Основные методы оценки результативности труда управленческих работников

Наименование метода

Краткая характеристика метода

1

2

Управление по целям

Основан на оценке достижения работником целей, намеченных сов-

местно руководителем и его подчиненным на конкретный период

времени. Предусматривает систематическое обсуждение достигну-

тых и недостигнутых целей. Требует количественного определения

целей и сроков их достижения. Дорогостоящий метод. Использует-

ся для оценки руководителей и специалистов.

Метод шкалы графического

Основан на проставлении соответствующей оценки ( от 4 до 0)

рейтинга

каждой черте характера оцениваемого работника: количество рабо-

ты, качество работы, инициативность, сотрудничество, надежность

и др. Оценка соответствует рейтингу - от «отл.» до «неуд.». Для

повышения эффективности шкалы оценок составляются более чет-

ко разграниченные описания полноты проявления той или иной чер-

ты характера.

Вынужденный выбор

Основан на отборе наиболее характерных для данного работника

характеристик (описаний), соответствующих эффективной и неэф-

фективной работе (например, «много работает», «не ждет проблем»

и др.). На основе балльной шкалы рассчитывается индекс эффек-

тивности. Используется руководством, коллегами, подчиненными

для оценки результативности труда работников.

Описательный метод

Оценщик описывает преимущества и недостатки поведения работ-

ника по критериям: количество работы, качество работы, знание

работы, личные качества, инициативность и др. с помощью графи-

ческой шкалы рейтинга, используя заранее составленные стандар-

ты результативности труда.

Метод оценки по решающей

Основан на использовании списка описаний «правильного» и «не-

ситуации

правильного» поведения работника в отдельных ситуациях, так на-

зываемых «решающих ситуациях». Оценщик ведет журнал, в кото-

ром эти описания распределены по рубрикам в зависимости от

характера работы. Используется в оценках, выносимых руководст-

вом, а не коллегами или подчиненными.

Метод анкет и сравнительных анкет

Включает набор вопросов или описаний поведения работника.

Оценщик проставляет отметку напротив описания той черты харак-

тера, которая, по его мнению, присуща работнику, в противном слу-

чае - оставляет пустое место. Сумма пометок дает общий рейтинг

анкеты данного работника. Используется для оценки руководством,

коллегами и подчиненными.

Метод шкалы рейтинговых

Основан на использовании решающих ситуаций (5 - 6), из которых

поведенческих установок

выводятся характеристики результативности труда (от 6 до 10).

Оценщик прочитывает в анкете рейтинга описания характеристик

какого-либо критерия (например, инженерная компетентность) и

ставит пометку в шкале в соответствии с квалификацией оценива-

емого. Дорогостоящий и трудоемкий метод, но доступный и понят-

ный работникам.

Метод шкалы наблюдения за

Аналогичен предыдущему, но вместо определения поведения работ-

поведением

ника в решающей ситуации текущего времени оценщик фиксирует

на шкале количество случаев, когда работник вел себя тем или

иным специфическим образом ранее. Метод трудоемкий и требует

материальных затрат.

Должности

Тип организации по размеру и сфере деятельности

Формулировка цели (задачи)

Директор завода

Средний размер, завод по

Уменьшить текучесть кадров с 13 до 10%

производству холодильников.

к 1 января

Менеджер

Большой размер, завод по

Увеличить рынок сбыта продуктов питания не

по продукции

производству продуктов

меньше, чем на 2,3% до 1 сентября, увеличивая

питания.

затраты не более чем на 1,5%.

Агент по продаже

Средний размер; завод

Найти не меньше 5 новых покупателей в

нефтепродуктов.

центральном районе и в течение следующего

полугодия заключить с 2-мя контракт.

Инженер

Большой размер, строительная

Завершить разработку проекта тепловой

фирма.

подстанции за 10 дней до установленного срока

сдачи комплекта документации.

Функция

Сфера ответственности

Управление коммерческими операциями

Объем предоставленных кредитов; рентабельность; привлечение новых клиентов; качество кредитных операций.

Сфера ответственности

Показатели

Объект кредитов

Рост по отношению к прошлому году, %

Рентабельность

Отношение дохода к банковским издержкам, %

Качество кредитных операций

Сделки, подвергшиеся критике в штабквартире корпорации, % ко всем сделкам

Привлечение новых клиентов

Количество новых крупных вкладчиков денежного капитала