- •Экономический анализ как функция управления.
- •Программа проведения экономического анализа.
- •Приемы экономического анализа.
- •Традиционные методы экономического анализа (сравнение, группировка, анализ средних величин и пр.)
- •5. Задачи и сущность моделирования взаимосвязей между результативными и факторными показателями (детерминированные функциональные модели).
- •6. Способы моделирования детерминированных моделей.
- •1.Аддитивные модели:
- •2.Мультипликативные модели:
- •7. Сущность оценки влияния факторов на результативный показатель.
- •Учетные источники информации (данные бухгалтерского, оперативно-технического, статистического, налогового учета и отчетности, выборочные учетные данные).
- •10. Управленческий учет как база экономического анализа.
- •11. Проблемы оценки достоверности информации управленческого учета.
- •Комплексный экономический анализ как метод оценки эффективности бизнеса.
- •Блок-схема комплексного экономического анализа (компоненты, функции, взаимосвязи).
- •Анализ показателей эффективности использования производственных ресурсов.
- •Методика cvp (маржинального) анализа как инструмент управления эффективностью основной деятельности и его аналитические возможности.
- •Обоснование безубыточности продаж продукции.
- •Анализ финансовой устойчивости, кредито- и платежеспособности организации.
- •Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа.
- •Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа.
- •20. Система показателей рентабельности и методика их расчета.
Экономический анализ как функция управления.
Система управления состоит из взаимосвязанных функций: планирование, учет и контроль, эк. анализ и принятия управленч. решений. Таким образом, анализ является связующим звеном между учетов и принятием управл.реш. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: сравнение достигнутых результатов с данными прошлых периодов времени, показателями других предприятий и среднеотраслевыми: опред-ся влияие разнообразных факторов на результаты хоз. деят-ти; выявляются недостатки, ошибки, перспективы и др. С помощью эк.анализа достигается осмысление, понимание информации. На основе его результатов разрабатываются и обосновываются управленч.решения, поэтому эк. анализ является основой научного управления производством, повышает его эффективность.
АХД (анализ хоз.д-ти) также тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поэтому еще одна функция – контроль за выполнением планов и подготовка информации для их обоснования, в условиях рыночной экономики она приобретает все большее значение из-за изменчивости внешней среды.
АХД определяет и использует резервы повышения эффективности производства, содействует активации инновационной деятельности. В результате укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.
Таким образом, АХД – важный элемент в системе управл.производством, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов, основа разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Программа проведения экономического анализа.
четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями – от этого зависит полнота анализа, а также предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами.
Обеспечение экономичности и эффективность аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение => должны широко использоваться новейшие методики анализа, обработки информации, хранения данных и др.
Регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация – создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость результатов анализа, повышает объективность оценки, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге повышает эффективность.
Аналитическая работа подразделяется на этапы:
определение субъектов и объектов АЧД, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей
планирование аналитической работы
информац. и методич. обеспечение АХД
оформление рез-тов анализа
контроль за внедрением в пр-во предложений по рез-там анализа