- •Рабочая тетрадь для прохождения ознакомительной учебной практики по организации, нормированию и стимулированию труда
- •Тема 1. Организация, нормирование и стимулирование труда в растениеводстве
- •Размеры трудовых коллективов
- •1.2. Режимы труда и отдыха
- •1.3. Условия труда
- •1.4. Планировка и оснащение рабочих мест
- •1.5. Аттестация рабочих мест
- •1.7. Нормирование механизированных полевых работ
- •1.8. Оплата труда в растениеводстве
- •Тема 2. Организация, нормирование и стимулирование труда в животноводстве
- •2.1. Разделение и кооперация труда, размеры трудовых коллективов
- •2.2. Режим труда и отдыха
- •2.3. Условия труда
- •2.4. Планировка и оснащение рабочих мест
- •2.5. Аттестация рабочих мест
- •Организация трудовых процессов
- •2.7. Нормирование труда в животноводстве
- •2.8. Оплата труда в животноводстве
- •Тема 3. Организация, нормирование и стимулирование труда во вспомогательных и обслуживающих подразделениях
- •3.1. Организация, нормирование и стимулирование труда в ремонтной мастерской
- •3.2. Организация, нормирование и стимулирование труда работников автопарка
- •Тема 4. Оплата труда
- •Тема 5. Разработка мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда
- •Приложение Формы наблюдательных листов
- •Технология и организация рабочего процесса
- •Наблюдательный лист фотографии рабочего дня на ручных работах в полеводстве
- •Наблюдательный лист хронометража рабочего дня в животноводстве
- •Распорядок рабочего дня на ферме
- •Характеристика условий труда:
- •Вкладыш к наблюдательному листу
- •Затраты времени смены
- •Содержание
- •Тема 1. Организация, нормирование и стимулирование труда в растениеводстве 3
- •Тема 2. Организация, нормирование и стимулирование труда в животноводстве 14
- •Тема 3. Организация, нормирование и стимулирование труда во вспомогательных и обслуживающих подразделениях 22
- •Тема 4. Оплата труда 32
- •Тема 5. Разработка мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда 34
- •230008, Г. Гродно, ул. Терешковой, 28.
- •230008, Г. Гродно, ул. Терешковой, 28.
Тема 5. Разработка мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда
Место прохождения ______________________
Время прохождения 6ч
На основе полученных данных необходимо разработать мероприятия по совершенствованию организации, нормирования и стимулирования труда в каждом подразделении.
Таблица 5.1 - Итоговая карта состояния организации труда
Наименование процесса, рабочего места или участка производства |
Описание существующей организации труда |
Выявленные недостатки |
Направление изучения и анализа |
1. Растениеводство
|
|
|
|
2. Животноводство
|
|
|
|
3. Ремонтная мастерская
|
|
|
|
4. Автопарк
|
|
|
|
|
|
|
|
На основе выявленных недостатков – составить план мероприятий по НОТ.
Таблица 5.2 - План мероприятий по НОТ
Наименование мероприятий |
Ожидаемая эффективность |
||
годовая эффективность |
Повышение производительности труда, % |
||
|
руб. |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основными показателями экономической эффективности являются:
прирост производительности труда;
годовой экономический эффект (экономия затрат).
Прирост производительности труда можно определить:
П = 100*Т/ (100 – Т) или (5.1)
Т - процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия;
В1 и В2 – показатели выработки на 1 работника в год в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий.
Годовой экономический эффект чаще всего выражается в сумме экономии фонда заработной платы от внедрения мероприятий. В результате внедрения оргтехмероприятий снижение трудоемкости можно определить на весь планируемый объем выпуска продукции с учетом срока их внедрения:
Если мероприятия приводят к уменьшению нормы времени, то снижение трудоемкости Тм рассчитывается по формуле:
Тм= (Тд – Тп) * Вп*Кд (5.2)
где Тд и Тп – норма времени соответственно до и после внедрения мероприятия; Вп – планируемый объем выпуска продукции; Кд – коэффициент действия мероприятия (отношение количества месяцев действия мероприятия к их количеству в году)
В случае, когда в результате внедрения плановых мероприятий ожидается увеличение норм обслуживания, то снижение трудоемкости может определяться как:
(5.3)
где Фп – плановый фонд рабочего времени одного рабочего; Нд и Нп – норма обслуживания соответственно до и после внедрения мероприятия.
Если мероприятия имеют своим результатом уменьшение нормированной численности рабочих, то снижение трудоемкости определяется по выражению:
Тм = (Чд – Чп)* Фп * Кд (5.4)
где Чд и Чп – нормативная численность рабочих до и после внедрения мероприятий.
Изменение численности работников за счет любого фактора, оказывающего влияние на повышение технического уровня производства Ч1, можно рассчитать по формуле:
(5.5)
где Тб и Тп – удельные затраты труда в базовом и плановом периодах; Вп – объем продукции после внедрения мероприятия; Фб – полезный фонд времени в отчетном периоде; Кв – коэффициент, учитывающий перевыполнение норм.
Высвобождение численности работающих за счет сокращения потерь рабочего времени связано с изменением полезного фонда времени, поэтому влияние данного фактора Чз рассчитывают по плановому балансу рабочего времени:
(5.6)
где Чи – исходная численность рабочих, рассчитываемая на плановый период при сохранении выработки в базисном периоде; Эч- планируемое изменение численности, рассчитанное по всем группам факторов; Фб и Фп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в отчетном (базисном) году и плановом году.
Показателем оценки мероприятий НОТ может быть экономия материально-денежных средств.
Пример: Расходы на оборудование рабочего места доярки на ферме составляют 180тыс. руб. На подноску горячей воды каждая доярка затрачивает за день 25мин. При подаче воды по трубам затраты времени сокращаются до 10 минут. На ферме работает 14 доярок. Дневная тарифная ставка 1586руб. Необходимо рассчитать экономию от улучшения оборудования рабочих мест: подведение теплой воды для подмыва вымени к рабочим местам доярок.
Решение: минутная тарифная ставка 3,8руб. Сокращение затрат времени 15мин. Получаем:
15мин х 3,8руб. = 57руб. в день
57руб. х 14чел. = 798руб.
798руб х 365дней = 239400руб. в год экономим
окупаемость затрат составляет 1,33
Замечания руководителя практики _________________________
Отметка __________________________