II. Порядок выполнения дипломного проекта

Дипломный проект выполняется в соответствии с утвержденным календарным графиком, устанавливающим содержание и сроки выполнения работы в целом и отдельных ее частей, а также сроки сдачи работы на кафедру, ее предзащиты и защиты. Ход выполнения графика работы и проблемы, возникающие в процессе дипломного проектирования, периодически обсуждаются на заседаниях кафедры. Текущий, оперативный контроль выполнения работы осуществляется научным руководителем дипломного проекта. Руководство кафедры своевременно организует прохождение предзащиты, где проверяется готовность дипломника к участию в процедуре защиты работы перед членами Государственной аттестационной комиссии (ГАК) и отвечает за организацию защиты дипломных проектов в соответствии с установленной процедурой и в установленные сроки.

Работа над выполнением дипломного проекта осуществляется поэтапно в следующей последовательности:

• 1 этап – организационный (выбор темы; утверждение ее заведующим кафедрой и назначение научного руководителя; определение предприятия, на базе которого выполняется дипломный проекта; разработка плана и графика выполнения проекта; подготовка и согласование с научным руководителем задания на дипломное проектирование);

• 2 этап – подготовительный этап (изучение литературы и составление библиографии по теме проекта, сбор фактических данных на предприятии, их обработка и анализ);

• 3 этап – основной (написание пояснительной записки в соответствии с планом и графиком выполнения дипломного проекта, согласование основных результатов с научным руководителем, устранение замечаний);

• 4 этап – технический (оформление пояснительной записки дипломного проекта по установленному образцу, подготовка иллюстративных материалов, подписание теоретической, аналитической, экономической и проектной частей научным руководителем; сдача материалов на кафедру, согласование с заведующим кафедрой, назначение рецензентов);

• 5 этап – заключительный (рецензирование дипломного проекта, подготовка доклада, прохождение предзащиты на кафедре и защиты проекта перед членами ГАК, подготовка к сдаче работы и иллюстративных материалов в архив).

III. Содержание дипломного проекта и его разделов

Структурно содержание пояснительной записки дипломного проекта должно включать введение и заключение, четырех глав основной части, список литературы и приложение (если есть).

В таблице 1 представлены типовая структура основных частей дипломного проекта и рекомендуемое соотношение их объемов.

Содержание и структурное соотношение основных частей дипломного проекта

Таблица 1

Титульный лист Оглавление Введение – 5-6 стр. I. теоретическая часть 22-25 стр. II аналитическая часть 35-40 стр. III. проектная часть 12-15 стр. IV экономическая часть 7-10 стр. Заключение Литература Приложение

Отклонения от рекомендуемого объема могут составлять не более 10 %.

Во введении обосновывается важность и актуальность разрабатываемой темы для конкретного объекта дипломного проектирования, формулируется цель и задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели, описывается информационная база.

В теоретической части дипломник должен обосновать свою точку зрения на теоретические и методологические подходы к решению поставленных во введении задач.

Теоретическая часть состоит из четырех параграфов – в трех дается проблемное изложение общетеоретических вопросов по теме выпускной работы, а в четвертом – приводится обзор законодательных и нормативных актов органов управления различных уровней по теме дипломного проекта. В содержании параграфов необходимо учесть законодательные, нормативные акты федеральных, региональных и муниципальных органов управления, включить анализ и оценку работ ученых и практиков в области страхования.

В аналитической части дипломник должен продемонстрировать умение проводить комплексный экономический анализ деятельности организации на основе использования современных научных методик и рациональных технических приемов.

Обязательными для использования являются:

• системный анализ;

• экономические методы;

• статистические методы.

Аналитическая часть состоит из двух разделов:

1. Комплексный анализ деятельности предприятия (организации).

В данном разделе целесообразно отразить название и организационно-правовую форму предприятия (организации), на материалах которого выполняется дипломный проект.

Обязательным является анализ организационной структуры управления предприятием, функциональных связей и зависимостей между структурными подразделениями. Выделение основных иерархических уровней управления следует дополнить анализом прав и функциональных обязанностей менеджеров – руководителей.

Основные организационно-экономические характеристики предприятия (организации) должны сопровождаться комплексной оценкой ресурсного потенциала предприятия, включая специализацию производства, технический уровень и качество продукции (услуг), количественные характеристики результатов деятельности до проведения организационно – технических мероприятий и т.д.

Анализ рекомендуется проводить по следующим направлениям, используя данные за последние два-три года:

• анализ объема и ассортимента услуг;

• анализ труда и заработной платы;

• анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов;

• анализ наличия и эффективности использования оборотных средств;

• анализ себестоимости;

• анализ прибыли и рентабельности.

Анализируя различные показатели, необходимо по возможности просчитывать уровень потерь, с тем, чтобы в проектной части, планируя и реализуя конкретные мероприятия, выявленные потери ликвидировать или же сократить их размер.

1. Анализ деятельности организации в области, определенной темой дипломного проекта. Например, если тема дипломного проекта определена как «Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала (на примере ООО «Омега»)», то раздел 2 аналитической части может называться «Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Омега». Содержание данного раздела определяется дипломником самостоятельно.

Аналитическая часть должна заканчиваться выводами, в которых сформулированы основные проблемы и узкие места в деятельности предприятия (организации) с определением их влияния на величину результирующих показателей деятельности организации: выручку от реализации продукции (услуг), прибыль, рентабельность, производительность труда и т.п.

Проектная часть должна быть нацелена на разработку организационно-технических мероприятий, направленных на разрешение проблем и ликвидацию узких мест, выявленных в аналитической части. Данные мероприятия должны способствовать повышению организационного, технического, социального, экономического уровня развития предприятия (организации), усилению его конкурентоспособности и, в конечном счете, – росту эффективности деятельности, что должно найти свое подтверждение в улучшении основных результатов деятельности предприятия. Количество мероприятий не может быть менее трех.

Экономическая часть посвящена расчету экономической эффективности проекта. В этой части обосновывается методика расчета, производятся расчеты и анализируются результаты. Экономическое обоснование проводится индивидуально по каждому отдельно взятому организационно-техническому мероприятию, сформулированному дипломником при выполнении поставленных перед ним задач и по отношению ко всему комплексу мероприятий.

При прогнозировании изменения основных показателей может быть использованы два подхода:

• нормативный, при котором организации обоснованно предписывается достижение определенного изменения показателя, например: «увеличить производительность труда на 5%» (так называемый метод управления по целям);

• оптимизационный, при котором рост показателей определяется неиспользованными резервами или потерями, выявленными в аналитической части. Метод направлен на повышение экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Результаты расчетов по каждому мероприятию сводятся в таблицу (см. табл. 2).

Таблица 2