
- •Финансовый менеджмент малого бизнеса
- •Введение
- •Рабочая программа дисциплины
- •Тема 1. Малые предприятия, их значение и состояние развития
- •Тема 2. Основные финансовые параметры предприятия малого бизнеса
- •Тема 3. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса
- •Тема 4. Оценка финансовой устойчивости малого предприятия
- •Тема 5. Инвестиционная деятельность малого предприятия
- •2. Тематика лекционных занятий
- •3. Содержание контрольной работы
- •3.1. Тематика теоретических вопросов
- •3.2. Практическое задание
- •3.3. Методические указания к выполнению практического задания
- •Список рекомендуемой литературы
- •Темплан 2009, п.281
3.2. Практическое задание
Исходные данные.
Товар А имеет цену реализации – 3,5(1,1+0,01N) руб.,
закупочную цену – 2,1(1,1+0,01N) руб.
Арендная плата за помещение – 700(1+0,01N) руб.,
где N – номер студента в ведомости.
Необходимо выполнить следующее:
Рассчитать порог рентабельности:
при исходных условиях;
если арендная плата возрастает на 50%;
если увеличится цена реализации на 50%;
если закупочная цена повысится на 20%.
Сколько товаров надо продать, чтобы получить прибыль 490(1+0,01N) руб.?
Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях продаж?
Какой запас прочности имеет бизнес при сумме прибыли 490(1+0,01N) руб.?
Если будем продавать два вида товаров.
Товар А – 400 шт. по цене реализации − 3,5(1,1+0,01N) руб.,
закупочной цене − 2,1(1,1+0,01N) руб.;
Товар Б – 500 шт. по цене реализации − 6(1,1+0,01N) руб.,
закупочной цене − 3,92(1,1+0,01N) руб.
3.3. Методические указания к выполнению практического задания
1. При расчете порога рентабельности необходимо исходить из следующего.
Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей.
Выручка равна сумме переменных затрат, постоянных затрат и прибыли. В нашем случае прибыль равна нулю.
Выручка равна произведению порогового количества товара на цену реализации.
Переменные затраты равны произведению порогового количества товара на цену закупочную.
Постоянные затраты равны арендной плате.
Пороговый объем товара в штуках равен частному от деления арендной платы на разницу между ценой реализации и ценой закупочной.
Пороговая выручка в рублях равна произведению порогового объема товара на цену реализации.
По каждому из четырех случаев исходных условий необходимо выполнить расчеты и сделать соответствующие выводы о величине порога рентабельности и его изменении.
Например, чтобы сделать торговлю безубыточной, надо продать некоторое количество товара и выручить за них некоторую сумму.
Или, увеличение арендной платы (постоянных издержек) на 50% подняло порог рентабельности также на 50% при прочих равных условиях и т.д.
Результаты расчета занести в табл.1.
Таблица 1
Расчет порога рентабельности
№ усло-вия |
Цена реализации, руб. |
Цена закупочная, руб. |
Арендная плата, руб. |
Пороговый объем, шт. |
Пороговая выручка, шт. |
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
2. Количество товара, которое надо продать чтобы получить заданную прибыль равно отношению суммы постоянных затрат и желательной прибыли к валовой марже.
Валовая моржа на единицу товара есть разница между ценой реализации и закупочной ценой.
В соответствии с этими определениями выполнить необходимые расчеты.
3. Определение сумм прибыли, соответствующих различным уровням выручки произвести графическим способом (рис.1).
Рис.1 Определение порога рентабельности
Должно быть четыре рисунка, которые строятся по данным табл.1.
Из графиков следует, что поднимая и опуская линии выручки и суммарных затрат над горизонтальной осью, можно определять соответствующие новым параметрам пороги рентабельности.
Порог рентабельности определяется из условия равенства выручки от реализации и суммарных издержек. Это равенство обеспечивается в точке пересечения графиков выручки и суммарных издержек.
Треугольник, находящейся слева от точки пересечения линии выручки с линией суммарных издержек, представляет собой зону убытков.
Треугольник правее точки пересечения соответствует зоне прибылей.
4. Запас финансовой прочности показывает, какое возможное падение выручки может выдержать бизнес, прежде чем начинает нести убытки.
Большой запас прочности служит «подушкой», маленький − предупреждением.
Процентное выражение запаса финансовой прочности используется в финансовом менеджменте для оценки степени риска бизнес-плана. Чем ниже этот процент, тем выше риск.
Запас финансовой прочности в штуках равен разности между ожидаемым объемом продаж в штуках и порогом рентабельности в штуках.
Запас финансовой прочности в рублях равен произведению запаса финансовой прочности в штуках на цену реализации.
Запас финансовой прочности в процентах равен частному от деления запаса финансовой прочности в штуках на ожидаемый объем продаж в штуках, умноженному на 100.
После выполнения расчетов необходимо сделать следующий вывод.
Объем продаж предприятия может снизиться на некоторое количество единиц, выручка может упасть на столько процентов, но убытков предприятию это не принесет.
5. Для определения порога рентабельности каждого товара и общего порога рентабельности предприятия необходимо использовать табл.2, заполнив в ней исходные данные и результаты расчета, где + − исходные данные, Гр. – номер графы, Стр. – номер строки.
Таблица 2
№ стро-ки |
Показатель |
Товар А |
Товар Б |
Предприятие |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Цена реализации, руб. |
+ |
+ |
|
2 |
Цена закупочная, руб. |
+ |
+ |
|
3 |
Арендная плата, руб. |
|
|
+ |
4 |
Валовая маржа, руб. |
+ |
+ |
|
5 |
Планируемый объем продаж, шт. |
+ |
+ |
Гр.3 + Гр.4 |
6 |
Планируемая валовая маржа, руб. |
Гр.4 x Гр.5 |
Гр.4 x Гр.5 |
Гр.3 + Гр.4 |
7 |
Средняя валовая маржа, руб. |
|
|
Стр.6/Стр.5 |
8 |
Порог рентабельности предприятия, усл. ед. |
|
|
Стр.3/Стр.7 |
9 |
Порог рентабельности отдельных товаров, шт. |
|
|
|
По данным табл.2 сделать следующий вывод.
Порог рентабельности всего предприятия составляет некоторую сумму, которая сложилась из продажи товара А в количестве (Стр.9) и товара Б в количестве (Стр.9) и равна (Стр.9 товара А умножить на цену реализации товара А)+(Стр.9 товара Б умножить на цену реализации товара Б).