41. Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.

Общие принципы:

1.-Т.обратной связи

2.-Т.развития(=з-н развития)

3.-Т.соревновательности.

4.Т.дополнительности(все дополняет друг друга) центр/децентр.

5.-Т.соответствие целей и ресурсов (нужно сформировать дерево целей) каждой задаче-ресурсное обеспечение. Программно целевая технология.

Время выполнения задания не должно превышать 1 года с момента его выдачи (финансовый год).

Определенность и доступность управления ресурсов должна обеспечиваться в заданные сроки.

Четкое разделение управленческого и производсьвенного труда.

Выпуск серийной и массовой продукций должен осуществляться в длительный период времени.

6.Принцип распределительства и подчинения.

Масштаб управл-ти коли-во работников которые непосредственно подчинены руководителю.

Факторы влияющие:

1. Отраслевая специфика

2. Характеристика внешней среды.

3. Сложность орг. Структуры влияет на удаленность.

4. Уровень образования.

5. Сложность функциицелеполагания. У работников должен быть 1 руководитель.

Кол-во функции руководителей может быть любым.

7.Принцип соответственности эффективности произ-ва и экономичности.

1-Эффективность; 3-Экономическая; 5-Социальная;

2-Организационная; 4-Правовая;

8.Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления.

9.Принцип рямоточности (суть, нужно сформировать самый короткий путь для потока информаций)

10.Принцип ритмичности. Проявляется в формировании бизнес процесса.

11.Принцип синхронизации(Принцип естественного подхода)

Принцип:

1-Частные: 2-Ситуационные(обусловленные

-прогнозирования конкретной ситуацией)

-планирования -оптимизация

-нормирования -самостоятельность

-формирование учетной политики -оперативности.

-эластичности

-координации

-надежности

-гибкости.

42. Частные и ситуационные принципы организации.

Частные и ситуационные принципы организации.

Сокращение Стат. Состояние возникает когда компания решает

Ликвидация внутренние проблемы.

Объединение

Реорганизация

Реструктуризация

Динамическое состояние –когда одновременно решается внутренние и внешние проблемы.

Рождение организации : рост, юность, зрелость, возрождение организации.

Принципы статистического и динамического состояния:

Статистическое состояние.

1.- Принципы приоритета целей.

Формируются цели--> задачипроизводственная программа.

Функции,структура производственной деятельности.

2.Принципы приоритета функции над структурой.

3.Принцип приоритета субъекта управления над объектом.

Динамическое состояние.

1.Принцип приоритета персонала.

2.принцип приоритета структур над функциями.

3.Принцип приоритета объекта над субъектом.