- •Чекалин в.С. Методические указания к выполнению самостоятельной работы: «Стратегия организации в городском хозяйстве» Санкт-Петербург
- •Структура работы
- •Содержание методических указаний
- •Форма 6 Оценка рыночных характеристик
- •Оценка уровня организации (форма 7)
- •Форма 8 Определение положения организации на рынке (Комплексная оценка)
Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет
Кафедра «Экономики и менеджмента в городском хозяйстве»
Чекалин в.С. Методические указания к выполнению самостоятельной работы: «Стратегия организации в городском хозяйстве» Санкт-Петербург
2006
Структура работы
титульный лист
содержание
введение
Общая характеристика организации
Анализ факторов внешней среды и уровня развития организации
Формирование вариантов стратегий
Обоснование выбора стратегического курса организации
-Заключение
-Список использованной литературы
-Приложения
Содержание методических указаний
1. Выбор организации. При выборе организации желательно ориентироваться на действующие предприятия (фирмы) в сфере городского хозяйства. Обязательным в работе является территориальная привязка рассматриваемой организации к конкретному городу и району с учётом их специфики и особенностей.
2. Разработка целевого блока стратегии. Определяется базовая цель (миссия) и конкретные цели организации на перспективный период (4 - 6 лет). Миссия должна отражать предназначение организации и иметь качественный характер. Остальные цели необходимо выразить количественно и во времени.
Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность организации.
Форма 1
Оценка позитивных и негативных факторов внешней среды
Группа факторов |
Позитивные стороны |
Негативные стороны |
1. Экономические |
|
|
2. Рыночные |
|
|
3. Конкурентные |
|
|
4. Технологические |
|
|
5. Политические |
|
|
6. Социальные |
|
|
7. Международные |
|
|
Каждый фактор оценивается по его значимости. Суммарный вес факторов должен быть равен 100 %. По всем факторам определяется уровень их влияния в баллах. Рекомендуемая шкала - от 1 до 5 баллов:
Крайне негативное влияние на деятельность организации
Негативное воздействие
Нейтральное, чётко не выраженное воздействие
Положительное влияние
Очень позитивное влияние фактора.
Форма 2
Оценка влияния факторов внешней среды на деятельности организации
Факторы |
Вес фактора, % |
Уровень влияния, баллы |
Степень воздействия |
1. Экономические |
|
|
|
2. Рыночные |
|
|
|
3. Конкурентные |
|
|
|
4.Технологические |
|
|
|
5. Политические |
|
|
|
6. Социальные |
|
|
|
7. Международные |
|
|
|
Итого |
100 |
- |
|
Для оценки привлекательности рынка в данной сфере бизнеса целесообразно рассмотреть влияние таких факторов, как объём объем рынка, возможный уровень доходности (рентабельности), уровень конкуренции, технологичности и социальности рынка, а также трудности входа на рынок.
Форма 3
Оценка привлекательности рынка
Показатели |
Значимость или удельный вес, % |
Уровень влияния, баллы |
Влияние с учётом значимости факторов, баллы |
1. Объём рынка |
|
|
|
2. Доходность на рынке |
|
|
|
3. Уровень конкуренции |
|
|
|
4. Уровень технологичности |
|
|
|
5. Социальность рынка |
|
|
|
6. Трудность входа на рынок |
|
|
|
7. Прочие |
|
|
|
Итого |
|
|
|
Анализ достигнутого уровня развития и оценка потенциала организации. В качестве факторов рассматриваются: доля организации на рынке, цена товара, качество товара, финансовое положение, уровень производства и рекламы, уровень менеджмента и др. По каждому фактору рассчитывается весомость и достигнутое значение показателя. В результате определяется интегральный уровень фирмы (см. форму 4) Оценивается возможный потенциал организации при условии максимального использования её ресурсов и возможностей. Сравнительная таблица положения организации на рынке приводится по форме 5.
Форма 4
Оценка достигнутого уровня организации
Показатели |
Значимость показателя, % |
Уровень организации баллы |
Итоговый уровень, баллы |
Потенциал организации баллы |
1.Доля на рынке « |
|
|
|
|
2.Цена товара |
|
|
|
|
3.Качество товара |
|
|
|
|
4.Финансовое положение |
|
|
|
|
5.Уровень производства |
|
|
|
|
6.Уровень сбыта, рекламы |
|
|
|
|
7.Уровень менеджмента |
|
|
|
|
8.Прочие |
|
|
|
|
Итого |
100 |
|
|
|
Форма 5
Сравнительная таблица положения организации и конкурентов
|
|
|
Позиции конкурентов |
||
Показатели |
Достигнутый уровень организации |
Средний уровень на рынке |
№ 1 |
№ 2 |
№ 3 и другие |
1. Доля на рынке, % |
|
|
|
|
|
2. Уровень цен |
|
|
|
|
|
3.Качество товара |
|
|
|
|
|
4.Финансовое положение |
|
|
|
|
|
5.Уровень производства |
|
|
|
|
|
6.Уровень сбыта, рекламы |
|
|
|
|
|
7.Уровень менеджмента |
|
|
|
|
|
8.Прочие |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
5. Рассмотрение вариантов стратегий. Исходя из уровня развития фирмы и ее позиции на рынке, разрабатываются возможные варианты стратегии. Каждый из рассматриваемых вариантов оценивается по степени влияния на уровень развития организации и по возможному изменению позиции данной организации на рынке.
Выбор стратегического курса организации. и уточнение ее целевого блока. Из числа рассматриваемых стратегических альтернатив выбирается тот вариант, который в наибольшей степени соответствует специфике рынка и возможностям данной организации /см. формы 3, 4 и 5/.
Выбор варианта проводится в соответствии с прогнозированием привлекательности рынка и потенциалом организации по рассматриваемым вариантам /см. формы 6 и 7/.