджери запланували освоїти виробництво систем сигналізації і розпочати експорт продукції до Росії, Білорусії та Молдови. У зв’язку з такими обставинами я вирішила впровадити нові технології та збільшити кількість працівників на 190 осіб. Я вирішила що потрібно обєднати відділ технолога з патентно-ліцензійним, а також матеріально-технічного постачання та транспортної служби з метою економії працівників для відділів, що потребують ручної праці. Було створено відділ управління інвестиціями проектування (ВУІП) з метою впровадження та розроблення новітніх технологій. Також було створено відділ «Лінгвістики» на мою думку підприємство, яке планує співпрацювати з іноземними інвесторами повинне мати працівників, які могли б вести переговори з іноземцями, тобто перекладачі. І був створений відділ інформаційних технологій для того щоб підтримувати новітню техніку з хорошому робочому стані, тобто потрібно, щоб на підприємстві були програмісти. І також на мою думку таке велике підприємство, як наш радіотехнічних завод повинно мати такий відділ, який б вів контроль за роботою працівників, проводив навчання з охорони праці і техніки безпеки на виробництві, тобто відділ «Охорони праці».