Связь Интернета с автоматизацией отделов, поддерживающих производство

№

Раздел

Адрес в Internet

Краткое описание

Функция

Метод

1

2

3

4

5

1

Управление перевозками и передвижением ТМЦ и информационных потоков

Метод северо-западного угла

http://matmetod-popova.narod.ru/theme26.htm

Данный метод является одним из методов решения транспортной задачи. Он заключается в том, что на каждом этапе максимально возможным числом заполняют левую верхнюю клетку оставшейся части таблицы. Заполнение таким образом, что полностью выносится груз из ~A_i или полностью удовлетворяется потребность ~B_j.

Метод оценки запасов ФИФО

http://dic.academic.ru/dic.nsf/anticris/72242

Этот метод основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, дольше всего находящиеся в составе товарно-материальных запасов, продаются или используются самыми первыми. Товарно-материальные запасы по состоянию на конец периода считаются приобретенными в ходе самой последней закупки.

Метод критического пути

http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/7778

Метод критического пути — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта. В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта.

2

Кадровая служба

Методы прогнозирования потребности в кадрах: метод экспертных оценок

http://209.85.135.132/search?q=cache:W0-03VtEUQIJ:www.aspu.ru/images/File/ilil/nedziev.doc+%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9+%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D1%8B&cd=7&hl=ru&ct=clnk&gl=ru

Метод базируется на мнении специалистов – руководителей отделов или компаний. В основе метода лежит интуиция этих людей и их профессиональный опыт. Это не самая точная из всех приведенных техник прогнозирования потребности в персонале, но опыт экспертов компенсирует недостаток информации. Человеческий фактор многое значит, и поэтому на коммерческих предприятиях чаще всего применяется именно этот способ.

Метод расчета по нормам обслуживания

Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.

3

Моделирование получения доходности

Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли

http://biz-tech.ru/plans/1175.html

http://www.naukom.ru/articles/422/

Этот метод используется для оценки показателей эффективности проектов с коротким периодом окупаемости капитальных вложений (до 1 года). Простая норма прибыли рассчитывается как отношение прибыли, полученной от реализации проекта, к исходным инвестициям.

Метод периода окупаемости вложенных средств по инвестиционному проекту

Этот метод – один из наиболее распространенных показателей для анализа инвестиционных проектов. Показатель окупаемости проекта может быть использован для оценки уровня инвестиционного риска, а не только эффективности вложений в капитал компании. Более длительный срок реализации проекта до момента его полной окупаемости увеличивает коэффициент инвестиционного риска.

Дисконтный метод окупаемости проекта.

Для определения показателей эффективности данным методом, необходимо выявить момент, когда дисконтированные денежные потоки прибыли будут равны дисконтированным денежным потокам капитальных вложений. Этот метод позволяет учесть возможность реинвестирования доходов и временную стоимость денег, что делает оценку инвестиционного проекта более реальной.

Функция

Литература

1

Управление перевозками и передвижением ТМЦ и информационных потоков

"Математические методы в логистике",

Г.И.Просветов

http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/282679.html

Описание ранее приведенных методов, используемых для управления перевозками

2

Кадровая служба

1. М. Ю. Рогожин, "Кадровая служба предприятия"

-

Справочная информация по кадровому учету на предприятии

2. Журнал "Справочник кадровика"

-

3

Моделирование получения доходности

1. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М. Финансы и статистика, 2000. — 144 с.

-

Описание приведенного ранее метода моделирования доходности предприятия

Функция

Инструментальные средства

1

Управление перевозками и передвижением ТМЦ и информационных потоков

1. "Оптимал 2.0"

http://www.softfree.org.ua/index.php?go=Files&in=view&id=946&cat=56

Программа, предназначенная для решения транспортной задачи различными методами

2. "Система управления логистической компанией proLOG"

http://www.pro-log.org/

Программа для построения различных логистических задач

2

Кадровая служба

1. "Отдел кадров"

http://www.ksoft.ru/

Программы, предназначенные для ведения кадрового учета на предприятии

2. "Отдел Кадров Плюс 2010"

http://www.okpartner.ru/

3

Моделирование получения доходности

1. «Personal Investment Adviser Speculator»

http://robot.zerich.ru/piadviser.php

Программа, позволяющая смоделировать различные ситуации на предприятии и доход от того или иного решения