Организационная характеристика предприятия:

Лебединский горно-обогатительный комбинат является акционерным обществом открытого типа. Открытое акционерное общество было учреждено 2 ноября 1992 года и зарегистрировано Постановлением Главы администрации г.Губкина Белгородской области № 1175 от 2.11.1992 года. Уставный капитал общества составляет 935 тыс. руб. и состоит из 18 698 704 обыкновенных акций. Управляющей организацией является ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ».

Организационная структура управления на ОАО "Лебединский ГОК" линейно-функциональная (рис. 1.). Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных решений и подготовке вопросов помогает специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений.

Преимущество данной структуры состоит в том, что она позволяет более глубоко подготовить решения, планы, связанные со специализацией работников; освобождает главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; предоставляет возможность привлекать консультантов и экспертов.

Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно чёткая ответственность; очень развитая система взаимодействия по вертикали (тенденция чрезмерной централизации власти).

Высшим органом' управления ОАО «ЛГОК» является собрание акционеров, которое собирается один раз в год. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров простым большинством. Также общим собранием акционеров избирается наблюдательный совет.

Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, которые необходимы для принятия решений в системе линейного управления.

Согласно данной структуре управления специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы).

Основная задача генерального директора ОАО «Лебединский ГОК»

состоит в организации производственно-хозяйственной

деятельности предприятия на основе применения методов научно

обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов предприятия. Добиваться высоких технико-экономических показателей, повышать технологический уровень и качество продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

Помощник генерального директора (начальник управления делами) осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости,- обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы.

Главный инженер , определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

Главному инженеру подчиняется ряд отделов:

- производственный отдел - осуществляет разработку производственных планов и календарных графиков выпуска продукции; организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами и т.д.;

- техническое управление - организует техническую подготовку

производства. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за

финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии;

- отдел охраны труда и техники безопасности - обеспечивает контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, проведением мероприятий в этой области;

- проектно-конструкторский отдел - обеспечивает производство необходимой проектно-сметной документации, разработку комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ; осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ;

- взрывной цех - обеспечивает выполнение планов по взрыванию руды, пород скальной и рыхлой вскрыши по количественным и качественным показателям, производства взрывных работ в рудоуправлении, изготовление взрывчатых веществ;

- рудоуправление - обеспечивает производство вскрышных, добычных и буровых работ в карьере, а также бесперебойную работу дробильно-сортировочной и обогатительной фабрик;

автотракторное управление - обслуживает горно-дорожным транспортом карьер, а также перевозит автотранспортом трудящихся ЛГОКа;

- управление железнодорожного транспорта - обеспечивает выполнение плана по перевозке железнодорожным транспортом пород скальной и рыхлой вскрыши, железистых кварцитов, содержание и ремонт железнодорожных путей;

- цех хвостового хозяйства, - обслуживание комплексных сооружений систем гидравлического транспорта хвостов, гидравлической укладки

хвостов, оборота осветленной воды и очистки сточных вод обогатительных фабрик;- управление ремонтного оборудования - обеспечивает выполнение плановых заданий по ремонту оборудования в установленные сроки, ритмичную работу предприятия, снижение стоимости ремонтов при высоком

качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств;

- энергетическое управление - обеспечивает технически правильную

эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии;

- отдел технического контроля и лабораторных исследований -обеспечение выпуска продукции, соответствующей требованиям стандартов и технических условий, обеспечение производства анализами по определению различных компонентов в сырье, продуктах производства, готовой продукции с использованием химических и иных методов полного анализа.

Финансовый директор осуществляет руководства хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. Ему подчиняется финансовое управление, аналитическое управление и экономическое управление. Главному бухгалтеру подчинена центральная бухгалтерия. Она организует работы по своевременному и правильному отражению в учете совершаемых хозяйственных операций, их законность, работы по экономическому анализу хозяйственной деятельности и качественному составлению и представлению статистической отчетности.

Заместитель Генерального директора по персоналу и социальным вопросам. В его обязанности входит: руководить работой по организации труда и заработной платы; осуществлять планирование трудовых процессов, использованию рабочего времени, организации и обслуживание рабочих мест; контролировать расходование фонда заработной платы; осуществлять руководство работниками и руководством управления по кадрам. Проверять и контролировать подготовку отчетности по труду и заработной платы.

В связи с упразднением ряда структурных подразделений на комбинате созданы дочерние общества, такие как ООО "Рудстрой", 000 "Агрофирма Лебедь", 000 "Завод силикатного кирпича" и д.р.