30. Технологии управления персоналом в социокультурном учреждении
Разработка
приемлемой модели управления и определение
источников финансирования социокультурной
деятельности сами по себе не обеспечивают
достижения намечаемых целей деятельности
социокультурного учреждения. "Запустить"
двигатель развития социокультурной
деятельности в условиях не всегда
благоприятного российского "климата"
можно лишь с помощью надежных механизмов:
организации выпуска (производства)
культурной, художественной продукции
и услуг и распространения их на
национальном, региональном и местном
уровнях; соблюдения интересов участвующих
и потенциальных групп населения в
культурных мероприятиях, культурной
жизни конкретной общности людей.
Иначе говоря,
импульсом в развитии социокультурной
деятельности может стать инновационность
культурных программ и общей ориентации
деятельности учреждения, качество
культурных акций, устойчивость в
конкуренции на рынке культуры, интересы
аудитории.
Миссия и бизнес-проекты
социокультурных учреждений обуславливаются
механизмом выбора между имеющимися
возможностями и конкретными планами,
которые должны быть реализованы в
течение длительного периода. Концепция
стратегического развития каждого
учреждения должна быть совместима с
предпринимательским направлением
деятельности и культурной миссией.
Менеджер, который имеет доступ ко всей
необходимой ему. Для служебных целей
информации, обретает чувство уверенности
в разумности информационной системы,
частью которой он является.