- •Рабочая программа, методические указания и контрольные задания
- •Введение
- •Тематика лекций
- •Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете
- •Тема 3. Основы калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг
- •Тема 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг по системе «директ-костинг»
- •Тема 5. Система нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Система «стандарт-кост»
- •Тема 6. Попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Тема 7. Перспективные системы калькулирования и управление затратами
- •Тема 8. Бюджетирование
- •Тема 9. Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •Тема 10. Организационные аспекты управленческого учета
- •2. Темы практических занятий
- •3. Курсовая работа
- •Задание на курсовую работу
- •Задачи для выполнения курсовой работы Задача 1 (1а, 1в, 1с)
- •Фактическая величина коммерческих расходов за отчетный период
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Движение материалов за период
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Величина затрат по местам их возникновения (де)
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9 (9а, 9в, 9с)
- •Исходная информация для определения величины прибыли
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Прямые затраты труда 10 часов по 12 де за 1 ч.
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Плановые показатели за период
- •Задача 19
- •Показатели выполнения бюджета
- •Задача 20
- •Доходы и затраты сегментов организации, тыс. Де
- •Задача 21
- •Показатели производства по видам продукции
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Нормативная себестоимость продукции
- •4. Контроль успеваемости студентов
- •4С.1. Примеры тестовых вопросов
- •1. Попроцессного метода учета затрат и калькулирования
- •83. Компания имеет начальные запасы определенного товара 20 000 ед. В конце бюджетного периода она планирует конечные запасы 14 500 ед. Этого товара и произвести 59 000 ед.
- •4.2. Ситуационные задачи
- •Библиографический список
- •Оглавление
Задача 18
Предприниматель планирует начать финансово-хозяйственную деятельность 1 июля. Величина уставного капитала – 30 000 ДЕ, внесена на расчетный счет. До конца года ожидаются следующие результаты:
Плановые показатели за период
Месяц |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
Закупка товаров |
9 000 |
8 500 |
11 000 |
10 000 |
13 000 |
14 000 |
Продажи |
12 000 |
11 000 |
15 000 |
18 000 |
20 000 |
22 000 |
30% продаж планируется производить с немедленной оплатой, остальные – с предоставлением двухмесячного кредита покупателям. Поставщики предлагают кредит сроком в один месяц по всем закупкам.
Предприниматель намерен нанять трех работников с заработной платой 420 ДЕ в месяц каждому.
Арендная плата в год составляет 4 800 ДЕ. Оплата производится ежеквартально в начале каждого квартала до 15 числа. В июле будут приобретены основные средства на сумму 12 000 ДЕ. Амортизационные отчисления – 15% в год.
Ежемесячно предполагается тратить на различные нужды 700 ДЕ.
Требуется подготовить:
Прогноз движения денежных средств (смету доходов и расходов) на планируемые 6 месяцев.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
Прогнозный баланс на предстоящие 6 месяцев.
Задача 19
В табл. представлены бюджетные (плановые) и фактические показатели. Используя формулу гибкого бюджета, скорректируйте бюджетные показатели на фактический объем реализации и произведете оценку полученных данных.
Показатели выполнения бюджета
Показатели |
Бюджет |
Факт |
1. Объем реализации, шт. 2. Выручка от реализации, тыс. ДЕ 3. Производственная себестоимость продукции, тыс. ДЕ 4. Валовая прибыль, тыс. ДЕ 5. Административно-управленческие расходы, тыс. ДЕ 6. Коммерческие расходы, тыс. ДЕ в т.ч. - переменные - постоянные 7. Прибыль, тыс. ДЕ |
800 400 300 100 40 30
10 20 30 |
1000 450 350 100 35 25
10 15 40 |
Задача 20
Результаты деятельности сегментов организации за отчетный период представлены в табл.
Доходы и затраты сегментов организации, тыс. Де
Показатели |
Сегменты организации |
||
А |
В |
С |
|
1. Выручка от реализации продукции 2. Прямые материальные затраты 3. Прямые трудовые затраты 4. Общепроизводственные переменные расходы 6. Маржинальный доход 5. Общепроизводственные постоянные расходы 6. Административно-управленческие и коммерческие расходы (постоянные) 7. Прибыль (убыток) |
600 120 80 60 340 70
50 220 |
300 80 40 100 80 30
30 20 |
100 40 20 36 4 15
5 -16 |
Требуется принять решение о продолжительности деятельности или ликвидации неприбыльного сегмента организации.