Основные конкуренты зао «Проектстрой»

Основными конкурентами ЗАО «Проектстрой» являются новгородские строительные компании, которые также специализируются на строительстве жилых многоквартирных домов:

• ЗАО «Деловой партнер»;

• ЗАО «Новгородсельстрой»;

• ЗАО «СУ-5»;

• ООО «Глория».

Главным конкурентом ЗАО «Проектстрой» является ЗАО «Деловой партнер».

таблица 2.1

Распределение доли рынка недвижимости между строительными организациями г. В.Новгорода

Название строительной организации	Доля рынка, в %
ЗАО «Деловой партнер»	36
ЗАО «Проектстрой»	38
ЗАО «Новгородсельстрой»	8
ЗАО «СУ-5»	5
ООО «Глория»	5

Основные поставщики и заказчики

Поставщиками ЗАО «Проектстрой» являются крупные российские и зарубежные компании.

Эти компании являются поставщиками сырья, на основе которого производственные подразделения фирмы вырабатывают и производят строительные материалы, используемые организацией в строительстве.

С ними заключаются долгосрочные контракты для того, чтобы снизить риск для компании остаться без производственного сырья.

Заказчиками услуг и продукции ЗАО «Проектстрой», а именно завода ЖБИ являются: СУ – 5, СУ – 266 НХС, ЗАО «Трубичино», СУ – 308-1 и физические лица.

Организационная структура предприятия ; структура управления

ЗАО «Проектстрой»

Основу организационной культуры ЗАО «Проектстрой» составляет стремление всех сотрудников компании добиться ее процветания и закрепить лидерские позиции на рынке типового жилья Великого Новгорода.

В структуре управления ЗАО «Проектстрой» можно выделить три уровня управления :

-Первый уровень представлен генеральным директором и юридическим отделом, находящийся в подчинении директора. -Второй иерархический уровень – функциональный менеджер или исполнительный директор. Этот уровень представляют отдел экономической безопасности и отдел технического контроля. -Третий уровень состоит из директоров и начальников отделов: технический директор, начальник СМУ (строительно-монтажного управления), директор ДОП (деревообрабатывающего производства), коммерческий директор, начальник отдела кадров и сбыта, финансовый директор, главный бухгалтер. В их подчинении находятся соответствующие отделы и участки.

Структура управления ЗАО «Проектстрой» представляет собой наглядную демонстрацию разделения работ по участкам и подразделениям; это разделение происходит в зависимости от тех функций, которые реализует то или иное подразделение в процессе строительства объектов. Все структурные подразделения ЗАО «Проектстрой» можно условно разделить на две группы: производственные подразделения и подразделения сферы управления. Слаженная деятельность всех подразделений компании, которая достигается через грамотное и эффективное управление является основой эффективной деятельности ЗАО «Проектстрой».

Координация деятельности в ЗАО «Проектстрой» проходит согласно установившимся вертикальным и горизонтальным связям между подразделениями. Для того чтобы все подразделения компании действовали слаженно и скоординировано, в ЗАО «Проектстрой» налажена эффективная система коммуникаций, которая позволяет сотрудникам компании, работающим в различных подразделениях, обмениваться информацией друг с другом и быть в курсе того, что в настоящий момент составляет основу работы компании.

Организационная структура ЗАО «Проектстрой» – линейно-функциональная, до сих пор широко используемая компаниями всего мира. Широкий ассортимент изделий, продукции и услуг различного назначения ЗАО «Проектстрой» позволяет сделать вывод о диверсифицированной деятельности предприятия. Это, в свою очередь, даёт возможность выхода фирмы на рынок с новым продуктом.