3.3. Рекомендации

Предприятие нуждается в отлаженной работе своих сбытовых служб, тщательном анализе своей клиентуры и проведении рекламной деятельности. Пятикратное увеличение запасов готовой продукции говорит о несвоевременной ее реализации. С другой стороны, в условиях динамично развивающегося рынка недвижимости цена продажи продукции в результате более жесткой конкуренции может упасть, что, в конечном счете, может сказаться на общем состоянии функционирования предприятия: увеличении кредиторской задолженности, снижении уровня валовой и чистой прибыли.

Учитывая тот факт, что дебиторская задолженность не падает ниже уровня 30% от общей суммы активов, мы предлагаем предприятию усовершенствовать свою кредитную политику: например, изменить схемы предоставление скидок, ужесточение штрафных санкций за просрочку платежей, увеличение количества обслуживаемых клиентов, оптимизация каналов сбыта.

Так как величина чистой прибыли напрямую зависит от колебаний размеров материальных затрат и управленческих расходов, рекомендуется усилить контроль соответствующих служб над данными двумя статьями издержек.

В целях расширения бизнеса и принимая во внимание успешную кредитную историю организации, менеджменту предприятия стоит задуматься о привлечении долгосрочных финансовых вложений со стороны. Это позволит диверсифицировать кредитный портфель организации, урегулирует соотношение собственного и заемного капиталов.

4.1 Заключение

Должны быть сделаны выводы о деятельности предприятия и предложены рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются:

Совершенствование материально – технического обеспечения.

Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирме6нных подразделений; совершенствование системы оплаты и мотивации труда; подготовка, повышение квалификации кадров; социальное развитие коллектива.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый анализ за предыдущие года позволяют сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие.

Основываясь на проделанной работе можно сказать, что ОАО «Лентехстром» это закрепившееся на региональном рынке строительных предприятие, имеющее свой независимый стиль и имидж, адаптированную организационную структуру, квалифицированный управленческий персонал и служащих. На предприятии ведется грамотная политика и учет в отношении основных и оборотных средств. В предупреждение острых кризисных ситуаций и банкротства эффективно применяются инструменты антикризисного управления и финансового планирования.