- •Экономическая наука её предмет, методы исследования. Экономические школы.
- •Современные-экономические школы.
- •Типы и модели экономических систем.
- •Функции экономики.
- •Подходы к экономике.
- •Рынок и рыночные ценообразования.
- •Функции рынка
- •Принципы рыночного ценообразования:
- •Современные проблемы рынка.
- •Спрос и предложение.
- •Факторы спроса
- •Фактор предложения
- •Ценовые факторы спроса и предложения
- •Организационно-правовые формы предприятий (опф).
- •Преимущества товарищества.
- •Недостатки товарищества.
- •Общества.
- •Преимущества ао.
- •Недостатки ао
- •Другие опф предприятия.
- •Ценные бумаги с фиксированным доходом. Рынок ценных бумаг
- •Субъекты рынка ценных бумаг
- •Формы ценных бумаг
- •Виды ценных бумаг
- •VII. Биржа.
- •Классификация по:
- •Функции биржи.
- •Товарная биржа, как часть рынка.
- •Состав подразделений биржи:
- •Биржевой зал.
- •Маклериат и брокерские конторы.
- •XIX. Лизинг
- •Преимущества лизинга
- •Недостатки лизинга
- •Виды лизинга
- •Субъектами лизинга являются:
- •Специальные субъекты
- •Проблемы лизинга в современной России:
- •X. Монополия и антимонопольное регулирование
- •Источники монополий
- •Монопольное предложение
- •Предельный доход монополиста
- •Типы естественных монополий
- •Формы монополистических объединений
- •Основные направления антимонопольной политики:
- •Методы антимонопольного регулирования:
- •Методы антимонопольной политики в России
- •Законодательная база антимонопольного регулирования рф
- •Зарубежный опыт проведения антимонопольной политики
- •15 Октября 1914 г. Закон Клейтона
- •24 Сентября 1914 г. Был принят закон «о федеральной торговой комиссии»
- •XI. Таможенные органы
- •Принципы:
- •Определения, связанные с таможенными органами
- •Система органов
- •Функции:
- •Правомочия таможенных органов:
- •Ответственность таможенных органов и их должностных лиц:
- •XII. Бизнес-план
- •Оценка рынка сбыта:
- •Конкуренция:
- •Стратегия маркетинга:
- •План производства:
- •Организационный план:
- •Юридический план:
- •Финансовый план:
- •11. Стратегия финансирования:
- •XIII. Планирование. Планы развития предприятия.
- •Стратегический план
- •Тактический план
- •Оперативный план
- •XIV. Безработица
- •Учет безработных
- •Государственная служба занятости
- •Пособие по безработице
- •Причины безработицы:
- •Виды безработицы:
- •Фрикционная безработица
- •Структурная безработица
- •Циклическая безработица
- •Сезонная безработица
- •Добровольная безработица
- •Скрытая безработица
- •Социальные последствия безработицы:
- •Экономические последствия безработицы:
- •Снижение уровня безработицы:
- •XV. Инфляция
- •Типы инфляций:
- •Формы открытой инфляции:
- •Регулирование инфляции:
- •Кенсианская антиинфляционная политика:
- •Монитарная программа:
- •К негативным последствиям инфляционных последствий относят:
- •XVI. Стратегия управления
- •Функции системы:
- •XVII. Денежная политика государства
- •Методы денежной политики
- •Цели денежной политики
- •Задача денежной политики
- •Понятие денежного рынка
- •Объекты денежной политики
- •Эмиссия денег
- •Функции эмиссии
- •Денежная масса
- •Цена денег
- •Политика «дешевых» и «дорогих» денег
- •Учётная ставка
- •Политика резервов
- •Денежная политика России
- •Центральный банк
- •Деятельность центрального банка
- •Недостатки денежной политики
- •XVIII. Социальные программы государства
- •Основные направления социальной политики
- •Принципы социальной политики:
- •Этапы программного цикла:
- •Программы по развитию социальной инфраструктуры:
- •Технологии оценивания социальных программ в Российской Федерации
- •Требования к экспертам:
- •Три этапа в работе эксперта:
Формы открытой инфляции:
Инфляция спроса – обычно возникает при полной занятости и загруженности производственных мощностей. В этом случае повышение спроса на товар вызывает производственный спрос на ресурсы. Рост спроса при полной загруженности мощностей и занятости не подкрепляется эластичным расширением предложения, поэтому цены растут;
Инфляция издержек – вызывает рост стоимости факторов производства;
Структурная инфляция – её вызывает несбалансированность отраслей и приводит к хроническому неудовлетворительному спросу на продукцию, повышение цен.
Регулирование инфляции:
Формирование условий наличия безболезненной адаптации к ней населения
а) Психологические методы
б) Экономические методы
в) административные методы
2) Выработка системы мер способных ей противоборствовать
а) индексация доходов
б) компенсация потерь от инфляции
в) регулирование совокупного спроса и предложения
Кенсианская антиинфляционная политика:
Увеличение государственных расходов
Дешевый кредит
Рост инвестиционного спроса
Рост предложения
Снижение цен
Монитарная программа:
Проводится конфискационная денежная реформа (причина – сокращение спроса)
Сокращение бюджетного дефицита (удорожание кредита следствие – банкротство неэффективного производства)
Сокращение ставок налогов (следствие – рост инвестиций – рост товарного предложения – качество товаров возрастает – цена падает)
Индексы цен – относительные показатели, характеризующие соотношение цен во времени
Индекс Ласпейраса – показывает, насколько фиксированная товарная корзина становится, дороже в текущем периоде;
Индекс Пааше – насколько фиксированная товарная корзина текущего периода дороже или дешевле, чем в базовом периоде
Виды инфляций: (в зависимости от темпов развития)
Ползучая – характеризуется повышение цен не более чем на 3-5% в год – является стимулирующей для экономики;
Галопирующая – темп инфляции 10-50%. Подобный темп характерен для стран с переходной экономикой;
Гиперинфляция – свыше 50%, может быть в течение месяца
К негативным последствиям инфляционных последствий относят:
Снижение реальных доходов населения;
Потеря у производителей заинтересованности в создании качественных товаров;
Усиление диспропорции между производством промышленной и сельскохозяйственной продукции;
Ухудшение условий жизни преимущественно у представителей социальных групп с твердыми доходами
XVI. Стратегия управления
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Основными принципами стратегического управления являются:
- долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений, направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала;
- первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней среды;
- альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации;
- осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.
Процесс стратегического управления включает в себя 5 взаимосвязанных этапов:
1. Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.
2. Определение миссии (предназначения) организации, стратегических целей и задач их выполнения
3. Формулирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности
4. Эффективная реализация стратегий, выполнение намеченного стратегического плана
5. Оценка и контроль за ходом реализуемой стратегии, корректировка направлений деятельности и методов ее осуществления.
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Задачи:
Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.
Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления.
Исходя, из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур.
Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.
Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Оценивая деятельность организаций, имеющих возможность использовать передовые методы управления персоналом, можно выделить три сложившихся типа организаций.
1-й тип. Комплексно занимаются вопросами стратегического планирования и применяют элементы стратегического управления персоналом. Это небольшая часть широко диверсифицированных финансово-промышленных объединений и предприятий с большими финансовыми и организационными возможностями, развитой региональной сетью.
2-й тип. Используют методы стратегического планирования персонала. Это организации с устойчивым финансовым положением, стабильными технологиями и диверсифицированным продуктом. Могут быть достаточно компактными по размерам и иметь среднюю численность персонала.
3-й тип. Делегируют функциональные задачи стратегического характера службе управления персоналом. Вырабатывают стратегии развития персонала и ориентируются на них в своей деятельности. К ним относятся средние и крупные предприятия различных организационных форм, региональной разветвленное, диверсифицированности технологий и продуктов.
Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управления персоналом.
Системы стратегического управления персоналом - это упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления персоналом, взаимодействующих в процессе реализации функции «стратегическое управление персоналом».