- •Разработка мероприятий по антикризисному управлению на примере предприятия оао «Тулачермет»
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии 6
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет». 32
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. 58
- •3.1.2.Описание инновации 58
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы 62
- •3.1.4.Анализ затрат на производство 65
- •Содержание
- •Глава 1. Анализ отрасли черной металлургии
- •1.1.Описание отрасли черной металлургии
- •1.2.Основные проблемы отрасли и пути их преодоления.
- •1.4.Состояние и перспектива развития российского рынка черной металлургии в период кризиса
- •1.5.Состояние отрасли черной металлургии в Тульской области
- •1.6.Открытое акционерное общество «Тулачермет»
- •1.6.1. Описание предприятия
- •Глава 2. Анализ состояния оао «Тулачермет».
- •2. 1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
- •2.2. Анализ финансового состояния и платежеспособности по данным баланса
- •2.3. Анализ ликвидности баланса
- •2.4. Анализ финансовых коэффициентов
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Анализ угроз и возможностей макросреды
- •Потребители
- •Матрица swot.
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз.
- •Форма efas.
- •2.7. Step – анализ
- •Глава 3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •Глава 3.1. Разработка инвестиционного проекта
- •3.1.1.Внедрение стратегии концентрической диверсификации
- •3.1.2.Описание инновации
- •3.1.3.Оценка конкурентоспособности новой трубы
- •Сводный индекс конкурентоспособности по техническим параметрам.
- •Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам.
- •3.1.4.Анализ затрат на производство стальных труб с тепловой изоляцией из минеральной ваты и пенополиуретана (ппу)
- •Объемы производства труб
- •Объемы реализации труб
- •График затрат на маркетинг.
- •Проценты по кредиту.
- •Годовые амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и затраты на ее производство и реализацию, освобожденные от амортизации (с учетом маркетинговых расходов).
- •3.1.5.Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
- •Определение чистой текущей стоимости (npv) инвестиционного проекта.
- •3.2. Автоматизация бизнес-процессов.
- •3.3.Стратегия управления персоналом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Форма efas.
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная Оценка |
Возможности: |
|
|
|
1. Новая маркетинговая политика |
0,15 |
5 |
0,75 |
2. Выход на новые рынки или сегменты рынка; |
0,09 |
5 |
0,45 |
3. Расширение номенклатуры и ассортимента продукции. |
0,07 |
3 |
0,21 |
4. Замена старого оборудования. |
0,11 |
5 |
0,55 |
5. Снижение стоимости сырья и комплектующих у поставщиков. |
0,1 |
5 |
0,5 |
Угрозы: |
|
|
|
1. Экономическая нестабильность в стране: рост инфляции, угроза роста курса ЕВРО/доллара относительно рубля. |
0,11 |
5 |
0,55 |
2. Экономический кризис. |
0,09 |
4 |
0,36 |
3. Потеря потребителей. |
0,11 |
4 |
0,44 |
4. Рост цен на сырьё и материалы |
0,09 |
2 |
0,18 |
5. Увеличение процентных банковских ставок. |
0,08 |
3 |
0,24 |
Итого: |
1 |
|
4,23 |
Вывод: реакция ОАО «Тулачермет» на воздействие внешней среды находится на среднем уровне.
2.7. Step – анализ
Представляет собой анализ влияния социальных, технологических, экономических и политических факторов внешней среды (STEP-факторов) за пределами контроля самой организации, которые могут оказывать существенное влияние на деятельность организации и ее перспективу.
Сферы и факторы макросреды фирмы.
Сферы макросреды |
Факторы (показатели) макросреды |
1. Политическая |
2. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов, штрафные санкции. 3. Экологические проблемы. 4.Торговая политика |
2. Экономическая |
1. Динамика ставки рефенансирования. 2. Уровень развития финансовой системы. 3. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции. 4. Инвестиционный климат в отрасли. 5. Дефицит бюджета страны. |
3. Правовая |
2. Наличие федеральных правовых актов по стандартизации, метрологии, защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством, охране окружающей среды, предпринимательству и т.п. |
4. Экологическая |
Реконструкция очистных сооружений, благодаря чему снизились выбросы пыли в атмосферу, тем самым снизив налог на загрязнение окружающей среды. |
5.Природно-климатическая |
1. Извлечение из недр природных ресурсов (интенсивность по отношению к общим запасам и степень извлечения). 2. Дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам страны. 3. Степень использования вторичных ресурсов. |
6.Научно- техническая |
1. Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей. 2. Уровень автоматизации производства. 3. Уровень информатизации и компьютеризации. 4.зрелость технологий 5.Финансирование исследований |
7.Социальнокультурная |
1.Изменение законодательства, затрагивающее социальные факторы; 2.Потребительские предпочтения 3.Бренд, репутация компании, имидж |
2.8. SNW – анализ
При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:
Сильная (Strength);
Нейтральная (Neutral);
Слабая (Weakness).
Ниже проведем SNW-анализ для предприятия ОАО «Тулачермет»
Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива.
№ п/п |
Значимые параметры в деятельности предприятия |
Ранг |
S |
N |
W |
1. |
Стратегия развития предприятия |
1 |
|
|
Х |
2. |
Условия труда |
|
|
Х |
|
3. |
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
|
Х |
4. |
Текучесть кадров |
6 |
|
|
Х |
5. |
Квалификация персонала |
3 |
|
|
Х |
6. |
Зависимость от поставщиков |
|
|
Х |
|
7. |
Социальный пакет |
|
|
Х |
|
8. |
Организация планирования |
|
|
Х |
|
9. |
Уровень технической оснащенности |
|
Х |
|
|
10. |
Информационное обеспечение |
5 |
|
|
Х |
11. |
Качество выпускаемой продукции |
|
Х |
|
|
12. |
Организация маркетинга на предприятии |
7 |
|
|
Х |
13. |
Производственные площади |
|
Х |
|
|
14. |
Организационная структура предприятия |
4 |
|
|
Х |
15. |
Состояние охраны труда |
|
Х |
|
|
16. |
Объемы производства |
|
Х |
|
|
17. |
Ассортимент выпускаемой продукции |
|
Х |
|
|
18. |
Численность персонала |
|
|
Х |
|
19. |
Заработанная плата |
|
|
Х |
|
20. |
Имидж предприятия |
|
Х |
|
|
21. |
Психологический климат в коллективе |
|
|
Х |
|
22. |
Финансовая устойчивость предприятия |
2 |
|
|
Х |
23. |
Ориентация на потребителя |
|
|
Х |
|
24. |
Ценовая политика |
|
Х |
|
|
25. |
Объемы продаж |
|
|
Х |
|
26. |
Сроки выполнения заказов |
|
|
Х |
|
27. |
Зависимость от поставщиков |
|
|
Х |
|
В ходе проведения SNW – анализа мы выявили, что к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся:
Стратегия развития предприятия;
Финансовая устойчивость предприятия;
Квалификация персонала;
Организационная структура предприятия;
Информационное обеспечение;
Текучесть кадров;
Организация маркетинга на предприятии;