13. С отделом капитального строительства

Получает: план строительства производственных и культурно-бытовых объектов; сметы расходов на ремонт зданий и сооружений.

Представляет: утвержденные, перспективные и текущие планы капитальных вложений; задание по снижению стоимости строительства и ремонтных работ.

14. С цехами основного производства

Получает: отчеты о выполнению плана по производству, себестоимости, труду и заработной плате; сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции; выходе готовой продукции; использовании рабочего времени, производственной мощности.

Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные операции.

15. С отделом маркетинга

Получает: рекомендации для планирования номенклатуры на основе прогноза, выданной службой маркетинга; информацию о выборе каналов распределения продукции с учетом минимизации издержек обращения; программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Представляет: формирование политики предприятия в области плановой работы; анализ информации, поступающей от цехов основного производства; сведения о планировании производства определенной продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учетом производственных возможностей.

Организационная структура планирования, осуществляемого в экономическом отделе зависит от различных факторов, но в наибольшей мере на ее характер влияют следующие параметры предприятия: степень специализации производства, характеризующаяся удельным весом основной продукции в общем объеме производства; организационно- правовая форма субъекта хозяйствования; внешние производственно- хозяйственные связи; количество поставщиков и потребителей ; развития научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия; уровень качества, научно-технический уровень и конкурентоспособность продукции; эффективность использования ресурсов и т.д.

Рассмотрим механизм влияния указанных параметров на особенности системы планирования.

Во-первых, на различные элементы организационной структуры планирования, параметры предприятия влияют по-разному. Непосредственное влияние отражается на системе функций, выполняемых работниками экономического отдела. Все другие элементы организационной структуры формируются так, чтобы обеспечить выполнение функций планирования. В свою очередь, система функций существенно влияет на структуру и содержание информационной базы, комплекса технических средств и других элементов необходимых для работы отдела.

Во-вторых, каждый параметр организационной структуры определяется многими параметрами предприятия и эта зависимость не детерминирована, а проявляется преимущественно через множество случайных состояний, т.е. подчиняется законам корреляции. В то же время некоторые параметры ОС в большей мере обусловлены другими параметрами системы планирования, чем параметрами предприятия. Отсюда я хотелось бы сделать важный для практики совершенствования планирования вывод: в системе планирования осуществляемого экономическим отделом существует благоприятная возможность реформ, не связанная со спецификой производства.

В-третьих, планирование, проводимое экономистами , будучи, зависимым от характера производства, само оказывает непосредственное воздействие на производство.

Далее рассмотрим - как осуществляется процесс планирования в экономическом отделе. Он состоит из следующих этапов.

Определение цели планирования

Цели планирования являются решающим фактором для экономистов планового отдела при выборе форм и методов планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации.

Анализ проблемы

На этом этапе плановиками определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

Поиск альтернатив

На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.

Планирование

На этом этапе у экономистов формируется представление о развитии планируемой ситуации.

Оценка

На этом этапе работниками планово-экономического отдела проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

Принятие планового решения

Экономисты выбирают и оформляют единственное плановое решение.

Рассматривая систему планирования на ОАО «Белшина» хотелось бы отметить, что в настоящее время различают следующие виды планирования.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направле­ния развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегиче­ского планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спро­са, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпус­кать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести биз­нес и т.п. Основная цель стратегического планирования состоит в соз­дании потенциала для выживания предприятия в условиях дина­мично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождаю­щей неопределенность перспективы. В результате стратегичес­кого планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Следующим элементом системы планирования является тактическое планирование.

Тактическое планирование. Если стратегическое планирова­ние рассматривать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а опера­тивно-календарное планирование — процессом их реализации.

Таким образом, основа планирования на предприятии заключается в планировании производства, составления бизнес-планов и сосредоточена в экономическом отделе .