Тема 2. Логистические активности

Основные разделы: Логистические активности по информационным и финансовым потокам. Логистическая система предприятия. Продолжительность составляющих логистического цикла. Примеры логистических цепей.

В табл. 1.2 приведены как пример логистические активности по информационным и финансовым потокам.

Таблица 1.2

Логистические активности по информационным и финансовым потокам (пример)

Информационные потоки	Финансовые потоки
Подача заказа на товар	Оплата товара покупателем (предоплата)
Обработка заказа и передача его производителю (продавцу)	Получение денег за товар от покупателя
Оформление счета на товар	Оплата производителем услуг перевозчика, посредника, банка
Передача счета на товар для оплаты покупателю	Получение денег за транспортировку перевозчиком
Оформление документов на груз для перевозчика	Получение денег за услуги торговым (информационным) посредником
Регистрация грузовых документов покупателем
Выставление счета за перевозку производителю

На рис. 1.5 приведена схема микрологистической системы пред­приятия, на которой показаны основные функциональные области логистики, виды потоков, проходящих внутри логистической систе­мы, а также основные логистические функции, которые выполняются в каждой из сфер логистики предприятия.

Одним из основных понятий, необходимых для интегрированного рассмотрения операций снабжения, производства и распределения, является логистический цикл (цикл выполнения заказа, или функцио­нальный цикл), под которым понимается промежуток времени между подачей заказа и доставкой заказанной продукции или сервиса конеч­ному потребителю.

Логистический цикл, как правило, включает вре­мя передачи, обработки, размещения, производства и/или комплекто­вания, транспортировки заказа и время приема товара потребителем.

Каждый из этих этапов требует затрат времени. Длительность эта­пов и общая продолжительность логистического цикла могут иметь временные отклонения (табл. 1.3).

По мнению специалистов (экспертная оценка), применение логи­стики позволяет:

• снизить уровень запасов на 30-50 %;

• сократить время движения продукции на 25-45 %;

• сократить повторные складские перевозки в 1,5-2,0 раза;

• сократить расходы на автоперевозки на 7-20 %, на железнодорожные – на 5-12 %.

Применение логистики значительно повышает производительность труда как в сфере обращения, так и в сфере производства. По оценкам специалистов, с начала 1980-х гг. в США в ежегодном общем увеличе­нии производительности труда (5-6 %) половина (2,5-3 %) достигается за счет распространения логистики. Установлено, что сокращение ло­гистических издержек на 1 % эквивалентно почти 10 % увеличения объема продаж.

Логистические цепи анализируются и проектируются внутри функ­циональных областей логистики. В снабжении логистическая цепь связывает поставщика материалов и производителя продукции; в рас­пределении - производителя продукции и потребителя; в производ­стве формируются логистические цепи по доведению материального потока со склада материалов и комплектующих до склада готовой продукции. Для любой функциональной области логистики исходным параметром формирования логистической цепи является заказ потре­бителя.

Примеры логистических цепей для разных функциональ­ных областей логистики предприятия приведены на рис. 1.6.

Динамика развития экономических процессов, жесткие ресурсные ог­раничения приводят к существенному возрастанию скорости материаль­ных, транспортных, финансовых, сервисных и информационных потоков при сокращении числа хозяйствующих посредников в цепях, с заменой их электронными модулями.

Рисунок 1.6 – Примеры логистических цепей

Проблема факторов стратегического успеха предприятия и интегрированных цепочек поставок (ИЦП) стоит в центре логистики. Длительное время основным фактором стратегиче­ского успеха считалась исключительно рыночная ориентация. Однако тенденции развития логистики все больше подводят к приоритету ре­сурсной ориентации.

Для обеспечения устойчивой рентабельности предприятия, в том числе входящие в ИЦП, должны правильно выбирать и комбинировать ресурсы. Подобный подход дает серьезные выгоды предприятию не только при противодействии конкурентам, но и при обслуживании по­требителей.

В основе ресурсного подхода к управлению предприятием лежит возможность выбора на рынке факторов производства и их комбинации на базе использования логистических технологий, ин­формации и персонала. Таким образом, основной формулой успеха ста­новится эффективный выбор и комбинация ресурсов лучше, оригиналь­нее и быстрее, чем у конкурентов. Успешное решение этой задачи предопределяет применение информационных технологий (ИТ) в сочетании с инновацией логистических процессов. Только тогда применяемые ресурсы обретают форму ключе­вых компетенций (рис. 1.7).

Рисунок 1.7 – Формирование ключевых компетенций логистики