Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка по стратегическому планированию.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
306.69 Кб
Скачать

1. Содержание дисциплины

Раздел 1. Общая характеристика стратегического менеджмента

Тема 1. Введение. Исторические этапы развития менеджмента.

Эволюция условий и задач предпринимательской деятельности. Этапы становления науки управления. Выбор системных решений в соответствии с изменчивостью внешней среды. Основные задачи курса и его связь с другими дисциплинами.

Тема 2. Основные понятия.

История развития планирования: бюджетное, долгосрочное и стратегическое планирование. Определения понятий цель, стратегия, стратегическое планирование , стратегическое планирование. Роль стратегических целей. Критерии в постановке целей. Примеры стратегических целей. Дерево целей. Миссия и видение компании.

Тема 3. Базовая модель стратегического менеджмента.

Определение стратегического видения и миссии компании. Анализ внешней и внутренней среды. Определение целей компании. Формирование стратегии. Реализация стратегии: бюджеты и программы. Контроль и оценка выполнения стратегии.

Тема 4. Стратегические решения.

Сущность и особенности стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Общая схема проектирования стратегических решений.

Тема 5. Виды стратегий компании.

Построение стратегической пирамиды. Стратегии компании. Стратегии бизнеса. Функциональные стратегии. Стратегический куб.

Раздел 2. Анализ внешней среды.

Тема 1. Анализ макросреды.

Цели и задачи анализа. Политическая, социокультурная, экономическая, правовая и технологическая компоненты окружения. Характеристика изменчивости среды: ламинарное, турбулентное и гипертурбулентное окружение. Варианты воздействия внешней среды: возможности и угрозы. Влияние факторов макросреды на российские предприятия. ПЕСТ - анализ.

Тема 2.Анализ непосредственного окружения.

Соотношение понятий рынок и отрасль. Отрасль и конкуренция. Концепция жизненного цикла отрасли. Фрагментированные и консолидированные отрасли. Барьеры вхождения в отрасль. Структура и масштабы конкуренции, модель М.Портера. Влияние конкурентов, поставщиков и потребителей. Возможность появления товаров-заменителей. Определение стратегических групп конкурентов и построение позиционных карт. Определение привлекательности отрасли. Ключевые факторы успеха (КФУ).

Тема 3. Системы отслеживания внешней среды.

Техника формирования базы данных: сканирование среды, мониторинг среды и прогнозирование. Системы получения информации: иррегулярные, регулярные и системы непрерывного отбора.

Раздел 3. Анализ внутренней среды компании.

Тема 1. Общая схема диагностики компании.

Цели, принципы и методы анализа. Идентификация проблем: сущностные, социокультурные и ситуационные. Определение стратегических факторов и оценочных показателей.

Тема 2. Диагностика компании: система бизнеса.

Позиционирование предприятия в отрасли. Рыночная ниша и доля. Производственная, финансовая и инвестиционная деятельность. Определение стратегических ресурсов предприятия (осязаемые и неосязаемые ресурсы) Структура компании Информационные потоки и внешние связи. Маркетинговая деятельность.

Тема 3. Диагностика компании: корпоративная культура и персонал.

Нормы и ценностные ориентации. Лидерство. Персонал: знания и опыт, мотивация труда, качество труда, коммуникации. Способы и традиции управления персоналом. Уровень социальной напряженности и конфликтности.

Тема 4. Конкурентный анализ.

Анализ издержек компании на основе цепочки ценностей М. Портера. Понятие устойчивых конкурентных преимуществ и направления их достижения. Портфельный анализ. Сравнительный анализ прочности бизнеса и привлекательности отрасли (матрица БКГ и матрица GE). Матрица товар/рынок И. Ансоффа, трёхмерная схема Абеля.

Раздел 4. Выбор стратегии.

Тема 1. Основные подходы к определению стратегии компании.

Формирование стратегии развития на основе возможностей и на основе стратегического видения. Понятие стратегического видения и его источники. Возможные стратегические риски.

Тема 2. Формирование матрицы SWOT-анализа.

Отбор наиболее важных внешних (возможности и угрозы) и внутренних (сильные и слабые стороны) факторов развития предприятия. Поиск положительной синергии и устранение отрицательной. Установление баланса между сильными и слабыми сторонами деятельности.

Тема 3. Характеристика базовых (эталонных) корпоративных стратегий.

Виды базовых корпоративных стратегий: стратегии роста, стратегии стабилизации, стратегии выживания, стратегии сокращения.

Стратегии роста: концентрированного роста, интегрированного роста и диверсифицированного роста.

Стратегии стабилизации: Пауза, осторожное продвижение.

Стратегия сокращения: сокращение издержек, сбор урожая, временное прекращение роста с целью перегруппировки сил, частичная распродажа, ликвидация.

Тема 4. Выбор корпоративной стратегии на основе результатов портфельного анализа.

Определение наиболее перспективных стратегических единиц бизнеса. Определение приоритетных направлений финансирования. Преимущества и ограничения методов портфельного анализа для формирования стратегий. Модель Shell/DPM, модель Артур де Литтл.

Раздел 5. Формирование конкурентных стратегий.

Тема 1. Конкурентные стратегии по М.Портеру.

Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Выпуск нового товара. Возможные риски при следовании одной из стратегий.

Тема 2. Использование наступательных и оборонительных конкурентных стратегий.

Использование наступательных конкурентных стратегий для создания конкурентного преимущества. Шесть основных типов наступательных стратегий. Сохранение рыночного сегмента с помощью оборонительной стратегии. Преимущества и недостатки основных конкурентных стратегий

Тема 3. Неудачные конкурентные стратегии.

Следование за лидером в зрелой отрасли Избыточная диверсификация деятельности Суперпроекты. Имитация лидера. Увлечение стратегией первопроходца. Конкуренция, требующая вложения избыточных средств.

Раздел 6. Реализация стратегии.

Тема 1. Организационный механизм, бюджеты, политики.

Основные этапы выполнения стратегии. Пять задач, которые необходимо выполнить для реализации стратегии. Распределение задач исполнителям. Увязка бюджетов со стратегией. Формирование политики соответствующей и поддерживающей стратегии Модель7S. Стратегический контроль.

Тема 2.Организационная структура как объект стратегических изменений.

Базовая модель анализа структуры (модель Г. Минцберга) Типы организационных структур. Структурообразующие факторы. Соответствие некоторых типов структур стратегиям развития компании.

Тема 3. Организационная культура как объект стратегических изменений.

Понятие организационной культуры. Факторы, влияющие на организационную культуру. Сильная и слабая корпоративная культура. Создание соответствия между стратегией и организационной культурой Осуществление стратегического лидерства Лидер как агент изменений.

Раздел 7. Управление в условиях стратегических изменений.

Тема 1.Характеристика сопротивлений изменениям.

Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям, человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним

Тема 2. Модели и методы управления в условиях стратегических изменений.

Модели организационных изменений. Особенности применения метода управления сопротивлением при внедрении стратегических изменений. Стратегический континуум.

Раздел VIII. Стратегическое планирование в отдельных отраслях и видах деятельности предприятия

Тема 1. Стратегическое управление группами влияния (стейкхолдерами)

Понятие и виды стейкхолдеров. Методы управления внешними и внутренними стейкхолдерами.

Тема 2. Знание – как элемент стратегического менеджмента

Характеристики знания как орудия в конкуренции. Схема стратегии знания. Характер стилей стратегии знаний фирмы.

Тема 3. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности

Внешнеэкономическая деятельность как элемент стратегического менеджмента. Модели стратегического управления внешнеэкономической деятельностью.

Тема 4. Глобальные стратегии

Общие характеристики глобализации мировой экономики. Ромб М. Портера. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции.

Тема 5. Стратегическое планирование финансовой сферы

Стратегические финансовые цели. Методология финансового обоснования стратегических решений по узловым проблемам управления потоками денежных средств компании акционерного типа, которые возникают в связи с внедрением ее новых рыночных стратегий.

Тема 6. Стратегическое управление маркетингом

Особенности разработки стратегии маркетинга. CRM – понятие и методология применения.