Система с фиксированным оптимальным интервалом времени между заказами
p=45
МЖЗ=5*45+150=375
Int=
=5
t пост.=4
Зстрах.=150
День 1:
Знач.=375
Потр.=45
Зкон.=330
День 2 (Заказ):
Знач.=330 V=375-330+(45*4)=180
Потр.=45
Зкон.=285
День 3:
Знач.=285
Потр.=45
Зкон.=240
День 4:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 5:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 6 (Поставка):
Знач.=150+180=330
Потр.=45
Зкон.=285
День 7 (Заказ):
Знач.=285 V=375-285+(45*4)=270
Потр.=45
Зкон.=240
День 8:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 9:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 10:
Знач.=150
Потр.=45
Зкон.=105
День 11:
Знач.=105
Потр.=45
Зкон.=60
День 12 (Заказ):
Знач.=60 V=375-60+(45*4)=495
Потр.=45
Зкон.=15
День 13 (Поставка):
Знач.=15+270=285
Потр.=54
Зкон.=231
День 14:
Знач.=231
Потр.=54
Зкон.=177
День 15:
Знач.=177 V=420-312+(45*4)=288
Потр.=54
Зкон.=123
День 16:
Знач.=123
Потр.=54
Зкон.=69
День 17 (Заказ) (Поставка):
Знач.=69+495=564 V=180
Потр.=54
Зкон.=510
День 18:
Знач.=510
Потр.=45
Зкон.=465
День 19:
Знач.=465
Потр.=45
Зкон.=420
День 20:
Знач.=420
Потр.=45
Зкон.=375
День 21 (Поставка):
Знач.=375+180=555
Потр.=32
Зкон.=523
День 22 (Заказ):
Знач.=523 V=375-523+(45*4)=32
Потр.=32
Зкон.=491
День 23:
Знач.=491
Потр.=32
Зкон.=459
День 24:
Знач.=459
Потр.=32
Зкон.=427
День 25:
Знач.=427
Потр.=45
Зкон.=382
День 26 (Поставка):
Знач.=382+32=414
Потр.=45
Зкон.=369
День 27 (Заказ):
Знач.=369 V=375-369+(45*4)=186
Потр.=45
Зкон.=324
День 28:
Знач.=324
Потр.=45
Зкон.=279
День 29:
Знач.=279
Потр.=45
Зкон.=234
День 30:
Знач.=234
Потр.=45
Зкон.=189
Рис. 4 Система с оптимизированным фиксированным интервалом времени между заказами.
Проанализировав данную систему, можно сделать вывод, что оптимизирование фиксированного интервала времени между заказами привело к тому, что система стала работать более нерационально и нестабильно. В 12 и 16 день наблюдаются критические точки, что ведет за собой резкое возрастание максимально желательного запаса на 17 и 21 день. Это влечет за собой дополнительные издержки. Максимально желательный запас возрос с 330 до 375.
Процент избытка в результате незначительно снизился, и все равно несет за собой значительные расходы.
Заключение
В результате проведения анализа четырех систем, можно сделать вывод, что самой оптимальной является система с управлением запасами с оптимизированным фиксированным размером заказа.
Её параметры:
Среднее потребление = 45 шт
Страховой запас = 150 шт
Пороговый уровень = 330 шт
Оптимальная партия поставки = 260 шт
МЖЗ = 410 шт
При данной системе предприятие не имеет значительного избытка запаса и не достигает дефицита, что доказывает сбалансированную и стабильную работу системы.
В данной системе рациональный размер максимально желательного запаса (410), он значительно превышает показатель в третьей системе (330), но т. к. система работает значительно стабильнее и не несет чрезмерные расходы на избыток запаса, этот фактор в итоге делает предпочтительней вторую систему.