4. Законы организации: история познания и значение для управления

4.1. Основные термины и понятия

Задание: к каждому из приведенных ниже положений, отмеченных цифрами, найдите соответствующий термин или понятие

а) функция
б) технологическое ядро
в) закон организации
г) закон композиции- пропорциональности
д) принцип

1) совокупность функций организации, обеспечивающих преобразование исходных продуктов и услуг в конечный результат (продукты, услуги, знания, информацию) деятельности организации;

2) зависимость между переменными, имеющая объективно-субъективный характер и определяющая процесс принятия решения и результаты организационной деятельности

3) совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления;

4) руководящая идея, положенная в основание познавательной или практической деятельности;

5) стремление материальной системы сохранить в своей структуре все необходимые элементы в заданной соотносительности или заданном подчинении.

4.2. Вопросы для самоконтроля

- Дайте общее определение термина “закон” в управленческих дисциплинах

- Чем отличаются законы организации от законов для организации?

- Как соотносятся между собой закон и закономерность?

- Какую роль играют законы в теории организации?

- Приведите примеры зависимостей в студенческой группе.

5. Организационная структура и ее типы

5.1. Основные термины и понятия

Задание: к каждому из приведенных ниже положений, отмеченных цифрами, найдите соответствующий термин или понятие

а) организационная структура
б) департаментализация
в) функциональная структура
г) линейная департаментализация
д) дивизиональная структура
е) матричная структура

1) группировка отдельных должностей в отделы и отделов в организацию в целом;

2) подразделения организации являются автономными организационными единицами-производителями продукции;

3) выполнение задач, непосредственно связанных с основной целью и миссией организации с помощью формального права управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных;

4) одновременное использование функциональной и дивизиональной командных цепочек в одной из частей организации;

5) комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам или подразделениям; взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;

6) передача ряда основных функций организации( производство, инжиниринг, продажи, бухгалтерия и финансы) отдельным, работающим по контракту компаниям и работающей в качестве посредника небольшой головной организации;

7) группировка должностей в отделы на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.