- •Управление
- •Матрица процессов и
- •Пример
- •Девять шагов планирования проекта
- •Планирование целей
- •Построение ИСР (подходы)
- •Пример
- •Организационная
- •Организационная
- •Построение плана по вехам
- •Переход от структуры к активному плану
- •Поможет:
- •Идентификация
- •Сетевые модели
- •Подходы к построению
- •Подходы к построению сетевых моделей (сети предшествования)
- •Примеры
- •Оценка времени: проблемы
- •Поможет:
- •Формула расчета
- •Формула расчета
- •Пример
- •Идеальный календарный план работ
- •Критический путь
- •Критический путь
- •Критический путь
- •Разработка реального графика
- •Риски проекта
- •Риски проекта
- •Возможные источники рисков
- •Возможные источники рисков
- •Оценка рисков
- •Работа с рисками
- •Работа с рисками
- •Управление рисками в проекте
- •Стратегии борьбы с рисками
- •Принятие
- •Избегание
- •Мониторинг
- •Перевод (страхование)
- •Контроль рисков
- •Завершение проекта (анализ)
- •Завершение проекта (анализ)
- •Завершение проекта
- •Управление
- •Проект
- •Критические факторы
- •Заинтересованные стороны (stakeholders)
- •Ожидания stakeholders
- •Участники проекта
- •Участники проекта
- •Другие участники проекта
- •Затраты на проект
- •Затраты на проект и ожидаемая прибыль
- •Анализ движущих сил
- •Почему?
- •Рамки проекта
- •Иерархическая структура работ
- •Иерархическая
- •Диаграмма.
- •Диаграмма.
- •Определение рисков
- •Работа с рисками
- •Структуры коммуникационных ПроцессовИнвестор Д
- •Запрос на внесение изменений
- •Бланк запроса
- •Любая система имеет:
- •Для внедрения системы управления проектами
- •Организационная
- •Уровни управления проектом
- •Функции СУП (верхний
- •Функции СУП (нижний
- •Другие роли и функции
Управление
проектом
Лекция 2
Матрица процессов и |
|
||||
функций управления |
|
||||
проектом |
Процессы управления проектом |
||||
Функции |
|
||||
управления |
Инициирован |
Планирован |
Исполнен |
Контрол Завершени |
|
проектом |
|||||
ие |
ие |
ие |
ь е |
||
|
Управление составом работ
Управление
сроками
Управление
персоналом
Управление
качеством
Управление
рисками
Управление
затратами
Управление
взаимодействи
ем
Управление
поставками
Пример
Менеджер проекта должен управлять
персоналом в каждом из пяти процессов: инициирования,
планирования, исполнения, контроля
и завершения
Девять шагов планирования проекта
Шаг
1Разработка концепции и планирование целей
2Декомпозиция целей проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР)
3Назначение ответственных. Построение структурной схемы организации проекта
4 Построение плана по вехам
5Построение сетевых моделей
6Разработка идеального календарного графика работ
7Разработка реального календарного
графика
Результат
Концепция и цели проекта
Дерево работ ОСУ проекта.
Матрица
ответственности
Агрегированный
план
Детализированный план. Сетевые модели
Идеальный
календарный
график
Реальный
календарный
Планирование целей
Структура документа:
Обоснование инициации проекта
(потребности, из-за которых проект разрабатывается)
Основные цели проектаРезультат или продукт проекта , его
основные характеристикиКритерии успеха проекта
(качественные и количественные)
Построение ИСР (подходы)
Продуктовый
По жизненному циклу
Функциональный
Организационный
смешанный
Пример
Построить
пригодный для жизни дом
Построить |
Оформить |
|
помещения |
||
здание |
||
дома |
||
|
Поставить |
Возвести |
Поставить |
|
Настелить |
Повестить |
|
… |
ковровое |
|||||
фундамент |
стены |
крышу |
светильники |
|||
|
покрытие |
|||||
|
|
|
|
|
Организационная
структура
Менеджер проекта
Администратор |
Участник 1 |
Участник 2 |
Организационная
структура
Менеджер проекта
Администратор
Менеджер |
Менеджер |
Менеджер |
подпроекта 1 |
подпроекта 2 |
подпроекта 2 |
Участник 1 |
Участник 2 |
Построение плана по вехам
Сроки
Подпро ект А
Результа т 1
Результа т 2
Подпро ект В
Результа т 1
Результа
Июнь Июль Август |
Сентябр |
|
ь |
* |
* |
* |
* |