3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)
Факторами, обуславливающими кризисное развитие предприятия ООО «ЭСК», являются:
Внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия) – это то, что Единым тарифным органом Челябинской области, утверждён очень низкий тариф по передаче эл.энергии через электросетевые объекты. В итоге происходит, что деятельность предприятия ООО «ЭСК» по передаче э/энергии едва ли покрывает расходы на содержание специального персонала и создание условий для эффективного производственного процесса.
Внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия) – факторы:
- связанные с производственной деятельностью : в сложившейся ситуации, для ООО «ЭСК» возникает проблема функционирования - через электрические сети предприятия проходит не достаточное количество эл/энергии, которое, покрывало бы расходы по эксплуатации электросетвых объектов.
- недостаточная присоединённая мощность и как результат – низкая ставка на содержание (низкий тариф) .
- факторы, связанные с финансовой деятельностью: деятельность организации ООО «ЭСК» по технологическому присоединению электросетевых объектов. А именно, потребитель эл.энергии, заключая договор на технологическое присоединение, согласно постановления Правительства №861 от 27.12.2004г в редакции Постановлений правительства №168 от 21.03.2007г……….№759 от 24.09.2010г, вносит аванс в размере от 10 до 30% (в зависимости от присоединяемой мощности). После внесения аванса, ООО «ЭСК» должно выполнить мероприятия в полном объёме для присоединения энергопринимающих устройств потребителя. А это – строительство кабельных, воздушных линий, строительство новых трансформаторных подстанций или реконструкция уже существующих. ООО «ЭСК» должно вложить свои средства в большем размере, чем получило аванс от потребителя. А потребитель, оставшуюся сумму денег может вносить в течении от 1 года до 3-х лет, в зависимости от присоединяемой мощности. Этот фактор не лучшим образом влияет на финансовое благополучие ООО «ЭСК».
В сложившейся ситуации, из трёх вышеуказанных факторов, можно повлиять только на один из них. Повлиять на Единый тарифный орган (повышение тарифа по передаче э/энергии) – ООО «ЭСК» не имеет возможности. Постановление Правительства №861 – это законодательный акт, которым предприятие должно руководствоваться в своей деятельности. Остаётся одна проблема, на которую можно повлиять : проблема функционирования - через электрические сети предприятия проходит не достаточное количество эл/энергии, которое, покрывало бы расходы по эксплуатации электросетвых объектов, недостаточная присоединённая мощность.
План антикризисного управления.
«Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.»
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Срок исполнения |
Ответственный |
1. |
Мониторинг строительных органи-заций, которые приобрели участки земли под строительство вблизи электросетевых объектов ООО «ЭСК» |
постоянно |
|
2. |
Организовать встречу руководителей ООО «ЭСК» и ООО «Артель-С». Предложить руководителю ООО «Артель-С» передать РП-118 на баланс ООО «ЭСК» в счёт стоимости технологического присоединения вновь строящихся объектов. |
январь 2012г |
|
3. |
Составление перечня объектов, которые намечаются строиться рядом с «Тополиной Аллеей», с указанием Застройщика и вели-чиной присоединяемой мощности эл.энергии |
Январь-февраль 2012 г |
|
4. |
Провести анализ на предмет пропускной способности уже существующих электросетевых объектов, если к ним присоединить дополнительную нагрузку. |
Март 2012 г |
|
5. |
Составить предварительный перечень мероприятий (дефектные ведомости), которые необходимо будет выполнить (строительство КЛ-0,4, 10 Кв, ТП, РП), в случае присоединения вновь строящихся объектов к сетям ООО «ЭСК». |
Март 2012 г |
|
6. |
По дефектным ведомостям составить сметную документацию на строительство дополнительных электросетевых объектов. |
Апрель 2012 г |
|
7. |
Составить сводку затрат, необходимых для выполнения мероприятий по технологичес-кому присоединению вновь строящихся объектов. (Какова будет сумма затрат) |
Апрель 2012 г |
|
8. |
Проведение совещания рабочей группы по антикризисному управлению. |
1 раз в неделю |
|
9. |
Заключение договоров на технологическое присоединение со стронними Застройщиками. |
Май-июнь 2012 г |
|
10. |
Отслеживание получения аван-совых платежей по договорам тех.присоединения от Застрой-щиков. |
Июль-август 2012г |
|
11. |
Выполнение мероприятий по технологическому присоединению объектов. Заключение договоров подряда на поставку и монтаж КЛ и ТП(РП) со сторонними организациями |
Начиная с сентября 2012г и далее по мере строительства объектов |
|
12. |
Заключение дополнительных соглашений с ОАО «Челябэнергосбыт» на оказание услуг по передаче эл.энергии через свои электросетевые объекты (для вновь присоединённых к своим сетям объектв) |
Начиная с ноября 2012г и далее по мере строительства объектов |
|
13. |
Проведение анализа по договору с ОАО «Челябэнергосбыт» по платежам ООО «ЭСК» за потери и оплате ОАО «Челябэнергосбыт» нам за наши услуги. |
ежемесячно |
|
14. |
Проведение мониторинга и контрольных проверок потребителей подключенных к сетям ООО «ЭСК» на предмет выявления бездоговорного и без учётного потребления электроэнергии |
ежемесячно |
|
15. |
Оснащение потребителей и собственных измерительных комплексов современными приборами учёта. Создание АСКУЭ |
2012-2013 гг |
|
Список используемой литературы:
1. Учебное пособие по дисциплине «Антикризисное управление» 2007г
2. Абрютина А.В. Экономический анализ производственной
деятельности. М, "Финансы и статистика ", 2004
3. Экономический анализ. Учебное пособие ЧелГУ. 2011г