- •Реферат
- •«Сравнение американского и японского менеджмента»
- •Содержание
- •1.Введение
- •2. Опыт менеджмента в сша
- •2.1 Становление менеджмента в сша
- •2.2. Характеристика американской модели менеджмента
- •2.3. Влияние менталитета
- •2.4. Кадровая политика
- •2.5. Карьерный рост
- •2.6. Особенности управления
- •3. Опыт менеджмента в Японии
- •3.1. История
- •3.2. Особенности управления
- •3.3. Кадровая политика
- •3.4. Карьерный рост
- •3.5. Управление качеством
- •3.6. Пример “Sony Corporation”
- •4. Заключение
- •5. Библиографический список
2.5. Карьерный рост
Американские менеджеры, особенно молодые, стремятся продвинуться по служебной лестнице и не скрывают этого. Редко кто из современных американских менеджеров убежден в том, что продвижение по службе происходит исключительно в силу его личных заслуг. Обычно это следствие оптимального сочетания деловых качеств и умения работать в команде.
Однако, жесткая конкуренция на рынке труда требует от каждого сотрудника максимальной отдачи и ответственности. Особое внимание уделяется нормальным рабочим отношениям.
2.6. Особенности управления
Главная задача управления создание уникальной способности адаптироваться к неопределенности и повышающейся сложности процессов во внешней среде, при сохранении эффективности производства.
Для США характерны:
1) отношение к менеджменту как к сильному конкурентному преимуществу;
2) стремление к динамичности и обоснованности структурных сдвигов;
3) стремление к методической обоснованности управленческой деятельности, разработка технологий управления;
4) ставка на инновации: институализация перемен; стремление к постоянному продуцированию новых знаний; открытость для новых идей; ставка на активизацию творческого потенциала каждого работника;
5) открытость для внешней среды;
6) реализация одновременно разнонаправленных тенденций: стабильность и гибкость состава работников, централизация и децентрализация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации, открытость и закрытость компании, жесткий функциональный поход (конвейерная система) и большое количество лидеров и творческих личностей.
7) переподготовка и непрерывное обучение кадров;
8) функциональность: каждый выполняет свою очень конкретную работу (не более, но и не менее); принципы: а) сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; б) не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист;
9) количественный учет любой работы (матрицы количественного учета, учет всех бизнес-процессов в организации);
10) четкий алгоритм достижения;
11) профессиональный рост в фирме строго по специализации, внутрифирменное обучение;
12) оплата труда связана со сложностью, продолжительностью, квалификацией, жестким нормированием; наличие почасовой оплаты; количественное выражение любой характеристики труда;
13) создание корпоративной культуры (символы причастности, внутрифирменные ценности, традиции, праздники).
3. Опыт менеджмента в Японии
3.1. История
После второй мировой войны быстро восстановившая свою экономику Япония сумела обогнать США по росту производительности труда, качеству и надежности продукции. Крупной отличительной особенностью послевоенного экономического развития Японии является наличие в нем длительного - 15-18 лет периода высоких темпов роста, в течение которого средний темп прироста ВВП составлял приблизительно 10% в год. В результате поставленная цель - догнать по уровню экономического развития страны Европы и США была в определенной степени достигнута. Основой успехов японцев стала эффективная система менеджмента.
Японский менеджмент на протяжении без малого 30 лет является загадкой для остальной части земного шара. Сегодня применяя идеи, методы и уроки японского менеджмента, развиваются молодые азиатские тигры, такие как Гонконг, Южная Корея, Сингапур.
Фундамент конкурентности японского менеджмента имеет две цели:
1. быть лучше, не отставать
2. быть если не лучше, то другим