- •Оглавление
- •Универсальность и доступность программы обеспечивает эффективную работу не только профессионалу, но и новичку.
- •Возникает законный вопрос, чем же эта программ лучше своих аналогов?
- •Системные требования:
- •Комплект поставки
- •В бесплатном дополнении содержатся перечисленные ниже образцы:
- •Версии программы
- •3 Продукта, отвечающие различным требованиям
- •Программа для разработки бизнес плана - инвестиционный анализ
- •Prime Expert — планирование и принятие инвестиционных решений.
- •Возможности Prime Expert Финансовое моделирование компании
- •Прогнозирование и анализ затрат
- •Прогнозирование будущего финансового состояния компании с учетом инвестиционной программы
- •Оценка рентабельности клиентов, рыночных сегментов, продуктовых групп
- •Управление финансовыми рисками
- •Отчеты, экспертные заключения, визуализация финансовой модели
- •Marketing Analytic (Компания «курс»)— программа для маркетингового анализа Информационно-аналитическая система маркетинга
- •Технология Хранилища данных
- •Подготовка данных для передачи в Хранилище
- •Аналитические средства программы Marketing Analytic Принцип отделения аналитического модуля от учетной системы
- •Многомерный анализ
- •Статистический анализ
- •Построение прогнозов
- •Визуализация результатов на географической карте
- •Вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт «Касатка»
- •Проблемы Рынок
- •Стратегия
- •Финансы
- •Организационная структура
- •Управление персоналом
- •Как программный продукт "касатка" решает эти вопросы
- •Результат при использовании программного продукта "касатка"
- •Программа Финансовый анализ
- •Инталев: Корпоративный навигатор
- •Что даст внедрение?
- •Инталев: Информационная Система Управления Проектами
- •Программный комплекс «инталев: информационная система управления проектами» - включает в себя следующие блоки:
- •Инталев: Корпоративный менеджмент
- •Что даст Вам внедрение «инталев: Корпоративный менеджмент»
- •Pm.Contract - планирование и контроль закупочной деятельности
- •Pm.Cost engineering - управление стоимостью проектов и инвестиционных программ
- •Проектно-аналитический комплекс pm.Bi
- •Технические подробности
- •Профиль клиента
- •Интегрированная система управления проектами Spider Project
- •Технические характеристики Spider Project
- •Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom для управления проектами
- •Программное обеспечение ibm spss — всеобъемлющий комплекс инструментов для прогностической аналитики и анализа данных.
- •Сбор данных
- •Статистический анализ
- •Моделирование
- •Интеграция и внедрение в бизнес-процессы
- •Модули и редакции ibm spss Statistics 19
- •Базовый модуль
- •Дополнительные модули
- •Программный продукт «бэст-маркетинг»
- •"Бэст-Маркетинг"
- •Возможности системы "бэст - Маркетинг":
- •"Бэст-5" - информационная система управления предприятием
- •Преимущества системы
- •Область применения
- •Функциональный состав
- •Технические требования
- •1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием
- •1С: Документооборот 8
- •Система поддержки принятия решений «Финансово-экономический анализ»
- •Галактика Business Suite
- •Кис: бюджетирование зао "Компьютерные информационные системы"
- •Краткая характеристика системы автоматизированного бюджетного планирования
Вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт «Касатка»
Предлагаем на Ваше рассмотрение вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт "Касатка".
Вы узнаете о каких основных проблемах говорят Ваши руководители
По рынку; По стратегиям; По финансам; По организационной структуре; По управлению персоналом.
И самое главное о том, как эти проблемы решает программный продукт "Касатка"
Проблемы Рынок
Бизнес перестал приносить прибыль, что теперь делать не знаем, использовали уже все методы: рекламу, снижение цен, расширение ассортимента.
Уменьшились объемы продаж.
Сложности с продажей товаров.
Склады забиты неликвидным товаром, который некуда девать.
Реклама неэффективна, ее приходится давать только по соображениям престижа.
Не хватает информации по конкурентам, известно лишь, что они все продают по очень низким ценам.
Много конкурентов, мало покупателей.
У покупателей нет денег, им не нужны наши товары.
Спрос не изучается.
Дилеры и крупные клиенты диктуют свои условия, бегают от одного продавца к другому, непостоянны.
Клиентов долго обслуживают, много жалоб на сотрудников.
Стратегия
Деньги есть, но вкладывать их некуда.
Есть планы по развитию, но нет людей, чтобы их осуществить.
Отсутствует возможность развития.
Что будет дальше с компанией неизвестно, потому что непонятна ситуация в экономике и политике.
Отсутствие полного представления об обстановке в организации.
Финансы
Сложности с финансами.
Растут неплатежи и сроки возврата платежей за отгруженные товары.
Сложности с получением наличных средств.
Снижение объемов оборотных средств.
Имеющиеся финансовые ресурсы используются неэффективно.
Компания имеет значительную задолженность.
Организационная структура
Руководитель ощущает непонимание среди подчиненных.
Несогласованная или непродуктивная работа команды руководителей.
Тихий саботаж распоряжений руководства, появление внутренней оппозиции.
Низкая координация деятельности подразделений.
Контроль сверху донизу затруднен.
Низкая управляемость и исполнительность.
Длительные процедуры принятия решений.
Отсутствие системы принятия решений по ряду вопросов.
Размыта ответственность за решение отдельных задач.
Штат невероятно раздут.
Управление персоналом
Руководители перегружены рутиной. Все дела приходится делать самому: персонал "не тянет". Если что-то не решил сам, будет решено не верно или "зависнет" в воздухе.
Время почти не распланировано, на действительно важные проблемы его не остается.
Недовольство сотрудников компании существующей системой (уровнем) оплаты труда.
Кому как платить, как стимулировать людей работать с полной отдачей.
Мало квалифицированных сотрудников.
Ключевой персонал ленивый.
Высокая текучесть кадров.
Как определить критерии эффективности работы каждого.
Как оптимально загрузить работника.
Очень вероятно воровство.
Как программный продукт "касатка" решает эти вопросы
Всего несколько примеров.
Разработка и оптимизация маркетинговой стратегии.
Анализ и прогноз деятельности Компании в области сбыта и маркетинга.
Оценка рыночных рисков, конъюнктуры рынка.
Комплексное исследование рынка: емкость рынка, структура спроса, конкурентная среда.
Разработка рекомендаций по формированию службы маркетинга.
Оценка потребительских свойств товара, сегментация потребителей, анализ потребительских предпочтений, позиционирование товаров.
Разработка ассортиментной и ценовой политики.
Выбор целевых рынков и определение стратегии работы на каждом из них.
Оптимизация политики в сфере закупок.
Оценка результатов существующих сбытовых сетей.
Разработка и формирование оптимальной структуры сбытовой сети.
Определение основных направлений инвестиционной политики.
Разработка и поддержка инвестиционных проектов.
Анализ новых рынков, в том числе международных; разработка корпоративной стратегии выхода на новые рынки, концепции внешнеэкономической деятельности; планирование экспорта и разработка экспортных программ.
Анализ финансового положения предприятия, денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности, имеющихся финансовых инструментов.
Разработка системы управления финансами, документов и методов финансового планирования и контроля.
Разработка и проведение изменений организационной структуры в соответствии с корпоративной стратегией.
Оценка структуры и системы управления.
Выявление проблем в управлении.
Анализ и оптимизация степени централизации управления и регламентации функций подразделений; совершенствование организационной структуры и систем управления.
Формализация процедур принятия решений.
Проектирование функциональных схем существующих и новых подразделений, подсистем управления.
Обучение и переподготовка по вопросам маркетинга и менеджмента.
Разработка и внедрение системы мотивации.
Постановка работы кадровой службы.
Внедрение технологий управления персоналом.