- •Введение в фандрайзинг
- •Планирование проектов
- •Взаимодействие частей проекта1
- •Логическая таблица для составления проекта2
- •Основные составляющие описания проекта 3
- •Фонды и гранты
- •Фонды и конкурсы грантов в Интернет
- •Заявка на грант4
- •Критерии оценки раздела «Оценка и отчетность»:
- •Нко и власть
- •Что мешает взаимодействию нко и государственных организаций?
- •Инструмент №9: Деньги из бюджета
- •Сбор частных пожертвований5
- •На что меньше всего готовы жертвовать – по убыванию (деятельность каких организаций менее охотно готовы поддержать):
- •Бизнес и нко
- •Да и Нет при встрече
- •Глоссарий
- •22 Фандрайзинг для социально-значимых проектов. Базовый курс. Фандрайзинг.
Бизнес и нко
Почему бизнес
дает деньги?
PR
(компании в целом или частного лица, в
т.ч. перед выборами);
гражданская
позиция;
возможность
притока кадров;
попытка в будущем
получить гос. заказ («вползти» в
государственные программы);
приближение к
властям;
«отступные»
(государственный рэкет);
поддержка «своих»
(детей в лицее, больницу и пр.);
маркетинговые
цели – продвижение своего продукта,
выход на рынок;
«барство», приятно
давать;
«я не хуже N»;
демонстрация
социальной ответственности фирмы,
цивилизованности ведения бизнеса
(иногда для инвесторов или западных
партнеров/хозяев);
личное отношение
к проблеме;
жалость к просителю;
снятие социальной
напряженности;
спокойствие (лишь
бы отстали);
налоговые льготы
(пока почти не работает в России).
Выгоды, которые спонсорство дает фирме:
известность, улучшение имиджа фирмы у общественности, демонстрация социальной ответственности фирмы;
реклама определенного товара, услуги;
освещение с помощью средств массовой информации;
обращение к фокусным группам, доступ к определенному рынку;
ассоциирование с высококачественным или престижным мероприятием;
привлечение новых работников;
развлечение для сотрудников фирмы, для ее клиентов, покупателей, партнеров;
улучшение внутрифирменных взаимоотношений;
улучшение взаимоотношений с инвесторами.
Правило трех пирамид
Автор схемы – К. Кононович
|
Доноры Высоко мотивированные |
|
$ $ $ $ |
|
Пожертвования Большие планируемые |
|
|||||||||||||||||
|
Доноры Постоянные |
|
$ $ $ |
|
Пожертвования Крупные регулярные |
|
|||||||||||||||||
|
Доноры Вовлеченные |
|
$ $ |
|
Пожертвования Небольшие регулярные |
|
|||||||||||||||||
|
Доноры Заинтересованные |
|
$ |
|
Пожертвования Небольшие случайные |
ПОСТРОЕНИЕ «ДОМА ДОВЕРИЯ» ДОНОРА
Автор схемы – К. Кононович
Да и Нет при встрече
Да:
1. Время встречи: выясните заранее, сколько времени нужно, чтобы добраться до нужного места, и как это сделать.
2. Внешность: Вы должны выглядеть наилучшим образом. У Вас никогда не появится второго шанса произвести первое впечатление.
3. Думайте позитивно: У Вас есть очень ценные услуги, которые Вы предлагаете компании.
4. Материалы: Возьмите с собой всю нужную информацию, и даже больше.
5. Слушайте: Слушайте то, что говорит представитель компании.
6. Отвечайте: Ответьте полностью на любой вопрос и спросите, удовлетворил ли ответ. Если Вы не знаете ответа, то скажите представителю компании, что проконтактируете его немедленно после того, как получите запрошенную информацию.
7. Контроль: Постарайтесь контролировать русло, в котором идет беседа.
8. Благодарность: Поблагодарите человека за потраченное на беседу с Вами время.
Не...
растягивайте приветствие: следите за невербальным (несловесным) общением. Помните о том, чтобы уложиться во время, отведенное Вам представителем компании;
позволяйте Вашим нервам взять верх: оставайтесь спокойными и расслабленными;
давите: избегайте давления на людей при принятии решения;
уходите, пока не узнаете причину отказа от сотрудничества;
уходите, пока не назначите следующую встречу/ звонок;
впадайте в депрессию, если встреча не идет так же хорошо, как Вы ожидали. Считайте это полезным для себя опытом, он поможет Вам улучшить результат следующей встречи;
используйте жаргон некоммерческого сектора/ своей организации;
говорите все время сами.