
- •Тема 6. Организация инноваций 65
- •Тема 7. Менеджмент в малых инновационных предприятиях 85
- •Тема 13. Оценка эффективности инноваций 140
- •Тема 14. Информационное обеспечение инновационных процессов 155
- •Тема 15. Управление инновационными проектами 165
- •Тема 16. Правовое регулирование инновационной деятельности 182
- •Тема 1. Инновации в рыночной экономике
- •1.1.Инновации, инновационный процесс, инновационная деятельность
- •1.2. Взаимосвязь развития инноваций, науки и техники
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности.
- •Тема 2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Инновационная среда, ее составные части, их характеристики и взаимодействие
- •2.2. Тенденции, закономерности и механизмы развития организации, побуждающие силы развития
- •2.3. Сущность инновационного менеджмента. Инновационный процесс как объект управления
- •2.4. Особенности инновационных работ
- •Тема 3. Государственное регулирование инновационных процессов
- •3.1. Роль государства в стимулирование инноваций
- •3.2. Основные функции государственных органов в инновационной сфере
- •3.3. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий
- •3.4. Органы государственного регулирования инновационного процесса
- •Тема 4. Стратегическое управление инновациями
- •4.1. Цели, задачи и концептуальная модель стратегического управления инновациями
- •4.2. Стратегическое планирование инновационных процессов. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
- •4.3. Виды стратегии инноваций
- •4.4. Порядок разработки инновационных стратегий
- •Тема 5. Маркетинг и ценообразование в инновационной сфере
- •5.1. Маркетинг в инновационной сфере
- •5.2. Маркетинговое исследование по новому продукту
- •5.2.1. Инновационный потенциал.
- •5.2.2. Спрос на нововведения.
- •5.2.3. Конкурентные преимущества инновационного продукта.
- •5.2.4. «Фронтирование» рынка в инновационном бизнесе
- •5.3. Принципы ценообразования на инновационную продукцию. Контрактные цены
- •5.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •Тема 6. Организация инноваций
- •6.1. Особенности и задачи организации инновационных процессов;
- •6.2. Организационные формы инновационных предприятий, развитие и совершенствование их видов в сфере науки и техники;
- •6.2.1. Классификация научно-технических (инновационных) организаций
- •6.2.3. Формирование новых, прогрессивных организационных структур
- •6.2.3. Малые инновационные предприятия
- •Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий
- •Преимущества и значение малых инновационных предприятий и их типы
- •6.2.4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
- •6.2.5. Основные формы и методы поддержки малых инновационных предприятий
- •6.3.Организационные структуры инновационных предприятий;
- •6.3.1. Организационная структура научных предприятий
- •6.3.2. Организационные структуры связанные с циклом жизни продукта
- •6.4. Организация и внедрение научных инноваций. Тема 7. Менеджмент в малых инновационных предприятиях
- •7.1. Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий
- •Слабые и сильные стороны мип
- •7.2. Создание малого инновационного предприятия.
- •7.3. Организация и планирование деятельности
- •7.4. Формирование инновационных подразделений
- •7.4.1. Формы малого инновационного предпринимательства.
- •Новые фирмы в рамках старых компаний
- •Венчурные фирмы — рискофирмы
- •Инкубаторные программы и сети малых фирм
- •7.4.2. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
- •Альянсы.
- •Консорциум.
- •Совместные предприятия (сп)
- •Тема 8. Планирование инновационных процессов и инноваций
- •8.1. Задачи и принципы планирования инноваций
- •8.2. Организация планирования инноваций на предприятии
- •8.3. Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Формирование портфеля инновационных проектов
- •8.4. Управление инновационными проектами
- •Тема 9. Управление персоналом в инновационной сфере
- •9.1. Кадровое обеспечение инновационного менеджмента
- •9.2. Организация труда, формирование коллективов и стиль руководства
- •9.3. Концепция оплаты труда инновационной деятельности
- •9.4. Мотивация и методы стимулирование творческого труда.
- •Тема 10. Управление инновационной деятельностью на предприятиях, созданием, освоением и качеством новой продукции
- •10.1. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий
- •10.2. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •10.3. Управление процессом подготовки производства новой техники
- •10.4. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
- •Тема 11. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере
- •11.1. Состав и структура инновационных затрат
- •11.2. Факторы, определяющие величину затрат
- •11.3. Методы управления инновационными затратами
- •11.4. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •Тема 12. Финансирование инновационной деятельности
- •12.1. Основные задачи и содержание системы финансирования. Система и характеристика источников финансирования
- •12.1.1. Необходимость системы финансирования инноваций и классификация его источников
- •12.1.2. Федеральный бюджет и собственные средства предприятий – важнейшие источники финансирования
- •12.2.Формы финансирования инновационной деятельности. Внебюджетные фонды финансирования инновационного процесса
- •Классификация и краткая характеристика внебюджетных фондов финансирования инноваций
- •12.3. Инновационная деятельность как объект инвестирования.
- •12.4. Возможности привлечения донорского финансирования инновационных проектов
- •Тема 13. Оценка эффективности инноваций
- •13.1.Сущность проблемы оценки эффективности инноваций. Виды эффекта от инноваций
- •13.1.1. Риски в инновационной деятельности
- •13.1.2. Показатели эффективности
- •13.2.Основные принципы оценки инновационных проектов в рыночной экономике.
- •13.2.1. Основные приемы экспертизы инновационных проектов.
- •13.2.2 Оценка эффективности инновационной деятельности.
- •13.3. Виды эффекта от инноваций
- •13.4. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •Тема 14. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •14.1. Цели и задачи информационного обеспечения
- •14.2.Виды и формы информационного обеспечения инновационных процессов
- •14.3. Статистика науки, инноваций и информационных технологий
- •14.4. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью
- •14.4.1. Национальные инновационные системы и тенденции в управлении инновационным развитием
- •14.4.2. Методы воздействия государства на инновационную деятельность
- •4.4.3. Структура управления и организационные формы инновационной деятельности
- •14.4.4. Финансирование инновационной деятельности за рубежом
- •Тема 15. Управление инновационными проектами
- •15.1.Понятие и сущность инновационного проекта
- •15.2.Основные участники инновационного проекта
- •15.3.Основные принципы управления инновационными проектами. Планирование инновационного проекта
- •15.4. Подготовка инновационного проекта
- •15.4.1. Инновационная идея
- •15.4.2. Выбор приоритетного направления исследований и разработок
- •15.4.3. «Портфель» инновационных проектов.
- •15.4.4. Инновационная стратегия бизнеса.
- •15.4.5. Оформление инновационного проекта
- •Тема 16. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •16.1.Понятие об интеллектуальной собственности
- •16.2.Объекты интеллектуальной собственности
- •16.3.Порядок оформления и использования патентных прав
- •16.3.1. Основы правовой охраны интеллектуальной собственности
- •16.3.2. Возможности и особенности использования объектов промышленной (интеллектуальной) собственности
- •16.4.Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •Список литературы
5.4. Организация системы сбыта нового продукта
Налаживание адекватной системы сбыта новшества предполагает, с учетом характера продукта, выбор одной (или нескольких сразу) из следующих альтернатив:
Сбыт непосредственно потребителям нового товара по прямым договорам с ними, или через собственную розничную торговлю производителя.
Продажи оптово-торговым предприятиям.
Сбыт в независимую мелкую рознично-торговую сеть.
Приобретение франшизной лицензии (franchising) на сбыт под зарекомендовавшим себя торговым знаком с получением от франшиссора освоенных и закрепленных им сбытовых и закупочных линий, клиентуры, а также технологий (как производства, так и продаж).
Любой из первых четырех перечисленных вариантов, но с привлечением посредников (не занимающих собственной позиции на рынке товара, т.е., не осуществляющих с ним операций одновременно от своего имени и за свой счет), в частности: брокеров, торговых агентов, комиссионеров и консигнаторов (т.е. всех работающих с фирмой-поставщиком на основе хозяйственных договоров, которые предполагают возможность предъявления к независимым от принципала посредникам исков о возмещении полного прямого и косвенного ущерба).
Первая из перечисленных альтернатив наиболее подходит к новым продуктовым линиям, ориентированным на узкий сегмент рынка, т.е. на небольшое количество конечных потребителей, работу с которыми тогда имеет смысл проводить напрямую. Это характерно для наукоемких отраслей со специфическим и/или дорогостоящим товаром (например, авиационная техника).
Продвижение на рынок подобных продуктов в рамках данной системы сбыта не требует какой-либо широкой рекламы, постоянного вывоза нового продукта на выставки и ярмарки и т.п.
Вторая из названных систем сбыта адекватна продукту настолько массового спроса, что попытки продавать его непосредственно многочисленным конечным потребителям неминуемо приведут к лавинообразному росту издержек поставщика (по подготовке контрактов, по содержанию разветвленной системы собственной розничной торговли, по слежению за поступлением платежей, по судебной и факторинговой защите своих контрактных прав). Поэтому продажа (желательно до реального выпуска) крупных партий товара фирме оптовой торговли будет в данном случае единственным способом обеспечить оборот, необходимый для покрытия постоянных издержек поставщика.
Такой метод сбыта (пусть даже и по более низким ценам) становится еще более необходим для предприятий в отраслях с непрерывным технологическим циклом (металлургия, где нельзя загасить домны, так как они тогда разрушаются); конвейерные производства, где конвейер нельзя остановить, потому что тогда придется либо платить огромные штрафные санкции за прекращение покупки комплектующих изделий по имеющимся долгосрочным договорам закупки, либо затовариваться требующими оплаты запасами неиспользуемых комплектующих).
Интересно, что реализация небольшой (3 – 5 %) части продукции через собственную торговую сеть может сочетаться с указанной системой сбыта продукта массового спроса. Функцией собственной торговой сети тогда выступает не столько скорейшее получение наличной оплаты за товар, сколько использование этой сети (например, своего фирменного магазина) для облегчения проведения постоянных и самое главное оперативных маркетинговых исследований.
Третья система сбыта (независимым рознично - торговым предприятиям) целесообразна, когда новый продукт ориентирован на массовый спрос, но не настолько широкий, чтобы сделать необходимым реализацию в оптовую сеть. Достаточным тогда явится продавать его мелким оптом розничным торговцам, работающим с фирмой независимым дистрибьюторам или дилерам, на которых также может быть переложено гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание продукции.
Четвертая схема осуществляется посредством приобретения франшиссной лицензии и является специфическим способом организации сбыта такого нового продукта, который предприятие создало в порядке диверсификации или изменения своей специализации, когда рынки продукции подобного потребительского назначения уже основательно заняты конкурентами (которые, однако, по каким-либо причинам ликвидируя активный бизнес, сами планируют уйти с этих рынков).
Пятая схема сбыта предполагает усиление четырех предыдущих схем, используя для этого посредников. Рассмотрим случаи, когда работа по организации сбыта новшеств через посредников имеет смысл:
услугами брокеров пользуются для поиска неизвестных потенциальных потребителей специфических наукоемких продуктов на отдаленных (в том числе зарубежных) рынках;
сеть торговых агентов привлекается для обеспечения максимально широкого сбыта новых товаров массового спроса (особенно в условиях непрерывного производственного цикла);
опора на местных комиссионеров, известных потребителям и доступных для судебного преследования (в необходимых случаях), при выводе новшеств на новые территориально отдаленные или отраслевые рынки;
опора на сбыт с использованием консигнаторов при значительных объемах и коротких сроках консигнации, если выпуск новшеств предпринимается в особо крупных масштабах с целью гарантировать сбыт и ускорить оборот.
Услуги посредников наиболее ценны тогда, когда эти посредники берут на себя функции выдачи гарантий по сделкам, факторинга (приобретения дебиторской задолженности поставщиков), экспедиторские услуги по обеспечению требуемых базисов поставки (в части транспортировки грузов, страхование их, таможенной очистки и т.п.).
Применительно к наукоемким товарам длительного пользования важна способность посредника организовать систему технического обслуживания продукта на отдаленном от поставщика территориальном рынке.
Специфика в организации продаж инновационных товаров
Стратегия продаж новых товаров должна определить наилучшую комбинацию работы с конечными потребителями, розничной торговлей, торговыми агентами и оптовиками. Поэтому одним из ключевых вопросов продажи является выбор оптимального пути, по которому товар движется от производителя к потребителю или канала сбыта (распределения).
В зависимости от того, является ли новый товар промышленным или потребительским, существуют следующие варианты организации сбыта:
Каналы сбыта потребительских товаров.
Каналы сбыта промышленных товаров.
Какие задачи необходимо решить на этапе продвижения новой продукции?
Цель продвижения новой продукции заключается в том, чтобы представить как предприятие, так и продукцию потенциальному клиенту.
На этапе продвижения новинки должны быть решены следующие задачи:
Продвижение помогает сформировать у клиентов представление о новой продукции предприятия. Очень часто совершение покупки клиентами обусловлено в значительной мере элементом убеждения.
Предприятие должно позаботиться о том, чтобы донести до соответствующей группы клиентов верную информацию о новой продукции.
О Вашем предприятии и его продукции должно быть создано положительное впечатление. Если клиент никогда не слышал о предприятии или продукции, то вероятность того, что он купит продукцию такого предприятия, очень низка. То же самое происходит и тогда, когда у клиента сложилось плохое впечатление о предприятии или продукции.
Имеются разнообразные каналы связи с потенциальными клиентами. Их диапазон — от связей с общественностью, призванных формировать имидж предприятия или продукции, до персональной продажи с целью осуществления прямого сбыта.