- •Введение
- •Понятие логистических операций и функций, их классификация
- •Примерное распределение функций между различными участниками логистического процесса
- •Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства. Факторы, влияющие на объем логистических операций и функций
- •Понятие логистической системы, ее основные свойства. Виды логистических систем. Логистические каналы: понятие и виды.
- •Уровни декомпозиции логистической системы
- •Основные показатели эффективности логистических систем
- •Макрологистические и микрологистические системы
- •Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов и основные на ней системы
- •Логистическая система «точно в срок», ее отличие от традиционного менеджмента запасов
- •Концепция «плоского/стройного» производства. Логистические концепции «реагирования на спрос». Логистическая концепция «цепь поставок
- •Сущность и задачи информационной логистики
- •Логистические информационные потоки, их структура, классификация и методы исследования. Логистические информационные системы (лис). Функциональная структура логистических информационных систем
- •Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых товарных кодов
- •Анализ и контроль в логистике. Оценка результатов деятельности логистической системы. Риски в логистической системе. Аутсорсинг в логистике
- •Литература
- •Содержание
Концепция «плоского/стройного» производства. Логистические концепции «реагирования на спрос». Логистическая концепция «цепь поставок
Цель работы:
Закрепление теоретического курса лекций и применение логистических концепций на предприятиях применяемых новые информационные технологии.
Сегодня практически ни одна организация не может самостоятельно контролировать всю цепочку поставок, начиная от добычи исходного сырья до продажи готового изделия конечному потребителю. Этот сложный цикл разбит на этапы, и множество организаций участвуют в нем в качестве поставщиков и покупателей (торговых партнеров).
Все этапы цепочки поставок можно наглядно посмотреть на рисунке 10.1.
Рисунок 10.1 - Планирование в цепочке поставок
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что наибольшая эффективность в логистической цепочки достигается благодаря координации таких видов деятельности, как формирование логистической инфраструктуры, информационного обмена, транспортировки, управления запасами, складского хозяйства, грузопереработки и упаковки. Именно сведенные в единую систему, эти функциональные области способны обеспечивать потребности цепочки поставок (приложение 2).
Задача 1.
Определить срок окупаемости всего объема капитальных вложений и дополнительных капитальных вложений с контейнерами в транспортно-экспедиционной компании «ТАУ-Терминал», данные приведены в таблице 10.1.
Таблица 10.1
Показатели вариантов с внедрением новых технологий TMS, SCP, RFID
№ |
Показатели |
Базовый вариант |
Новый вариант |
1 |
Себестоимость единицы продукции, тенге |
240 |
190 |
2 |
Оптовая цена единицы продукции, тенге |
100 |
80 |
3 |
Годовой выпуск продукции, штук |
6000 |
10000 |
4 |
Общие капитальные вложения, тыс. тенге |
340 |
260 |
Решение:
1. Срок окупаемости капиталовложений при использовании нового варианта технологии TMS, SCP, RFID определяется по формуле 10.1:
, года (10.1)
где К - дополнительные капвложения на производство продукции при использовании нового варианта, тенге;
П - дополнительная прибыль, получаемая при производстве продукции при использовании нового варианта, тенге;
- объем производства продукции при использовании нового варианта в натуральном выражении.
2. Определяем экономическую эффективность внедрения новых технологии TMS, SCP, RFID по формуле 10.2:
(10.2)
где – себестоимость производства единицы продукции без внедрения и при внедрении мероприятий, тенге;
– дополнительный (увеличенный) объем продукции, обусловленный внедрением мероприятия новой техники в сравнении без мероприятия в натуральных единицах;
Зб.т – затраты по базовому мероприятию без внедрения новой техники, тенге;
Зн.т – затраты на внедрение новой техники, тенге.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №11