- •Стратегия управления транспортным предприятием
- •Цель и назначение деловой игры.
- •Краткая характеристика предприятия.
- •Исходная ситуация.
- •Алгоритм разработки стратегии функционирования и развития предприятия.
- •Анализ среды предприятия.
- •Выбор базовой стратегии предприятия.
- •Порядок проведения деловой игры.
- •Список литературы
- •Содержание
- •Цель и назначение деловой игры ………………………………... 3
Минобрнауки России
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет"
Факультет логистики и транспорта
Кафедра экономики и менеджмента на транспорте
Стратегия управления транспортным предприятием
(Деловая игра)
Методические указания по проведению
деловой игры для студентов всех форм обучения
Специальность 080502(7) — Экономика и управление
на предприятии транспорта
Санкт-Петербург
2011
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составитель
д-р техн. наук, проф. А.Е. Рубцов
Рецензент
д-р техн. наук, проф. В.С. Лукинский
Подготовлено на кафедре
экономики и менеджмента на транспорте
Одобрено научно-методическим советом
специальности 080502(7) — Экономика и управление
на предприятии транспорта
Отпечатано в авторской редакции
с оригинал-макета, представленного составителем
Цель и назначение деловой игры.
Деловая игра "Стратегия функционирования и развития предприятия" предназначена для закрепления теоретических знаний и практических навыков студентов по использованию соответствующих методов и приемов для анализа макро- и микросреды предприятия транспорта, его внутреннего состояния, осуществления комплексного анализа состояния предприятия транспорта и на этой основе разработки эффективной стратегии функционирования и развития на предстоящий период.
Цель деловой игры достигается путем решения сквозной задачи по совместному применению методов стратегического анализа, управления, маркетинга, финансового анализа для конкретного предприятия, условно названного "РОС-АОС", осуществляющего разработку и реализацию электронных автомобильных охранных систем (АОС) нескольких типов.
Краткая характеристика предприятия.
Предприятие "РОС-АОС" территориально расположено в Санкт-Петербурге, а его филиал — в Москве. Основными функциями предприятия являются: разработка, выпуск и реализация электронных автомобильных охранных систем (АОС). Предприятие выпускает три типа охранных систем: тип А, тип В и тип С, отличающиеся друг от друга функциональными характеристиками и технологиями изготовления, что позволяет говорить о них, как о трех поколениях продукта. Заказы на комплектующие изделия предприятие размещает на заводах в Китае и Тайване. Реализацию продукции предприятие "РОС-АОС" осуществляет непосредственно само в Санкт-Петербурге и Москве, а в некоторых других регионах России — через региональных торговых представителей — дилеров. На рис. 1 дано краткое описание предприятия "РОС-АОС"
Предприятие "РОС-АОС" — сквозная задача |
|
Основные функции:
|
разработка, выпуск и реализация автомобильных охранных систем (АОС); |
Продукт: |
три типа АОС — тип А, тип В, тип С; |
Размещение заказов на изготовление комплектующих: |
на заводах в Китае и Тайване; |
Реализация: |
в Санкт-Петербурге, Москве и некоторых других регионах России; |
Объем реализации: |
в 2010 г. составил 1600000 шт. |
Рис. 1. Описание предприятия "РОС-АОС"