5 Осн категорий в области больших чисел (кривая Гауса)

- новаторы – 2,5% люди большинство, использующ много источников, способные адаптировать воз-можн недостатки.

Референтная группа – группа людей на мнение, кот потребитель опирается, использ др инноватор.

- ранние освоители – 13,5 %образование выше ср. по соц срезу, им сопутствует успех, моложе, риско-ванны, но учитывают последствия (реклама, межличностн источн, деляся инфо..) – лидеры шоу-бизнеса..

- раннее большинство – 34% - уважительно относятся к иновац-м, после доказ-в, что инновацию опробовали, соц активно, но не лидеры, старше, менее соц образованы, менее мобильны, (только меж-личн коммуникац)

- позднее большинство – 34% - люди, осваивающие инновац на соц давление, или снизевш-ся доступ-ности

- запаздывающие- люди, кот ограничены в соц взаимодействиях, догматики.

Семья и домохозяйство

При разработке инноваций – фактор семьи и домохозяйства- при покупке дорогостоящих и значимых продуктов

Управление инновационными процессами

Инновационный менеджмент – управл инновац измен-ми на рынке

- это управленч д-ь, направл на формирование и достижение целей инновац-го развиия предприятия, путем эффективного использ-ния маериальных, рудовых, финанс-х и др ресурсов..

Возможно опред макс прибыль – цель !

Важно: корпоративная культура, .к. высокий риск, и современное управление инновац-й д-ти:

- поиск инновац-х идей,

- разраб-ка новаций

- внедрение и распростр инновац

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ

- ПОДОБРАТЬ ИННОВАЦИЮ В ИНТЕРНЕТЕ ИННОВАЦИЮ

Внешние источники:

- внешн разработки

- результаы маркеинг исследов

- инфо, предосавл по каналам коммерч технологич обмена- лицензии

- патентная инфо

- разраб потенц конкуренов – источник

Внешние источники:

- ноу-хау фирмы и любые рационализаторские предлож

Инновац идеи:

1. - мозгов штурм – совместн выдвиж идей с послед выбором, процесс выработки идеи- генерирование и оценка – разнесены во времени и пространстве, РАСКРЕПОЩЕНИЕ – снятие стереотипов, организуется заседание – по проблеме, на 1-м этапе не обсуждаются, только идеи…выявление активности творцов и выявл разнообразн, на основе проблем стимулиров творч активности..

Коллективная генерация идей.. сущность метода – идеи спонтанны, разделение задач – обсуждение и оценка (группа генераторов 4-5 ч и аналитиков), .т.е. в рез мозгов штурма – тщательн анализ и критика с придиркой, классификац и оценка внутр и друг с др-м. отделение – способствует кач анализу. В Кризисн и критич ситуац.

2. метод свободн ассоциаций – сравнение и сопоставление, если новые новые ассоциации-связи - > эффективн, неординарн связи. Признаки:

- свобода ассоциаций

- нонконформизм –

- отсроченный критич анализ

3. - синектика – соединение несоединимых элементов, комплексный метод стимулирования творческ д-ти, основан на одновремен сочетании мозгового штурма с методами аналогий и ассоциаций, но в отличие от мозгового штурма (в мозг.шт – специалисты из областей, а здесь нет спец-в, к обсужд приглашаются в близких, смежных но не в данной области..), вовлеч бессознат организмов в мышлении чел-ва в момент творч активности, творчесво двояко, подсознательно, озарение, и система направленного поиска решений – когнетивно – осознанно -→ групповое мышление.. = превращение незнакомого в знакомое и обратный процесс – превращ знакомого в незнакомое, позволяет учиыв нестандартн

4. - ассоциации и аналогий – отождествления – прямая – сравнение параметров нового с параметрами аналогичн – прототип/обеспеч процесс сравн уже существующ с нашими проблемами – активизация памяти в процессе, выявление в чужом и своем опыте элементы, свободн ассоциативн поиск, личная – вживание в образ при котором разработчики продукции отождествл себя с производителем. символич – символы, образы, математич модели, использует для описания проблемы объективн и неличн образы\ цельв привычн явлении – парадокс, удивительн явление, / простое соединение 2-х слов, несереотипн анализ, а неожиданн, и фантастич – создание некого идеала.. творческ бред, критерий отбора – разн эмоц тип

5. - метод факальных объектов -

Метод фокальных объектов - эвристичен, позволяет неогранич кол-во ресурсов использ

Основан на использов эвристических св-в случайности

Рез-ть поиска выше у тех, у кого фантазия

Этот метод позв сфокусировать различн следования на объекте,потом выбираются др объекты из других областей, после, выбираются др объекты - признаки (реальные и нет).

Состоит из: обсужденре,исследование...

1. Помещение исследуемого объекта в фокус исследов-напр,дешев тур-фокус-проблема состоит в поиске как нов функций,так и нов принциповидействия...

2. Осуществление произвольн подбора имен сущ-х ,потом прилагательных (могут соответств и нет).

3. Необходимо прикрепить прилагательные к фокусу - нелепые сочетания -

4. Оценка получ реш

Имеет ряд модификаций -не обяз приписывать прилаг. Бывает подбор сущ-х,глаголы и др.части речи

Суть-св-ва случ объектов приписываются фокальному объекту - предлагаются идеи о том,как эти признаки могут быть присоеденины этому объекту

Заключит этапом явл-ся оценка и выбор идей...

Цикл

1. Отбор идеи

Планирование д-ти дальнйш внедрения

Реализация инновац проекта

Контроль и регулиремость параметров

Оценка конкуренто способности,

2. Планирование проекта- выбор цели и ожидаемых рез-в- этапы работы, сроки,ресурсы, подбор исполнителей существ неск типов планирования

Продуктово -тематич- структруризация осн параметров - раздел на компоненты- на функциональн ( дерево целей(иерархич система,включ последоват цели) -преобаз-ся в дерево работ ) и проблемн -

Технико-экономическое- бизнес-план -оценка и анализ перечня рисков мероприятий, инфо о конкур-х,клиентах,поставщиках,партнерах- и оценка сущ-ния

Объемно-календарное- степень загрузки и исполнения,и построение календарн графика календ работ, сетевое планирование - сетевое,графическое изображ для достиж опред цели в их логическ последовательности ввиде кружков и стрелок-связей. Реализация- где форма реализ и контроль (ресурсы),соблюд планир-х сроко,анализ и устранение причин отклонения...

Важно оргагиз-ть процесс - последоват этап-создать инфраструктуру , можно последоват или параллельно и последоват-но—параллельный, определяется затратами-но иногдамсложно оценить расходы..